“互联网+采购”在有色企业的构建

物资采购及供应是生产企业顺利运转的先决条件,在企业管理中具有举足轻重的作用。由于企业生产性质不同,物资采购与供应管理也不尽相同,大型的有色企业除冶炼物料外,其它生产辅助物资品类繁多,使用周期及数量随机性较大,给物资采购及供应的管理带来了一定的难度。随着企业管理水平的提高以及社会科技进步,电子采购平台在企业的采购管理中的运用越来越得到普及,使"互联网+采购"构建环境日益成熟,为现代有色企业物资采购管理革命性的突破和提升创造了条件。     

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

物资采购质量精细化管理措施分析

企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平,与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛,种类庞杂,数量巨大,管理工作的开展难度较大。因此,企业要想实现物资采购管理的有效性,促进企业的可持续发展,必须实行精细化管理举措,保障物资采购的质量,才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。     

全面推行企业采购 努力提高经济效益

国家经贸委于1999年4月制定了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》。衡阳有色冶金机械总厂在全面学习这一《规定》的基础上,结合工厂实际,制定了《生产用物资采购比价管理办法》,逐步推行企业采购,取得了较好的成绩,积累了一定的经验。     

浅论工业企业物资管理组织

市场经济下工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主,企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。因此,企业物资管理组织也必需作出相应的调整,以保证物资管理目标和任务的顺利实现。但是,目前有不少企业的物资管理组织仍保持计划经济体制下的旧模式,即使调整也没有完全适应市场经济     

物资招标采购的管理与实践

介绍了企业物资招标采购的具体做法。即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范。实践证明,招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合。     

基于供应链环境下的施工企业采购管理

国家宏观调控政策给施工企业带来较大的影响.从占总成本比重为60%~80%的建筑物资采购入手,通过分析传统采购的缺点,结合供应链环境下采购的特点,提出施工企业采购管理的策略,以达到降低采购成本,提升施工企业竞争力的目的.     

浅析公司化集中采购模式的运行轨迹

公司化采购模式是介于集中统一采购和自行采购的一种新型采购模式,该模式通过完善内控制度、实施多样化经营策略、科学化管理手段、人才的储备与培养、合理使用采购资金等方法,本文结合有色企业的实际,就如何有效地发挥公司化集中采购模式的优势进行分析,为企业物资采购改革提供了成功范例。     

在试样加工设备的采购招标中,如何把好采购的审监关

钢铁企业根据工作需要都设置专门采购部门,机动处的审检科是企业采购的重要的审查监督部门。它不仅要求对各采购部门所采购的物资、设备进行必要的审查和监督。还要对投标方的物资和成交价格进行必要的审查和监督。特别是在试样加工专用设备的采购中,不但要完成一般情况下审检任务,还要利用所掌握的机械制造和机床的工作原理来鉴别优劣,区分真伪,为企业采购到质优、价廉的合格产品。     

全生命周期视角下的物资采购管理浅谈

正我们知道每个产品每个企业都有自己的生命周期,企业生产经营活动中一个十分重要的环节便是物资采购,因此,企业物资采购的管理工作不可忽视。本文重点分析了全生命周期视角下的物资采购管理,分别探讨了全生命周期理论以及物资采购管理存在的问题,剖析了全周期理论在原材料采购与管理中的应用。     

强化物资管理，理顺管理体系

物资供应部门是各个企业的基础保障部门。俗话说“兵马未动，粮草先行”，讲的就是物资保障的重要性。物资供应部门承担着企业的生产、建设所需物资的不间断供应任务，是企业不可或缺的后勤保障部门，数百吨、数千万元的物资需要通过物流的专业网络及时、高效、源源不断地供应到生产建设一线。这不只是一般意义上的后勤保证部门，而是一个具有较强技术经济特征、连接生产与消费的专业化系统。     

国有企业物资采购价格控制的探索与实践

正企业物资采购成本是企业成本的主要组成部分之一,有效的采购成本管控,对于企业的生存与发展有着重要的意义,物资采购成本中,采购价格的权重值较大,因此对采购价格的有效控制尤为关键。笔者在长期的采购管理实践中,基于对采购价格的影响因素进行科学分析,探索采用科学的方法和措施,对物资采购价格进行有效控制,取得了良好的效果。     

强化物资采购管理 促进企业降本增效

正一个重视经济效益的企业必须有一套行之有效的采购机制,企业采购部门必须做到充分收集供应商信息、充分询价、充分议价、科学采购和供应商进行战略合作,同时还要重视提高采购部门员工素质,这样企业才可能在相关物资采购过程中获得最优价格,最大限度降低企业产品成本,从而提高企业经济效益,增强企业市场竞争力。     

大型矿企采购组织构建与职能配置

<正>科学有效的企业采购组织,既是企业物资采购目标的保障,也是采购监督与效率的保障,如何做到采购组织科学有效呢?笔者在长期的实践中,对采购组织进行了深入研究、积极探索与实践,取得了良好的效果。本文讨论的采购组织设计,是指企业采购供应部门内部如何进行岗位设置、部门设计,以及它们之间的关系。     

打造优秀采购文化

株洲冶炼集团股份有限公司采购部门结合工作特点和工作内容,积极有效贯彻落实企业文化,打造了一支高素质的采购队伍,在用户心中树立了企业良好形象,促进了企业跨越式发展。株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称"株冶")年产铅锌等有色金属60余万吨,年需求铅锌精厂150万吨左右,加上煤焦、钢材等,需要采购的原料、材料多达万吨。物资采购部门承担着株冶原、燃、辅     

选矿企业物资管理创新变革实践

针对白银有色集团股份有限公司物资改革后选矿公司物资管理职能的转变,为承接采购权下放,重新设计物资管理流程,创新采购方式,通过物资全过程管理,建立完善监督评价考核体系,提高物资管理效率效益,促进企业可持续发展。     

正确理解企业股份合作制改造的实质

党的十五大之后,有色行业认真贯彻党中央、国务院“抓大放小”的精神,以改革为突破口,以改制、改组和加强企业管理为重点,有力地推动了企业改革的深入,特别是在股份制、股份合作制、企业兼并等方面取得了进展。但是由于有色行业企业改制工作起步较     

国企招标采购中存在的法律问题及对策

国家经贸委在《国有工业企业物资采购暂行规定》中明确规定:金额较大的物资采购,具备招标采购条件的,应尽量实行招标采购。应该说,招标投标是一种国际通行的公平交易方式,将其引入国有企业的物资采购中是一种管理创新。许多企业通过招标采购,降低成本达数百、上千万元,其成效非常显著。然而,在实践中也出现     

电子采购谱新篇

云南锡业集团（控股）有限责任公司,在物资采购中应用信息化技术手段和互联网平台,走出了一条积极探索之路,创造采购管理新模式,这标志云锡控股公司物资采购供应管理向规范化、信息化、科学化方向迈进。     

电子采购谱新篇

云南锡业集团（控股）有限责任公司,在物资采购中应用信息化技术手段和互联网平台,走出了一条积极探索之路,创造采购管理新模式,这标志云锡控股公司物资采购供应管理向规范化、信息化、科学化方向迈进。