再谈做什么，怎么做？

总结保定2000年开展NVOD两年的实践,本人撰写了《做什么怎么做?》(发表于2002CCBN论文集)与《新赢利模式构想(》发表于《广播电视信息》2002第12期姊妹篇。就如何实施张海涛同志提出的“广电系统要改变以往的盈利模式形成新的盈利模式”,提出了从“事业广电”向“赢利广电”转变的概念以及“做什么,怎么做”的观点。今天回顾保定发展数字电视的历程,形势发生了很多变化,从基层看全局,总结与反思后发现,有必要再谈做什么,怎么做?由计划经济的“事业广电”转变为市场经济的“赢利广电”即建立新发展模式、新盈利方式、新服务方式由哪些因…     

选择做什么比知道怎么做还重要

在信息技术领域，并不是遍地都是黄金，随便做什么“自主创新”都能赚钱。相反，在强手如林的形势下，我们可能超越对手的技术方向并不多。成功的自主创新必须基于正确的技术决策，也就是说，在信息领域，选择做什么甚至比知道怎么做还重要，能够正确地选择技术方向就已经成功了一半。     

2000年,做什么?怎么做?——国内外仪器厂商、代理商访谈

随着新世纪龙年的到来,高科技产品日新月异、层出不穷。特别是网络和通信的快速发展,不仅改变了人们的生活和工作方式,同时也给测量仪器厂商们带来了无限机遇和挑战。在这种情况下,国内外仪器厂商纷纷行动起来,采取措施,不断推出新产品、新技术,以求在激烈的竞争大潮中站稳脚跟。从本期开始,本刊编辑部的记者们将对国内外仪器厂家跟踪采访,从策略、技术、产品、应用等几个角度对仪器厂商的情况进行分期报道,使广大读者朋友掌握更多的行业信息。同时我们也希望大家能踊跃发表自己的看法,关注仪器业的发展前景,为我国仪器产业的发展尽一份力量。     

2000年,做什么?怎么做?——国内外仪器厂商、代理商访谈

随着新世纪龙年的到来,高科技产品日新月异、层出不穷。特别是网络和通信的快速发展,不仅改变了人们的生活和工作方式,同时也给测量仪器厂商们带来了无限机遇和挑战。在这种情况下,国内外仪器厂商纷纷行动起来,采取措施,不断推出新产品、新技术,以求在激烈的竞争大潮中站稳脚跟。从本期开始,本刊编辑部的记者们将对国内外仪器厂跟踪采访,从策略、技术、产品、应用等几个角度对仪器厂商的情况进行分期报道,使广大读者朋友掌握更多的行业信息。同时我们也希望大家能踊跃发表自己的看法,关注仪器业的发展前景,为我国仪器产业的发展尽一份力量。     

做什么？怎么做？——ICTC 2008运营管理论坛特写

随着广播电视行业的发展．管理和经营在企业发展中所起的作用和地位日渐凸显，应行业发展的需要．本届ICTC增加了运营管理论坛．论坛以有线电视企业的运营和管理为主题．围绕业内的热点问题，由主讲嘉宾做了精彩的报告，并进行了热烈的现场互动。论坛由ICTC共同主席、中国广播电视协会技术工作委员会副会长金乃辉先生主持．     

管理的关键是做到位

尽管中国有一些很出色的国有企业,但是国企普遍状况不佳是有目共睹的事实。国有企业衰败的原因到底是什么?是所有制,还是管理问题?所有制论者往往也是市场原教旨主义的信奉者;管理原因论者则往往或隐或明     

专利,到底用来做什么

一个企业的知识产权战略取决于企业到底要拿知识产权做什么. 中国电信北京研究院张盈唐主任认为,"不同企业的知识产权目标是不一样的,比如,在我国华为、中兴这样的企业是要走出去扩大国际市场,所以它们在国际市场会采取主动出击的知识产权战略,大力投入研发,注册更多的专利,但对于另外一些以国内市场为主的企业则更多地以技术防范战略为主,我们的基础电信运营商很多属于这种情况."     

爱立信不做WiMAX,是冒险还是明智?

这是2007年的最后一期杂志,照常都要进行回顾总结。在这里,我也做一次"火星人",谈个老话题。我们知道爱立信给客户提供的是一个端到端的全面解决方案,从网络到应用,从技术到服务,从有线到无线。然而就是这样的一个通信巨擘却公然宣布     

房奴,你做不做?

自从9月中国"70亿新地王"诞生后,关于买房子的问题就重新成为了办公室里讨论的热点--好像一直都是. 回想当初刚来北京那会儿,6K多的房价在当时看来还觉得是"在开天大的玩笑",几年下来,怎么一眨眼就到了"2万时代"了呢?不仅按年算如此,就是从春节后到现在,房价也是一直向上猛涨,从今年2月份12000的房价一路飙到9月底的16000!     

信息化取得实效的关键是什么?

信息化建设．能力不等于应用．应用不等于实效。 我们经常说．信息化要注重实效。如何把这一要求．从一般号召．变为扎实的行动．不光要有意愿．而且要有路数。[编者按]     

网游赌博——什么是幕后的关键

网游市场的不如意，致使一些厂家动起了歪脑子，把精力投入到赌博游戏的开发上。     

小家电OEM供需合作的关键是什么

那么供需双方成功的关键在哪?小家电OEM合作中的问题主要集中在产品质量、售后服务、货款结算、知识产权四个方面.对于委托厂家而言,最担心的是合作对象生产加工的产品质量达不到市场要求的标准.特别是那些需要时间检验的产品.因为这些厂家都是一些知名的企业,重视自己的品牌和形象.解决不好,将会对本企业品牌产生致命的影响.     

运营商做终端：模式领先是关键

在互联网时代,模式领先大过技术领先。就像阿里巴巴创始人马云在其公司内部演讲时所言：＂传统零售行业与互联网的竞争,说难听点,就像在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的,一枪就把你崩了。＂终端产业原来以分销为主,现在形成了电商、产品销售一体化的新产业格局,这是一种模式的变化。这种格局变化说明我们距离用户的层级已经越来越少。对于运营商做终端而言,领先的模式正是要抓住庞大“用户资源”的优势,做尽可能离用户近的事。包括零售、售后、电商、直供（渠道末端用户）,这些都是拉近与用户距离的方法。     

狼来了,IT门户怎么做

财大气粗的CNET来了，其一系列并购动作除了制造出一个个新闻热点，甚至已经引发业界对国内IT专业门户网站未来的担忧?但事实上，国外资本的游戏还得遵循本土市场的规则．在这个层面上，国内IT专业门户仍可创造出奇迹。     

面对SARS,我们要做什么?

~~面对SARS,我们要做什么?@项立刚     

净化校园网,内容管理是关键

校园网建设的初衷是让老师和学生能够在浩瀚的网络海洋中自由的学习和工作,但前提是这个网络必须是清净、健康的。随着互联网应用的普及,老师在日常教学和办公中、学生们在学习和娱乐中对互联网的使用越来越多,而互联网上信息良莠不齐、内容是否安全却成了学校和家长最大的担忧。是禁还是管?众说纷纭。而国内领先的内容安全设备提供商北京网康科技推出的网康互联网控制网关则给出了另一种思维:通过对上网行为的管理,实现对互联网内容的控制,从而实现更为完善的校园网安全解决方案。在北京101中学的成功案例中,我们可以了解到网康内容安全解…