逆势购油砂意在长远

中国油企"进军"海外可谓四处出击,在收购常规油气资源的同时,这次将触角伸向了非常规石油资源--油砂.近日,中国石油斥资17亿美元收购加拿大阿萨巴斯卡油砂公司位于当地阿尔伯达东北部地区两个油砂项目60%的开采权益.这两个项目分别是MackayRiver和Dover,它们的日产量最多可达50万桶.     

筑梦“一带一路”——中国石油石化企业参建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”纪实

作为"一带一路"倡议的践行者和先行者,中国石油企业在海外多年成功实施一系列能源项目,为筑梦新丝绸之路夯实了基础,成为经济带建设的一个个有力支撑点和强力引擎。目前,中国石油在"一带一路"沿线19个国家和地区参与和管理着50个油气投资项目,开展了广泛的油气贸易、工程服务与石油装备产能合作,形成了上中下游完整产业链。截至2016年底,中国石油累计在"一带一路"沿线投资超过510亿美元,2016年油气权益产量近6000万吨,占公司海外权益总产量的80%。     

绘就蓝图风正好扬帆

中国石油:战略提升新境界 [中国石油以世界的眼光,以战略的思维,牢牢把握科学发展主题,提出在"十二五"期间保持适应的投资规模和较快的发展速度,实行稳健的经营政策,统筹国内国际两种资源两个市场,突出集中发展油气主营业务,协调推进服务保障业务,努力培育发展新优势,抢占未来发展制高点,不断提升公司成长性,打造绿色、国际、可持续的中国石油.这是中国石油站在保障国家能源安全的政治高度,提出的新思路,做出的新部署.] 按照科学发展主题、转变发展方式主线和中国石油"十二五"重点发展目标,蒋洁敏在报告中提出了中国石油"十二五"三大发展的战略性任务.     

老油田精细管理“1234”齐步走

中国石油拉美(秘鲁)公司六七区项目是中国石油集团公司在海外油气项目实施国际化经营的"第一站",是海外创业的"试验田",也是响应国家"走出去"战略,承担着"树立形象、锻炼队伍、积累经验、培养人才"目标的"先锋军"。秘鲁六七区项目在中国石油海外业务发展中具有重要的战略意义,它的运作成功与否,不仅关系着中国石油在拉美地区的业务发展,同时对整个中国石油海外业务的发展起到决策性作用。秘鲁六七区项目作为中国石油海外创业的第一个项目,在运     

“一带一路”建设将推动国际能源深度合作

<正>目前,中国石油在"一带一路"沿线19个国家和地区参与和管理着50个油气投资项目,开展了广泛的油气贸易、工程服务与石油装备产能合作,形成了上中下游完整产业链。截至2016年底,中国石油累计在"一带一路"沿线投资超过510亿美元,2016年油气权益产量近6000万吨,占公司海外权益总产量的80%。中国石化已在"一带一路"沿线30多个国家开展投资     

市场动态

中国石油乌兹别克斯坦勘探油气乌兹别克斯坦国家石油公司6月13日表示,中国石油的子公司计划在未来5年内斥资2.1亿美元在该国勘探油气资源。乌兹别克斯坦是世界上10大天然气生产国之一,也是中国在未来5年内实现"能源进口多元化"的地区之一。乌兹别克斯坦国家石油公司发布的声明中称,乌兹别克斯坦政府已同中国石油旗下的中国石油天     

海外全项目数据库结构设计与数字化管理

目前中国石油海外业务发展迅速,数字化程度较低,缺乏统一标准的数据库系统。中国石油海外全项目数据库是首个集成了全部中国石油海外在产油气项目开发资料的结构化数据库,实现了数据解析、存储、调用、分析、管理全流程闭环流动,提升了中国石油海外整体的管理水平和研究效率。全项目数据库对海外项目特点进行的针对性设计:1.设计了适应海外全类型油气项目的数据库模型;2.提出了质量库、体积库双标准库的管理方式;3.设计多数据源解析系统,实现了结构化数据源与非结构化数据同时解析;4.海外全项目数据库已经在中国石油海外中心及项目公司推广应用,实现国内外数据的实时同步。     

走海外业务持续发展之路——访中国石油海外勘探开发公司总经理薄启亮

<中国石油企业>:1993年,在党中央、国务院提出的"充分利用国内外两种资源、两个市场"和"走出去"战略方针的指引下,中国石油天然气集团公司开始走出国门,开展国际石油合作.经过15年不懈努力,中国石油海外油气业务实现了从无到有、从小到大的跨越式发展.您能否简要描述一下这15年的发展变化吗?     

油企海外投资面临的法律风险及对策建议

正1993年,根据国家利用"两个市场、两种资源"的战略要求,中国石油海外油气业务起步、慢跑、奔跑,高效建成了五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心,目前在全球75个国家和地区,运营上百个油气投资项目。但随着世界经济增长乏力、地缘政治震荡加剧,以及逆全球化思潮蔓延、资源民粹主义思潮泛滥等     

石油企业率先“走出去”成为“一带一路”建设主力军

<正>1993年,中国石油企业按照党中央、国务院"充分利用国内外两种资金、两种资源、两个市场"重大战略部署,率先走出去进行海外合作、参与国际石油市场竞争,2018年海外油气权益产量突破2亿吨。2013年以来,石油企业积极响应"一带一路"倡议,与沿线国家全方位进行油气合作,推动油气业务一体化发展,先后与     

企业看点

路透社2012年12月20日报道,中国石油有望购买埃克森美孚在伊拉克西古尔奈－1油田60％的权益,收购价高达500亿美元。据新华社报道,加上中国石油之前在伊拉克的三个油田开发项目,中国石油在伊拉克的日产量将高达260万桶。据统计,去年中国公司海外油气收购总额达创纪录的340亿美元。中国石油这一项海外收购就已经远超去年我国石油公司海外油气的收购总额。但是,值得注意的是,中国石油至今未对此事做出任何回应。     

勘探开发

中国石油年海外油气作业能力获突破 中国石油11月16日表示，公司正在全球范围内的29个国家运营着81个油气合作投资项目，年油气作业能力达到7000多万吨油当量。其中包括在11月初与伊拉克政府签署的鲁迈拉油田服务合同。此外，该公司还在缅甸西部的皎漂建设大型原油码头。     

油气合作成为“—带一路”建设重要支点

<正>2017年新年伊始,中国石油海外业务传来捷报:油气权益产量当量再创历史新高,保持较强盈利能力。目前,中国石油在"一带一路"沿线19个国家执行近50个油气合作项目,"一带一路"已成为中国石油海外油气产量和经济效益的主要来源地。近年来,中国石油贯彻落实中央部署,充分发挥"一带一路"战略能源主力军作用。在合作中,中国石油尊重资源国的战略选择,带动本地发展,参与社会公益事业,培养本土人才,赢得资源国的信任和支持。中国石油海外千万吨级大型油气生产项目75%     

逐鹿海外 培训先行——中国石油海外勘探开发分公司资源国人员培训侧记

<正>中国石油海外勘探开发分公司(简称海外勘探开发公司)是代表中国石油负责海外油气投资业务的专业分公司。截至2013年底,海外勘探开发公司在全球30多个国家管理运作着80多个油气项目,形成了集勘探、开发、管道、炼化、销售于一体的完整产业链。中外籍员工总数5万多人,其中资源国本土员工超过90%。海外油气投资业务取得的成绩与公司坚     

管道公司：攻坚克险稳健行

2008年3月,兰银管道工程成功实施,标志着中国石油第一个完全以EPC模式实施的项目圆满完成; 4月,在全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动中,获得先进集体称号; 6月,获得中华全国总工会授予的"抗震救灾重建家园"称号.     

构建中国石油海外投资项目工程造价管理体系的思考

中国实施"走出去"战略二十多年,中国石油海外业务基本完成全球油气战略布局,足迹遍布三十多个国家和地区,油气合作项目近百个。蓬勃开展的海外业务对海外投资项目工程造价管理提出了新要求。根据中国石油海外业务发展现状、目标和趋势,本文在分析中国石油海外投资特点、海外战略合作区工程造价管理体系现状的基础上,归纳海外投资项目工程造价管理中存在的问题,提出了构建中国石油海外投资项目工程造价管理体系的设想,分析了其可行性,明确了基本路线,为开展构建上述管理体系工作指明了方向。     

海外和谐油区建设

<正>中国目前已在全球33个国家执行了100多个国际油气合作项目,建成5大国际油气合作区,成为世界多国重要的能源合作伙伴。随着中国企业"走出去"的步伐不断加快,一些海外项目在开发运营的过程中遇到的地缘政治和环境问题频繁出现,面临的压力和挑战越来越大。企业如何融入当地、与当地和谐发展,成为摆在众多企业面前的难题。本期案例为读者推荐的《以和谐油区为核心的大型海外项目社会责任管理》,是中国石油拉美(厄瓜多尔)公司安第斯石油公司经过8年多的实践总结出的先进经验,并且已在中国石油拉美地区推广应用。     

中国石油油气开发技术获重大进展

<正>7月11¹2日,中国石油股份公司科技管理部组织专家组,对提高石油采收率国家重点实验室和勘探开发研究院承担的油气开发新技术新方法研究项目进行中期检查。专家认为,股份公司重大科技项目"油气开发新技术新方法研究"取得重大进展,将为公司占领未来油气开发技术制高点做好技术储备。这个项目主要瞄准公司未来10年至20年长远油气开发技术需求,进行应用基础和储备技术攻关。项目     

中方担任作业者的国际合作项目管理研究

中国石油从1985年起,在国内油气盆地与多家国际知名油气公司开展对外合作项目已达36个,积累了丰富的对外合作管理经验。2006年,鄂尔多斯盆地的苏南对外合作项目诞生,它是中国石油陆上国际合作项目中首个由中国石油控股的项目,在实践中形成了中方担任作业者的管理模式。本文重点就苏南公司在经营管理,组织机构建设、技术创新、QHSE管理、企业文化融合等方面的经验进行了研究,希望为中国石油将转换作业权的对外合作项目提供借鉴和启示。     

油企海外非作业者项目管控模式和行权策略研究与建议

近年来,随着中国“一带一路”倡议的纵深推进,中国石油石化企业加速布局海外油气资产,合作模式更加多元,非作业者项目的数量和投资规模占海外业务比例逐年上升。与传统作业者项目相比,中方对非作业者项目的管理经验相对欠缺,导致投入与收益不成比例。通过对中国石油石化企业海外非作业者项目行权管控现状存在问题的分析和研究,借鉴国外大石油公司行权管理方面的成功做法和经验启示,探索构建差异化、精细化、国际化的非作业者项目行权管理体系,为实现中国石油石化企业治理体系和治理能力现代化、国际油气合作业务高质量发展做出努力。