浅谈运行班组安全管理

对电力企业来说,企业的安全工作最重要的环节就是班组,因为班组是企业的生产组织单元,是企业生产活动的具体表现,只有搞好班组的安全管理,班组的生产活动才能安全,企业的安全生产才有保障。     

运行班长安全工作心得

发电企业管理必须把安全生产放在首位,时刻不能松懈。班组是发电企业安全生产的前线,绝大多数生产人员在班组,所以企业必须把安全管理的工作重点放到班组,努力提高班组安全管理水平。班组安全工作的好坏,起关键作用的是班长。班长作为班组的安全第一责任人,应从以下5方面抓好班组安全生产工作。1强化安全生产意识,狠抓安全管理班长对班组安全工作要有预见性,既要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向,还要充分掌握班组的安全状况,了解班组成员思想动态及情绪变化。对异常运行情况要做到心中有数,及时开展危险点分析与控制,并做好事故…     

班组安全管理工作的几点思考

班组是电力企业最基本的管理细胞，班组是实现电力企业安全生产的第一阵线，班组安全管理工作的好坏，直接关系我们电力企业安全工作的成败。因此，做好班组安全管理工作，控制班组未遂和异常事故的发生是我们电力企业安全生产的基础和出发点。本文仅对班组安全管理工作提出以下几点建议，以供参考。     

班组安全管理浅谈

班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。现就如何搞好班组的安全管理工作,谈几点看法。１明确安全职责,理顺关系;各负其责 班长是班组的安全生产第一责任人,同时又是完成班组生产任务的核心人物,这就决定了班长在管好生产的同时,必须管好安全,否则在生产中发生不安全现象乃至事故,班长的责任是不可推卸的。但是,是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都…     

扎实做好班组安全管理

班组是一个企业的基石,班长是一个班组的领头雁,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线.班长是班组安全生产的第一责任人,应具有较高的安全意识和丰富的安全知识.班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石.搞好班组管理可以从以下几个方面进行.……     

基层安全管理做实、做细、做出特色

安全生产是企业永恒的主题,电力企业离开安全就无法生产,更谈不上经济效益。基层班组作为电力企业最基本的组成部分,是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体,是电力企业一切工作的基础和关键。因此,基层班组安全管理是电力企业安全生产管理的重要组成部分,     

关于电力企业班组安全管理的思考

介绍了企业安全生产的重要性,指出电力企业加强班组安全管理的紧迫性,分析了电力企业生产班组的安全管理现状,并提出了相应的解决措施和实施班组安全管理标准化建设的方法,实现全员、全过程、全方位的安全管理要求。     

班组安全教育培训工作探讨

发电企业的班组安全教育培训,为企业实现安全生产,职工掌握安全生产规律、提高安全防范意识和能力提供了必要的思想和知识保障,是电力企业安全生产管理不可或缺的重要组成部分.……     

加强电力企业班组安全建设探析

生产班组是电力企业最基层的组织,通过简述电力企业安全工作的重要性,分析了班组建设的重要意义,并从组织建设、基础管理、安全工作、生产过程控制四个方面介绍了粤电集团班组建设的主要内容,致力构建电力企业安全型、专业化的班组,指出了班组建设是一个长期、系统的工程,是电力企业发展的重要基础。     

班长要在班组管理实践中发挥作用

面对市场经济体制的建立、企业经营机制的转换,企业的生存与发展必须依赖于科学管理。班组作为企业的生产细胞,必须重视其在企业中的地位及作用。班组管理的主要承担者及枢纽人物是班长,要搞好现代企业的班组管理,要求班长自身精明强干,有丰富的知识和经验,良好的道德情操及出色的成绩,在班组劳动实践中充分发挥自己的作用。那么,班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢?1把安全生产贯穿于劳动实践的全过程班组管理要全力以赴保证安全,具体落实“安全第一”的方针,班长要牢固树立“安全第一”的思想,充分认识安全与效益的关系,做到抓生产…     

扎实做好班组管理工作

班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石。班长是一个班组完成生产任务的核心,是安全生产的第一责任人。因此班长必须具备较强的管理水平和丰富的安全知识。1抓好2个方面的工作     

创新开展班组安全日活动

电力企业的生产班组经常开展班组安全日活动,它是为加强电力企业从业人员的安全意识,切实做到“安全第一,预防为主”而开展的一项长期性的工作。对于班组安全日活动,国家电网公司颁布的《安全生产工作规定》中,要求班组每周进行一次安全日活动,活动内容应联系实际,有针对性,并做好记录。生产班组通常在进行安全日活动时,基本按统一的模式:班长主持,安全员分析安全工作情况,通读《安全简报》、《规章制度》等。长此以往,安全活动变成了“三部曲”:总结每周安全情况;追查违章违纪提出整改措施;学习规程制度、事故通报等。活动中思想教育只讲大…     

以人为本提高员工的安全防护意识

电力企业安全管理的重点在班组。班组安全管理的好坏,直接关系到企业能否顺利实现年初制定的安全目标。各种人身事故、设备事故的发生均与班组人员有关。以人为本,全面提高员工的安全防护意识,特别是提高班组成员的安全防护意识,是搞好电力企业安全生产的重要环节。     

怎样开展好班组安全活动

安全是电力企业正常生产经营的基础和前提,安全生产是企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事。班组每周一次的“安全活动”是企业安全生产工作的一种重要形式,是班组日常工作的重要组成部分,并经实践证明是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一。因此,搞好班组的安全活动具有重要意义。怎样开展好班组安全活动？笔者认为有必要做好以下几项工作。     

谈谈电气工程班组的安全管理

安全对于电力企业来讲,是永恒不变的主题,而抓好电气工程班组的安全管理是企业稳定发展的基础,是电网可靠稳定运行的保障。本文通过讲述了电气工程班组情况,分析了安全管理存在的问题,从而阐述了安全管理的重要性,最后结合实际,对电气工程班组安全管理提出了若干意见。     

细化班组三级安全管理

平常的班组安全管理存在以下情况:班长一手抓安全,一手抓技术,并且还承担具体的生产任务,如果面临班组点多线广的工作点,往往会出现顾此失彼;而班组的安全员仅仅是在班长的领导下在安全活动日念一念上级部门的文件,做好安全活动记录就行了,并不承担管理行为,班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面:班长想管管不过来,安全员想管无权管,其他人自由散漫,从而使班组的安全管理流于形式,形成松散的局面。因此,要改变班组安全的松散管理局面,必须细化班组的三级安全管理体系,形成明确的分工,相互协作,从而达到规范和约束班组成员…     

谈谈电气工程班组的安全管理

安全对于电力企业来讲,是永恒不变的主题,而抓好电气工程班组的安全管理是企业稳定发展的基础,是电网可靠稳定运行的保障。本文通过讲述了电气工程班组情况,分析了安全管理存在的问题,从而阐述了安全管理的重要性,最后结合实际,对电气工程班组安全管理提出了若干意见。     

对电力企业班组安全文化建设的思考

电力企业是安全事故高发率企业之一,加强电力企业的安全文化建设、减少安全事故,可有效提高电力企业的生产效益。班组作为企业生产的最基层组织,是安全生产的直接操作者,为此本文对电力企业班组安全文化建设进行了研究,并提出了一些建设性的意见,以期更好地推进电力企业班组安全文化建设。     

加强班组安全管理的有效途径

搞好班组安全管理是电力企业生产经营工作的重中之重。分析了班组安全管理工作中存在的不足,从安全教育、制度保证、激励机制、安全文化4个方面提出了日常班组安全管理应注意的问题和有效提升班组安全管理水平的建议。     

杜邦安全理念在班组安全管理中的运用与实践

班组是电力企业最基层的组织,班组安全管理水平的高低直接体现了企业的安全管理水平。长期以来,电力企业高度重视安全生产管理,在制度建设、技术手段、监督检查等方面,一直坚持不懈地努力提高,取得了很多成效。但是,在企业的生产