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根据现代企业建立市场需求驱动的具有快速响应机制的经营管理模式的需求,提出了可重构ERP系统的过程集成与重构的实现机制.在此基础上构建了可重构ERP系统的体系结构,包括以工作流管理与执行服务、过程建模与仿真分析工具以及CORBA构件等核心逻辑组成部分构成的系统逻辑结构,结构清晰的系统软件层次结构和具有良好跨平台性能的分布式计算结构.从体系结构的多个侧面全面准确地描述了可重构ERP系统,有效保证了可重构ERP系统应具有的动态敏捷性,以及企业协同业务过程的集成与重构需求. 相似文献
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面向订单型企业ERP中的工作流管理 总被引:3,自引:1,他引:3
ERP是一种利用信息技术全面整合企业资源的管理技术,已被越来越多的企业重视和利用。但是,由于ERP是一面向功能的事物处理系统,处理流程固化在系统之中,使得企业(特别是面向定单型企业)在处理不同业务需求时,不能灵活地应对,影响了系统的使用效果。因此,将工作流管理技术引入ERP,对提高ERP技术的实用性和灵活性具有重要的作用。文章通过将角色、权限、任务、资源等作为工作流要素,采用面向对象的方法建立工作流管理模型,并以此支持ERP中的业务处理,从而使ERP系统可灵活地配置其业务流程,提高了ERP的实用性和灵活性。 相似文献
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在实施CIMS工程时,企业内部和企业外部计算机系统普遍存在机型、操作系统、编程语言等异构环境问题。因而,选择良好的集成平台、构建合理的系统体系结构、采用合理的建模方法,来实现各部门异构环境的集成和建立系统模型就成为实施CIMS工程的难点和重点。本文针对ERP系统中生产经营管理子系统,用复合建模技术构建了基于CORBA的多级客户机/服务器体系结构的ERP系统模型,为建立分布异构环境下的CIMS信息集成系统打下良好的基础。 相似文献
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ERP环境下检测中心管理系统的设计与实现 总被引:1,自引:0,他引:1
文章根据某钢铁企业对产品试验及检测数据进行实时数据分析与管理的需求,基于该企业内部已运行的ERP系统平台,采用C/S与B/S混合结构,结合实际业务流程,设计了与企业ERP系统集成的试验检测中心管理系统。并详细介绍了业务流程的动态定义技术、数据表转换技术和数据的抽取及存储方法等系统实现技术。 相似文献
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基于制造执行系统的动态质量控制系统研究 总被引:10,自引:0,他引:10
基于当前流行的企业资源计划/制造执行系统/控制三层企业集成框架,提出了基于制造执行系统的动态质量控制系统的体系框架,并分析了其动态质量控制原理。依据该动态质量控制与改进环,给出了基于制造执行系统的动态质量控制系统的软件功能模型,建立了基于OPC技术的控制集成结构和基于可扩展标记语言的信息集成平台,实现了企业资源计划/制造执行系统/控制之间动态异构质量信息的有效集成和共享。最后,以一钢铁企业的质量管理系统的开发为例,设计了钢铁企业生产质量管理的制造执行系统动态质量控制系统,通过质量设计、质量执行、质量评估和质量改进四个层次的质量控制,实现了对钢铁产品生产过程的在线动态调控。 相似文献
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目前一般企业的ERP系统往往缺乏灵活性,与不断变化的应用需求相脱节,使得企业在实施ERP过程中存在较大风险和困难。本文在对几种ERP配置方法分析比较的基础上,提出了基于过程建模的ERP自动配置方法,研究了ERP系统的可配置性,定义了企业模型向ERP系统可配置模型的映射,并建立了这种方法的数学模型。在此基础上,开发了一个建模工具并建立了ERP系统的集成平台,以较小的代价实施和维护ERP系统,解决了企业因机构或业务流程的变更所造成的ERP系统不适用的问题。本文所提出的方法已在江西洪都航空工业集团公司得到成功的应用,取得了很好的效果。 相似文献
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企业资源计划中的成本经营问题 总被引:2,自引:1,他引:1
从成本经营的角度分析了现有ERP系统存在的问题。提出了将成本经营的思想融入到ERP系统中,形成以资源为基础,成本经营为龙头,采用主生产计划与成本计划双闭环控制的ERP系统。给出了ERP系统与作业成本法和市场价格引导的目标成本管理方法集成的系统体系结构。 相似文献
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在分析了造纸行业信息化的背景、难点和现状的基础上,提出了基于单件管理的造纸行业解决方案myGS Paper—Mill及其系统。讨论了条码技术、订单排产和排刀分切等关键技术,说明了单件管理业务流程,介绍了相应ERP系统的架构及功能设计,并通过应用案例阐述了单件管理的效用。 相似文献
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认为纺织行业在物料特性、制造类型、上下游企业协作等多方面具有非常强烈的行业特点,这是导致现有通用版ERP软件难以适应纺织行业企业管理信息化需要的主要原因。基于对纺织行业管理信息化需求特点和纺织行业集团版ERP典型功能需求的分析,提出一个面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架,重点阐述了该参考框架中的功能增强组件和行业特色组件,并给出了系统实现思路。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning,即企业资源计划)系统与企业降成本增效益两者之间具有共同的目的与理念,互为补充,相互完善;ERP运用和体现了企业降成本增效益的基本思想,这就使得ERP成为企业降成本增效益的一个好工具。 相似文献