以三“零”创建为载体提升石化企业安全风险管控实践与研究

石油石化企业安全管理是安全生产的重要保障,控制安全风险是保证企业安全生产的重要举措。为有效控制企业的安全风险,中国石油华北石化公司四联合运行部采取提升员工技能、提升装置技术性能和优化管控措施的方法,有效控制了装置危害因素,实现了“班组零违章、装置零泄漏,人员零伤害”的目标。2年来的实践证明：安全“三零”管控措施使装置的平稳率、开工周期和技术经济指标达到了国内同行业先进水平。     

打赢安全生产硬仗

今年2月5日,是中国石油集团发布反违章禁令一周年的日子。在过去的一年里,兰州石化公司石化厂千余名干部员工编织了一张密不透风的安全大网,通过100％掌握禁令内容、100％理解禁令内涵、100％地执行禁令,在确保工厂本质安全上取得了显著效果,杜绝了一般及以上事故、实现了“零伤害、零污染、零事故”的管理目标,被兰州石化公司评为2008年度安全环保先进单位。     

大修“零事故”的安全经

兰州石化公司石化厂今年的大检修,从强化安全管理、制度机制保障上下工夫,实现了“‘停得住、扫得清、修得好、开得稳＇,‘事故、污染和伤害,缺陷为零＇”的目标。     

大修“零事故”的安全经

兰州石化公司石化厂今年的大检修,从强化安全管理、制度机制保障上下工夫,实现了“‘停得住、扫得清、修得好、开得稳＇,‘事故、污染和伤害,缺陷为零＇”的目标。     

中俄原油管道漠河—大庆段工程的HSE管理

中俄原油管道漠河—大庆段工程,途经林区、高寒地区以及丘陵、河谷、沼泽地带,施工存在诸多风险,如：森林火灾、低温冻害、交通事故、环境破坏、生产事故、健康事故等风险,工程的HSE管理至关重要。文章介绍了该工程施工项目部HSE管理的组织机构及管理方法,又从防火安全、交通安全、设备机具防冻、员工健康、环境保护、安全生产等六个方面详细阐述了HSE的保证措施。通过这些管理方法和措施的实施,该工程实现了＂零伤害、零污染、零事故＂的HSE管理目标。     

以特色管理 促安全生产

镇海炼化股份公司化肥厂始终把安全放在首位,认真贯彻安全生产十六字方针和“四全”监督管理原则,紧紧围绕化肥的生产经营,大力开展“五位一体”、“全员放心”、“干部责任区”等活动,今年首季取得了事故率、千人负伤率为零的好成绩。 近年来,他们在安全生产方面主要抓了以下几方面工作: 一是严格贯彻责任制,突出谁主管谁负责的原则。以落实安全生产责任制来强化管理,切实做到3个坚持:坚持行政一把手是安全责任人;坚持谁主管谁负     

打赢安全生产硬仗

今年2月5日,是中国石油集团发布反违章禁令一周年的日子.在过去的一年里,兰州石化公司石化厂千余名干部员工编织了一张密不透风的安全大网,通过100%掌握禁令内容、100%理解禁令内涵、100%地执行禁令,在确保工厂本质安全上取得了显著效果,杜绝了一般及以上事故、实现了"零伤害、零污染、零事故"的管理目标,被兰州石化公司评为2008年度安全环保先进单位.     

一切为安全让路

乌石化在产量节节攀升的同时,多年未发生重大事故,实现了零事故、零伤害、零污染,已连续五年获得全国安康竞赛优胜企业称号。“在安全生产形势越来越严峻的今天,乌石化抓安全的做法值得我们每一个企业好好学习。”2月6日,在新疆维吾尔自治区安全生产工作总结表彰大会上,乌石化总厂、公司双双捧回了“安全生产目标管理先进单位”的牌匾,自治区党委副书记、自治区主席司马义·铁力瓦尔地向全疆企业发出了这样的号召。“宁听骂声,不听哭声”为了保证生产安全,乌石化从上到下     

吉化成为东北最大环氧乙烷产业基地

“不被别人伤害”是“三不伤害”中的一条原则。那么，在具有高危特点的石油石化企业里，员工怎样才能保护好自己不被别人伤害？我认为，除了要有危险识别、危险处理的过硬技能外，还要具有“盲人提灯”的意识。     

杜邦安全成生意

安全管理已成为杜邦公司的一大生意,并漂洋过海地传到了中国,重点“叫卖”石油石化和矿业两大产业。日前,杜邦公司深圳工厂的员工满怀欣喜,这个工厂已风风光光创下了安全生产零事故6000天的记录。这家于1989年便落户此地的外资企业,验证了杜邦公司提出的“所有的安全事故是可以防止的”安全管理理念。这是杜邦公司为之自豪的事,也是值得中国石油石化行业深入研究和借鉴的事。     

静电及其危害的预防

介绍了静电的产生及静电着火的条件，指出要防止静电危害，一定要加强安全管理，做好人及物的预防；在比较干燥的冬季特别要注意人体和着装静电的放电。     

零缺陷理论与ISO9000体系异同浅析

简述质量管理体系的形成过程和发展趋势;对ISO9000与零缺陷两套管理体系进行比较和分析;论述企业在质量管理工作中如何运用ISO9000建立质量管理体系标准,并在此基础上应用零缺陷的管理思想,从而实现持续改进,使企业从优秀走向卓越。     

苏丹石油工程项目社会安全风险管理的探索与实践

通过中国石油工程建设公司苏丹分公司近年来应对多起重大突发事件的社会安全风险管理实践,从安防组织机构、应急管理体系、情报搜集预警和信息资源共享、日常基础工作、项目"三防"(物防、人防、技防)建设以及当地化和国际化等方面对石油工程项目的社会安全风险管理进行了总结,并提出了有关建议。     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

“地下液体储罐”概念理解的误区

用实例列举了对《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）中“地下液体储罐”概念的不正确理解,指出这是对加油站安全管理的一些不利因素。     

数字化油库建设探讨

为告别油库"纸笔化"管理模式、提高油库操作安全性,实现油库数字化管理。阐述了数字化油库的基本思想,分别从油库的结构组成和数据流程两方面对数字化油库的组成系统进行了分类。从油库结构组成分析,将数字化油库的18个子系统归类为3大系统,分别是自动化控制系统、综合管理系统和安防控制系统;从油库内部数据工作流程,指出数字化油库三大组成系统,分别是实时数据采集系统、信息管理系统和数据传输网络系统。简要分析了国内数字化油库建设中存在的数据结构不统一、自动化水平低、信息处理效率低等技术问题。指出数字化油库是未来油库的建设重点,需结合实际、长期规划,着眼未来。     

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项目管理是以工程项目为对象,以提高建设实施整体效益为目标的管理。本文就推行项目管理的必要性及其重要意义作了概述,着重对存在问题进行了分析,对建立以油气勘探开发为主体的工程项目实行项目管理进行了探讨并提出了建设性意见。     

产水气藏废弃压力的确定方法

产水气藏的废弃压力是确定采收率的关键参数,它的大小直接影响到气藏采收率的高低,因此准确计算产水气藏废弃压力显得非常重要。考虑气井开采过程中产能方程系数的变化,推导出计算产水气井在不同伤害程度和伤害半径下,任意时刻的二项式产能方程,在井口生产条件一定的情况下,以最小井底流压下的气井最小携液速度为约束条件,确定出了产水气藏的废弃压力。     

油气勘探工作运行质量评价方法初探

由于以投资计划形式为主的勘探管理和评价方法不能完全反映油气勘探工作运行的特点,提出了“油气勘探工作运行质量”的概念及其评价内容,认为应将油气勘探工作作为一个整体系统,加强其运行质量的评价。通过对勘探生产各要素进行相互关联的全方位分析,包括工作进度及效果、地震、探井、储量等工作运行情况、探井工作量与储量增长的关系、当前工作对未来勘探发展影响等方面进行评价,将有助于认清当前的勘探水平和工作重点,准确把握工作节奏以及未来发展能力和趋势等,对于提高勘探工作的分析水平和管理水平都会起到积极的支持作用。