浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

工程质量控制的程序和方法

工程质量是工程建设的基础，质量控制贯穿于整个施工过程。施工中必须对每个环节、每道工序进行严格、系统、全面的控制，以环节保全局，以工序保整体，以控制关键环节来实现总的工程质量目标，以工序质量确保单项工程、分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程质量，以...     

浅谈建设工程施工阶段监理资料管理工作

随着建设工程监理制在建设工程项目中的广泛实施，监理单位已成为工程建设责任主体之一，当前的建设工程监理主要是施工阶段的监理工作，在建设工程监理过程中所形成的文件资料，更是工程建设过程真实、全面的反映，已成为建设工程竣工档案的重要组成部分。那么监理工程师该如何做好建设工程施工阶段监理资料的管理工作呢？     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理是施工企业对施工     

如何做好施工资料管理工作

施工资料是在工程施工过程中逐渐形成的，是施工项目在建设过程中的原始记录，不仅是日后施工单位质量责任的证据，更是工程竣工验收、结算的可靠依据和来源。工程工期越长，规模越大，技术越复杂，施工资料就越多。     

工程建设

南水北调东线、中线单项工程项目划分情况日前,水利部结合2004年上半年工作进展情况和当前工作实际,对南水北调单项工程的项目进行了划分。将东线一期工程划分为16个单项工程开展可行性研究工作,23个项目开展初步设计工作;中线一期工程划分为16个单项工程开展可行性研究工作,27个项目开展初步设计工作。东线一期工程项目单项工程名称:三阳河、潼河、宝应站工程主要建设内容:三阳河、潼河、宝应站工程。单项工程名称:长江至骆马湖段2003年度工程主要建设内容:淮安四站及河道输水工程、淮阴三站、江都站改造工程。单项工程名称:长江至骆马湖段…     

对水电项目业务管理关键环节的控制

水利水电工程项目一般规模较大，不可预见的因素和变更多，需要处理的业务工作繁杂，必须找到其关键环节才能理清思路抓住工作重点,实现项目施工生产和经营目标。从项目评估与均衡施工、工程报量与工程结算、成本核算与施工定额、生产协调与现场突发事件处理准备、施工变更补偿与索赔5个方面重点分析业务管理关键环节。使用的控制管理方法为：把工程报量结算当成“开源”全面细致处理；成本核算作为“节流”；推行单机核算和班组核算降消耗减浪费；施工现场加强生产协调和加强处置突发情况训练。对施工生产既要按规范规程操作科学管理，又要注重灵活处理好同建设、监理、设计的协调关系，有理有节地达到变更补偿的要求和目的。融洽内部、外部工作环境，总结好的管理方法延伸到施工工序环节的细微之处，实现项目经济效益目标。     

施工管理经营中的劳务分包与限额领料制度

目前，我国建筑企业面临扩张的施工项目，企业内部为了提高施丁效率，实行计件承包：对于技术难度小、专业性较强的、非主体的单项工程，实行分项分包。施工项目施工经营分包方式多种多样，但归纳起来可概括分为两大类，一类是切块分包即大包，另一类是分项（单工序）分包。     

三峡工程合同项目竣工资料整理及归档技术

工程竣工是系统、准确、及时地收集、整理和管理施工中的工程记录和原始资料的全过程，是施工企业必不可少的一项技术基础工作。规范竣工资料整理及归档标准，并准确反映施工过程中实际情况十分重要，为施工项目完工验收创造条件。     

建立施工项目成本控制体系的探讨

建立了施工项目成本控制体系,指出施工项目成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,涉及到项目全过程以及项目组全体成员,是一个系统工程,应对其进行全面、全过程、全员控制.施工项目成本控制体系应该包括施工前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段成本控制3部分,其中施工前期阶段成本控制是前提,施工阶段成本控制是核心、重点和关键,竣工结算阶段成本控制是基础.     

三峡水库工程移民综合监理

长江三峡水库移民工程大力推行了单项工程建设监理工作，收到了较好的效果，但还有大量移民补偿在50万元以下的项目及农村移民安置项目未实施监理，且单项工程建设监理也无法满足对移民延安工作的区域性、全方位、全过程监控的要求。为此，国务院三峡建设委员会移民开发局及有关监理单位认真总结经验训练，于1995年提出了在三峡移民工作中实施移民综合监理的思路，1997年全面实施，并取得了较好的效果。     

做好工程签证要注意的几个问题

工程签证是项目变更索赔的主要依据和工程结算的重要资料.但在实际施工过程中,很多承包方存在着变更索赔意识不足,对签证工作没有引起重视;片面强调签证,缺乏必要的权变;签证内容含混不清,结算时歧义很大;缺乏相应的原始资料和证据材料等诸多问题.针对这些问题,笔者提出了工程签证应注意的一些问题.     

施工企业合理规避工程审计结算风险

目前,我国对重点投资项目审计力度不断增强。工程项目竣工验收前均要进行工程结算审计,面对工程结算审计,施工企业应从思想方面高度重视,挑选熟悉项目情况、业务能力好、沟通能力强的高素质结算人员,从资料齐全、结算数据、变更签证、材料调差4个方面认真准备结算资料,依法依规维护企业自身利益。     

洋河水库除险加固工程结算中几个问题的处理

工程结算是工程建设过程中涉及甲乙双方经济利益关系的敏感工作。工程结算的依据是工程定额和施工合同。在实际工作中，不可避免遇到定额和合同中含义模糊有岐意的地方，应通过查阅相关资料找出依据，使甲方、乙方、监理三方达成共识，使争议得到妥善解决。     

石羊河流域重点治理2008年灌区节水改造项目获批复

武威市西营、杂木、金塔、清源、金羊、永昌、红崖山等7个灌区2008年灌区节水改造项目23个单项工程的初步设计，经甘肃省水利厅审查后于近期批复。批复总投资达69594．36万元，批复建设工期为1a。目前，施工招标准备工作和开工前的准备工作正在有序进行。     

水电工程概预算软件的开发与研究

近年来,随着我国经济体制的改革,水利水电工程建设项目已普遍采用招标的形式选择施工队伍。无论是公开招标,邀请招标,还是广泛议标,建设单位的标底和施工单位的报价均要进行计算编制;而且,大部分工程均采用按单项工程项目招标发包或几个单项工程项目     

浅析如何做好施工阶段的竣工结算

分析了当前建设项目施工阶段结算通常滞后的原因,结合多年结算工作的经验,提出工程建设项目完工后如何快速、准确地完成工程结算工作的实用方法。     

建筑工程预结算中存在的问题及建议

正建筑工程预结算包括编制与审核两项工作,涉及到很多部门,如:材料部门、工程技术部门等,所以这项工作十分复杂,编制人员必须要认真、细心地做这项工作,不断转变工作思维与方式,细化项目施工每个阶段的工作内容,更好地实施建筑项目预结算工作。在工程预结算编制     

从龙滩水电站左岸引水发电系统工程标（Ⅳ标）的实践浅议施工项目工程造价控制

本文重点介绍了龙滩工程左岸地下引水发电系统工程（Ⅳ标）施工项目在中标价格较低的条件下。通过加强合同管理、工程计量结算、变更索赔、物价调整等工作，增加工程结算收入。取得了良好的经济效益。     

新能源EPC总承包项目建设过程的风险防范分析

基于风电、光伏项目建设周期短、EPC总承包的特点,建设单位对期间的风险防范尤为重要。通过工程实践总结,规范招标过程可避免违规风险;完善合同内容可减少结算风险;建设手续齐全可避免执法风险;严格工程管理可减少审计风险;单项工程及时验收可避免竣工验收风险。