谈辽化公司如何过好市场关

文章作者运用所学到的市场、经济的知识,结合辽化公司目前的生产、管理、经营情况,提出了过好市场关的基本思路,即围绕市场转变观念,盯住市场抓营销,紧跟市场练内功,以求使企业走出困境,走上良性的发展道路。     

中小学语文教学要过好“三关”

语文是工具性学科。因此 ,中小学语文教学 ,必须过好识字写字关、阅读积累关、口语交际与写作关这“三关”。     

理顺油田内部市场机制的构想

在我国日益扩大对外开放的进程中，为进一步深化油田内部的管理，简述了油田内部管理应如何顺应社会主义市场经济机制的基本要求和世界经济发展形势的变化，提出了一套改革油田内部管理的思路和构想。对我国油田行业和类似产业在建立社会主义市场经济体制的改革进程中如何完善内部管理具有参考价值。     

论企业内部培训教材的设计

培训教材是企业内部进行培训的基本依据,也是衡量培训质量的重要标准之一。企业内部培训的目标、性质、任务、要求和对象的特殊性,决定了培训教材设计的必要性。企业内部培训教材设计要注意解决培训教材的目标确定、内容选择、结构性质及组织形式等问题。     

建立适应企业需要的内部薪酬制度

如何使企业在深化改革中,将效益优先、兼顾公平的薪酬政策在按劳分配与按生产要素相结合的个人收入问题上较好地运用,构筑起与现代企业相适应的薪酬体系,是保持企业持续发展的关键。以薪酬的内、外在影响因素为依据,探究企业内部薪酬制度的改革。     

管道企业内部施工单位如何走入市场

管道企业内部施工单位如何走入市场（一）外部环境的变化１．完善市场机制。有关部门应尽快按着市场运行的客观要求，由法律、法规、制度规定一定的行为准则，即市场体制性规则和市场运行性规则，以保证各施工单位机会均等地参与招投标，防止不正当竞争，排除行政干预。２...     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际，简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化，分析了石油企业内部市场存在的主要问题，提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际,简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化,分析了石油企业内部市场存在的主要问题,提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

建立培育内部市场 促进油田的改革和发展

辽河油田自1993年以来，从自身的实际出发，在油田的改革和发展过程中引入市场机制建立培育内部市场，形成了新型的企业内部运行机制，促进了企业内部经营机制的转变，增强了企业的活力，挖掘了企业的潜力，提高了油田参与市场竞争的能力，为油田的发展发挥了积极的作用。下面，就辽河油田建立培育内部市场的基本情况介绍如下：一、内部市场的基本思建立培育内部市场的基本思路是：首先，转变观念，转变职能，转变管理方式，通过划小核算单位，放权让利，赋予二级单位或基层单位以模拟法人的资格，使他们成为内部市场的竞争主体，并把他们推…     

企业内部控制分析

世界各国经济的迅速发展,使我国企业面临的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻,如何提高企业自身的竞争力,以一种更积极的态度参与到世界竞争的潮流中去,将是我国企业面临的主要问题和难题。从现实看,我国企业经营效率普遍较差,造成这种局面的原因是多方面的,但内部控制的缺失与缺陷是其中一个很重要的因素。要求各企业逐步建立符合国际化要求的管理系统,提高经营效率,其基础就是建立现代化的内部控制体系。     

论建立企业年金制度

现代企业管理重要手段之一是建立企业年金制度。本文从企业年金制度基本内涵入手，阐述了建立企业年金制度的必要性与紧迫性，分析了企业年金制度的五大特征，从青海油田的实际情况出发，建立符合油田特点的企业年金制度，从建立企业年金制度的类型、水平以及投资运营等方面进行较全面研究分析，强调企业年金不仅是企业的一项盈利制度，更重要是的一项产业，在当前情况下，企业应支持经办机构，抢占区位优势，予以发展。     

论保证企业内部审计的权威性

内部审计是企业经营管理的一种制约行为,是企业内部行使管理权和决策权的权利监督机构,其权利的行使受授权范围的限制,也受企业内部审计监督对象价值取向的影响。审计权威性可通过仿效政府审计,实行委派制或效仿社会审计,集中审计资源,组建审计公司等实现。     

建立全员参与企业内部审计监督机制的思考

以企业内部审计工作转型和推动联合反舞弊机制持续有效建设为出发点，提出了在企业内部建立全员参与审计监督机制的新理念，并从企业整体效益提升和实施有效控制等方面阐述了建立该机制的必要性；根据内部审计的职责分工和相互协作与支撑关系，分析了企业文化、信息共享、内控测试与风险导向、审计联络员以及ERP实施环境与建立该机制的关系。     

建立国有大中型企业内部领导体制的新思路

随着国有大中型企业剥离“大而全”、“小而全”的工作深入进行,企业原有的完整组织体系和生产经营体系正在或已经发生很大变化。文章论述了企业领导体制必须适应这种变化,以其企业各自不同的实际情况进行制度创新,并根据国内外企业领导体制的实践经验和国有大中型企业原有领导体制的诸多积弊,分析了国有大中型企业改革后本身的领导体制以及企业内部新设立的各个专业化公司、经济实体及其所属的基层单位,如何本着高效、精干、统一的原则,建立体现职工参与管理和实现科学民主决策的企业各级领导体制问题,提出了卓有见地的新思路。     

建立国有大中型企业内部领导体制的新思路

随着国有大中型企业剥离“大而全”、“小而全”的工作深入进行，企业原有的完善组织体系和生产经营体系正在或已经发生很大变化。文章论述了企业领导体制必须适应这种变化，以其企业各自不同的实际情况进行制度创新，并根据国内外企业领导体制的实践经验和国有大中型企业原有领导体制的诸多积弊，分析了国有大中型企业改革后本身的领导体制以及企业内部新设立的各个专业化公司、经济实体及其所属的基层单位，如何本着高效、精干、统     

建立现代企业制度，要深化企业内部综合改革

建立现代企业制度，要深化企业内部综合改革中国海洋石油总公司副总经理卫留成建立现代企业制度，使企业适应社会主义市场经济的要求，是我国经济体制改革的重要任务，也是能否实现社会主义市场经济的关键问题。就这一点而言，国有大中型企业的领导人肩负着伟大的历史使命...     

论股份合作企业内部治理结构的优化

股份合作企业的产权结构是其治理结构的基础;治理结构则是产权结构的具体运行形式。优化股份合作制企业治理结构,必须明确其产权结构及其创新;而要使股份合作制企业的产权得到实现,又必须完善其治理结构。