浅述统计台帐在施工管理中的重要作用

统计台帐是按照统计资料核算的需要而设置，按时间顺序系统登记积累和整理原始资料的登记簿，它是介于原始记录凭证和定期报表之间的过渡记录汇总表。通过某水电施工企业２０多年来建立健全统计台帐和原始记录的实践，论述了统计台帐在施工管理全过程中，起到信息传递、咨询核算和监督决策的作用。阐明了建筑企业在市场经济的新形势下，进一步建立和健全统计台帐制度的重要性和必要性。     

浅析统计工作在施工管理中的应用

随着企业对项目施工管理的进一步规范,建立一套合理有效的统计管理模式,切实、有效地利用好统计的"信息、咨询、监督"三大职能,是信息时代施工企业标准化管理的重要内容。从施工统计的工作方向、报表制度和统计基础规范化建设等方面,综合论述了统计工作在施工管理及企业管理中的应用及意义。     

论计划和统计管理工作在项目施工中的作用

计划和统计管理是工程项目管理的基础和手段,可以用最少付出换取最大的回报,减少施工资源的浪费,加强企业竞争力。文章以计划统计管理在工程项目中的运用为主,结合企业实际情况,将计划和统计工作融入到日常施工项目管理之中,为施工项目增值。     

项目法施工中的成本管理

社会主义市场经济条件下，施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理，从制度上建立经理部领导班子的办公会，生产各部门的生产调度会，各业务部门的业务会制度，确保成本管理落到实处。要全额量化管理，合理制定计划成本，严格控制直接成本，降低间接成本。要规范运作，强化核算，把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样，施工企业发展壮大就更有希望。     

设备管理在施工项目成本管理中的作用

施工设备费用在施工成本中占有很大比例，设备管理是施工项目成本管理重要控制对象之一，它的目的是提高施工设备效率，降低施工项目成本。     

浅议技术管理在施工项目管理中的作用

目前 ,我国正在进行企业改革 ,面对激烈的市场竞争 ,企业能否在市场经济中立于不败之地 ,关键在于企业能否为市场提供质量高、工期短、造价低的产品。要达到这一目的 ,笔者认为 ,在施工项目管理中 ,必须充分发挥技术管理的作用。1　加强施工项目中的技术管理 ,是施工项目管理实施成本控制的重要手段施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理 ,并采取各种有效措施 ,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内 ,消除施工中的损失和浪费现象。施工方案如果制定得合理、可行、科学 ,可以大大…     

施工项目质量管理浅议

项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必须创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

项目法施工在三峡工程中的实践

为了适应建筑市场发展的需要，在工程投标中，由组建松散型的联营体到紧密型的联营体，推箸实施项目法施工管理尤为重要。文章以青云公司在三峡工程施工中的实践，介绍了项目法施工在工程施工管理中的具体做法。     

统计过程控制图在施工过程控制中的应用

在市场竞争激烈的今天，许多建筑施工企业把创建品牌工程，优质工程作为本企业的质量目标，要实现这一目标，就需要采取各种切实可行的措施加以控制，尤其对各施工过程的有效控制。本文以实例的方式论述对施工过程控制的方法。     

浅谈统计在施工企业管理中的重要性

施工企业在面对国内外激烈的建筑市场竞争、求得生存与发展的同时，一个重要的条件是必须有一个健全高效的信息系统，以满足企业经营管理决策所需的各种内外信息。作为提供信息的企业统计在其中扮演着重要角色，发挥着重要作用。中国水利水电第十一工程局河北施工局自2003年12月30日开工以来，就紧紧围绕施工局的各项管理工作实际和经营目标，     

浅议水利工程施工项目成本管理

通过对目前水利施工项目成本管理中存在各种问题的分析,说明了加强水利工程施工项目成本管理工作的意义,以及在施工项目全过程中进行成本管理的内容。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

统计在水利决策中的地位和作用

统计是认识国情、研究国力、决定国策、监督国是的重要手段。没有统计,科学决策就无从谈起。随着国民经济的发展,90年代农业基础地位的强化,水利发展规划、预测、计划管理、宏观调控等科学决策措施,对统计信息、咨询、监督功能的要求也越来越迫切。那种单一报表型的统计服务,已经不能适应水利事业发展的需要。几年来,我省水利统计工作紧紧围绕水利发展这个中心,不断更新观念,拓宽统计功能,采取多种手段,并展了统计分析研究工作。既不断增强和完善了统计工作的整体功能,又为领导科学决策不失时机地提供了可靠的决策依据。实践证明,做好水利统计工作是实现水利决策科学化的重要基础。一、树立参与决策观念,加强统计自身建设数据质量是统计的生命,加强统计工作首先从数据质量这个基础工作抓起。近年来我们加强和完善了县级水利     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

信息技术在项目施工管理中的应用

随着信息技术的迅速发展,作为我国传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战。本文就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些对策。     

浅谈统计技术在质量管理中的应用

早在20世纪初期,美国人率先将统计技术应用于质量管理中,并研究产生了验收抽样检验方法和管理理论的发展,一些有识之士又将统计技术应用到质量管理领域的各个方面。经常使用的是因果分析图、排列图、相关图、直方图、控制图等。应用于优化工序控制方面。统计技术在国外被广泛接受,运用较普遍,而国内在制造业首先采用。近几年来,推广到其他行业,常常是小小统计技术却解决质量管理中的大问题。这一点在国外的日本竹中工务所,清水建设公司等成功采用,统计技术成果得以验证。例如:修建日本大阪体育馆的竹中工务所为了解决开启式活动屋盖运转轨…     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,而项目管理水平的重担具体就落实到项目经理的身上.项目经理是施工项目合同履约的负责人,是施工项目组织的指挥员,同时也是施工项目沟通、协调工作的桥梁和纽带,其在施工项目中起着至关重要的作用.