石油化工行业物质采购流程再造分析

加强企业的采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，也是企业降低成本，获取利润，提升企业核心竞争力的重要手段。在企业快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台，它对于企业的优化运作、控制成本、提高质量以及持续性盈利等方面至关重要。在这个背景下，本文对我国石油化工行业物质采购流程再造进行了研究，这对提高我国石油化工行业的物质采购水平具有非常重要的意义。     

浅谈电力物资采购招标的两种模式

本文作者通过对物资采购招标模式的价值与意义进行了阐述,主要就电力物资采购招标的两种模式做了详细分析,同时就如何完善物资采购招标模式提出了相关的建议。希望为电力物资采购招标管理模式在物资管理工作与招标实践工作中提供一些有价值的信息,以供参考。     

浅析企业采购物资质量控制对策

物资采购是石油化工企业开展生产经营活动的重要条件,企业采购物资质量水平在很大程度上影响了企业生产经营效益,关系到企业在市场竞争中是否被淘汰。本文重点探究了石油化工企业采购物资质量存在的问题,并针对问题提出了有效的控制对策,确保采购物资质量符合规定标准。     

浅议化工物资设备的采购及其管理

物资设备的采购及管理作为企业发展的重要组成内容，对于企业的发展意义重要。尤其是针对那些相比起来对于物资设备依赖性较大的化工企业，由于化工产品的生产往往是主要依靠相关物资设备来完成，对于人力的需求相对较小。因此，在企业的建设过程中，设备的采购和管理显然是企业的主要管理内容之一。本文主要针对化工物资设备的采购及其管理展开研究，分别针对化工物资设备的采购和管理环节展开了详细的分析和研究，旨在帮助人们更好的了解化工物资设备采购及管理相关的知识。     

网络环境下企业的物资采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

企业物资电子采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着Internet的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

物资采购标准化管理思考

在市场竞争日益激烈的今天,标准化管理是企业要持续发展、做大做强的一个重要手段。近年来随着公司业务增长,相应的物资采购需求量增大,对物资采购管理工作要求也越来越高。但物资采购标准化管理工作还存在许多不足,制约了项目物资采购管理的提升。项目执行各阶段,如何建立可行的、完善的物资采购标准化管理体系才能更有效、更有利于项目执行,是我们要进一步思考的问题。     

电力设备生产商提高中标率的策略探究

为加强对电力建设项目所需设备采购的管理，国家法律规定电力工程项目所需物资设备的采购均采用招标方式进行，供电企业采用招标采购对电力设备生产商既是挑战亦是机会，如何把握机会迎接挑战是电力设备制造商必须解决的重要课题。笔者试从营销方面来对电力设备生产商提高中标率的策略做一点浅谈。     

论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

煤炭企业物资采购的策略研究

为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,以"采优控价保供应、降耗提效保发展"为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理的物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了在新形势下的物资管理方法。     

关于园林绿化行业标准化管理的研究

本文在梳理现行国际国内园林标准状况的基础上,分析了我国园林绿化标准化的主要成绩和存在问题,总结了上海园林企业推行标准化管理的经验,提出了园林绿化标准化管理的发展方向和建议,以推动园林绿化企业标准化管理,进而提升整个园林绿化行业管理水平。     

物资标准化招标文件在电力设备采购中的应用

1前言 随着国家电网公司集中规模招标工作的不断深入，物资采购已基本覆盖生产、基建、营销、农电、科信、车辆及大宗办公用品，统一物资采购标准和编码体系，全面推进技术标准化、产品系列化，努力实现电网设备通用互换、非电网物资规范统一，充分发挥集团规模采购优势，降低电力设备造价成本，提高经济效益。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

物资招标采购中组合预测的线性规划方法

结合企业在物资招标采购中大批量订货时,对物资采购量的供应商合理分配及采购费用问题,利用灰色预测法、自适应滤波法及线性回归预测法进行组合预测确定物资采购量,运用层次分析法确定供应商相应权重的基础上建立线性规划模型,力图达到采购的合理分配和采购费用最低的目的.因此,对于解决企业大批量物资采购招标中供应商的合理分配及供应量的确定,以达到企业采购成本最小化的问题,提出了一种有效的方法.     

基于供应链的坦桑公司项目物资采购管理方式探讨

本文根据中国中铁建工集团坦桑尼亚有限公司（以下简称“坦桑公司”）项目物资管理的实际情况，以供应链管理理论为指导思想，设计了适应供链管理的坦桑公司项目物资采购管理方式，以提高坦桑公司物资管理水平和在国际工程项目市场的竞争力，并给相关行业的国际企业以借鉴。     

施工企业项目标准化管理与研究

目前国家及工程施工行业极力开展品质工程创建活动,工程施工企业项目推行标准化管理与研究的重要性日趋突显。本文主要通过从施工管理标准化、人员管理标准化、施工现场标准化三方面剖析了施工企业项目标准化管理的方向及要点,为行业内开展标准化活动提供思路。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

电厂物资采购管理模式探讨

电厂的物资采购管理作为企业重要的管理环节之一,对企业生产活动的正常开展有重要作用。电厂物资采购状况的优劣也直接影响到企业的经营效益,正确的采购模式对电厂正常生产和后勤工作都有保障作用。本文就基于当下应用最为广泛的ERP采购管理系统,对电厂物资采购管理模式做进一步探讨。     

电网物资品控工作的应用实践

伴随我国电网系统的不断发展,对于新建电网的性能要求不断提升,这就要求做好电网物资品控工作通过对电网设备、物资等实施有效的管理,以确保电网系统安全、高效运转。本文在对于电网物资品控工作系统化分析的基础上,对于电网物资品控工作存在的技术标准、招标采购、监造以及保管安装问题进行了研究,并探讨了提高电网物资品控工作效率的策略。