浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业在施工阶段的成本控制

施工企业的成本控制与企业的生存与发展息息相关,其中施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,文章提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对画地为牢量,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

基于BIM的建筑工程项目在施工阶段的成本-进度控制管理

在建筑工程项目中,对成本控制和进度控制主要发生在施工阶段,对该阶段的成本和进度进行控制是施工方提高建筑效率和增加企业利润的关键部分。然而,对于我国现阶段来说,对于成本和进度的控制仍存在较多问题,本文通过引入BIM技术与传统工程管理进行对比分析发现,BIM技术通过可视化施工模拟的环节,对于资源进行合理安排,对进度计划进行实时修改,在降低施工成本等方面具有较强的有效性。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

指出施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法,从而实现经济效益最大化。     

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

建筑施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对这些问题，本人通过多年施工经验，总结出部分施工阶段成本控制的方法。     

建筑企业施工阶段的成本控制与研究

在建筑工程项目当中施工阶段的成本控制是一个非常关键的环节,其成本控制需要运用科学的方法进行,论述了建筑企业施工阶段成本控制的重要性,针对影响建筑企业施工阶段成本的因素,给出了建筑企业施工阶段的成本控制措施,以期在保证工期及工程质量的基础上,将成本控制在一定的范围内。     

浅谈加强路面工程施工中的成本控制

路面工程施工阶段的成本控制是项目部能否有效进行项目成本控制的关键。但目前在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了路面施工阶段成本控制的方法,有效节约项目成本的开支,为企业创造了更好的利润。     

房地产项目成本控制管理的思考

对于房地产企业而言,项目成本控制管理十分关键,所以就得将房地产项目成本控制管理充分的重视起来,因此我们务必要积极的探索房地产项目成本控制管理的相关措施。房地产企业必须得从项目的决策阶段、设计阶段、建设施工阶段以及结算阶段之中更加科学、合理化的控制项目的成本,从而就可以在最大限度之上节约并控制工程的建设成本,最终促使企业经济效益的逐渐增长。鉴于此,本文主要分析房地产项目成本控制管理。     

钢筋工程精细化管理的研究

施工企业在项目钢筋工程中实施精细化管理是施工阶段的成本控制的关键。介绍了实际工程中钢筋精细化管理模式,以达到提高施工阶段钢筋工程管理效益的目的。     

关于房地产工程施工成本控制的一些探讨

房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低,使得房地产企业经济效益有着明显提升。本文主要是在合同管理方面、施工方案、施工阶段费用、施工阶段管理等多方面对于房地产成本控制方式进行研究分析。     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

工程建设市场的竞争日益激烈,为了保证企业的持续发展与工程的良好质量,建筑企业必须通过加强成本管理来降低施工成本。只有这样才能在保证质量的情况下完成施工项目,同时又可以创造最大限度的经济效益。成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,是实现项目成本管理的关键。     

试论大型施工企业成本控制的问题及对策

对于大型的施工企业而言,成本控制是一个极其重要的环节。尤其是项目成本控制是施工企业成本控制中最关键的部分,同时也是项目利润的主要来源。面对成本控制存在的诸多问题,以下对于其存在的问题、对策做了相关的研究。     

浅谈农村公路建设在施工阶段的成本控制

对于农村公路建设来说,施工阶段的成本控制是进行项目成本控制的关键阶段,然而当前一些施工单位在这一阶段的成本控制中始终存在一些问题。基于此,笔者结合自己多年来的工作实践,结合具体问题提出了加强施工阶段成本控制的相关建议,供广大同仁参考。     

浅析工程项目建设各阶段的成本造价控制

工程项目建设是当前国民经济建设的重要组成部分, 施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.如何控制项目成本造价就是一项非常关键的任务.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段几个方面分析控制成本造价的可能性.     

浅析工程变更及工程索赔成本控制

施工阶段成本控制是项目成本最直接、最有效、最基本的控制环节,而施工阶段最常发生的就是工程变更和工程索赔。如何处理并利用好工程变更和工程索赔,这对于施工企业在建设项目施工阶段成本控制来说具有较强的现实和理论指导意义,也是施工阶段成本控制的主要策略。根据我国施工企业的现状和实际需要,以实际工程项目为例,分析施工企业应该如何处理施工阶段中工程变更和工程索赔成本控制。