电力行业依法治企面临的困境与改进举措思考

随着我国经济的快速发展,人们的生活质量有了明显的提升,对电能的需求也越来越高,为了满足当前社会对电能的需求,电力企业对自身进行了改革,采用了依法治企的方式来管理企业。依法企业在电力企业中的有效应用,虽然取得了较为显著的效果,但仍然存在一些问题,这些问题对电力企业的长远发展有着不利的影响。因此,如何解决当前电力企业依法治企中存在的问题,已经成为电力企业亟待解决的问题。本文对电力行业依法治企面临的困境进行了深入的分析,并阐述了自己的见解,希望可以为电力企业更好地发展提供一点帮助。     

基于电力集体企业的"依法治企"规范化管理的实现路径研究

近些年来,随着全面深化改革的不断加快,社会对于电力集体企业的关注度越来越高,改革的不断深化发展,也使得电力系统的内部发展受到更多市场竞争规律的影响,再加上国家对于电力企业监督力度的加大,电力企业的竞争越来越大,在这种形势下,电力集体企业必须正视改革深化以及市场竞争带来的挑战,在不断强化生产创新的基础上,制定科学合理的管理策略,本文以此为背景,以电力集体企业规范化管理为出发点,提出了"依法治企"的具体措施.     

如何有效实施通信企业法律事务治理？

前不久，为进一步推进依法治企工作，发挥法律工作在支撑企业转型、防范法律风险中的作用，中国电信集团公司召开了2007年集团法律工作电视电话会。王晓初总经理强调，中国电信在依法治企方面当前重点关注三个问题：一是做好法律风险防范工作，重点保障企业的合法合规经营，树立依法治企、依法管理的理念，关注并化解经营工作中的法律风险；二是在开展各项业务的过程中强化知识产权管理工作，同时要加强集成创新，保护好自主知识产权，维护企业的合法权益；三是各级经营管理者要加强法律知识学习，提升依法治企的能力。实际上，这三个问题归结到一起就是解决企业在新形势下如何有效实施通信企业法律事务治理的问题。在此进行专门探讨。[编者按]     

试论创建良好的电力企业运营机制的方法

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,我国电力企业也开始逐步进行市场体制改革。由于电力企业原本为我国垄断性的国有企业,是关系国计民生和社会发展的基础产业,它的经济体制改革会产生重大影响。因此,研究对我国电力企业的经济体制如何进行改革,如何去创建良好的电力企业运营机制来适应我国社会主义市场经济的发展及新形势的需要,这将是一个比较重大的课题。由于我国近代基本国情的影响,我国电力企业长期处于垄断地位,毫无竞争压力影响,因此管理效率较低、员工积极性较差。电力企业的运营机制对于电力企业优化资源配置、提高运营效率具有积极的推动作用,本文就我国电力企业运营机制进行了分析并提出了创建良好运营机制的方法。     

基层供电企业落实议事制度中存在的问题及对策探讨

2016年6月5日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《 关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》,旨在防范企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革稳定发展."三重一大"是不可逾越的政治红线,是落实依法依规从严治企重要举措;对基层电力企业来说,尤其要切实贯彻执行规章制度,及时发现落实过程中存在的问题,认真研究予以解决.本文就基层供电企业落实"三重一大"制度中存在的问题进行探讨,尝试提供对策,以供参考.     

谈谈如何提高电力企业标准化管理水平

现阶段,科学技术发展迅速,电力企业发展面临很多机遇和挑战。对此,电力企业应该进一步加强标准化管理,并且建立健全电力企业标准化管理制度,完善相关标准体系。在电力企业运营阶段,可以通过标准化制度进行经营管理,进一步提升电力企业标准化管理水平,促进电力企业可持续发展。     

关于电力企业会计内部控制体系建设的探讨

电力行业作为支撑国民经济的重要产业,如何构建完善的会计内部控制体系,是当前电力企业发展不可忽略的问题。本文主要针对当前电力企业会计内部控制中存在的问题,提出完善会计内部控制体系建设的几点建议。     

现代市场体系驱动政采监管转型

日前,国务院印发《关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》,明确了简政放权、依法监管、公正透明、权责一致、社会共治基本原则,并提出7方面27项措施,以“解决市场体系不完善、政府干预过多和监管不到位问题”。     

论述提高优质服务水平对电力营销工作的影响

在当前全国的各行各业中,电力企业是比较特殊的一个类别.在市场经济不断发展完善的今天,电力企业在给用户提供安全稳定的电能同时,也要转换思想,开始重视营销工作,提高服务水平.     

浅谈信息安全保密的主要对策

伴随着信息建设深入发展,我们必须将信息安全保密系统建设予以重视,建立和完善法律体系,加强信息安全保密教育;加强信息安全保密人才队伍建设,快速发展关键技术,独立自主地研制开发自己的安全保密产品;按照国家有关规定,本着同步建设,依法治"网",确保信息安全保密。     

刍议电建企业政工“四维互动”模式的构建

我国步入全面发展的新时期,社会对于电力能源的需求量也在不断上涨。为了满足人们日益增涨的需求,我国正在扩大电力基础设施的建设规模,为电力建设市场带来了巨大的发展契机。不仅仅是发展的机遇,同时,也是巨大的挑战。我国的电力建设企业如果想要在激烈的市场竞争中占据有利地位,那么就需要不断的加强政工文化建设,促进企业凝聚力、向心力的提升,促进电力建设企业实现可持续发展。本文就是对电建企业政工“四维互动”模式的构建进行深入分析,希望对相关人员有所启示。     

论我国电力企业实施ERP的必要性

自从我国加入世界贸易组织以来,市场竞争激烈。电力企业要在市场竞争中谋求发展,有立足之地,就必须加强企业自身的竞争能力,并不断自我完善,争取实现企业的最大利益。文中介绍了ERP的特征和应用前景,并对电力企业目前现状和企业追求的目标以及实施ERP的重要意义等几个方面进行了探讨。     

开拓电力客户服务营销新策略

“全球化经济一体化”形势下,改善电力企业客户营销领域的工作服务质量,树立企业可持续发展的战略理念、打造新兴的文化战略品牌、建立健全科学的管理模式,以及创设全方位的电力营销发展体制对于电力企业的发展已经势在必行。本文概述了当前电力企业客户服务管理的现状及存在的不足,并就问题提出针对性的客户服务营销,旨在对电力服务创新策略提供一定参考。     

当前电力企业员工培训的现状及对策分析

随着世界经济全球化的飞速发展,我国的许多企业所面临的竞争及压力越来越大,为了更好的促进我国经济的发展,为了满足人们日益多样化的需求,为了更加有效的提高企业经济效益及提升企业自身的核心竞争力,最主要的措施之一就是要加强企业员工的培训.对员工进行培训目的在于提高员工的专业技术水平,从而使得他们能更好地胜任当前或未来的工作任务.此外,提高员工的工作能力,在很大程度上有利于他们取得良好的工作绩效,为自己在工作中创造更多的晋升机会,实现企业和员工的双赢.本文我们主要分析的是电力企业中的员工培训问题,写作思路是一开始先论述对电力企业员工进行培训的必要性,紧接着说明当前电力企业员工培训的现状及存在的问题,最后针对现状及问题提出加强电力企业员工培训的对策,从而提高电力企业员工的整体素质,增强企业的竞争力,促进电力企业的可持续发展.     

分析新形势下电力企业党建工作的重点

在我国工业经济发展的过程中,电力企业扮演着非常重要的角色,但是在电力企业发展过程中,企业将更多的精力放在了经济效益和技术发展上,而忽略了党建工作对电力企业稳定发展的重要性,本文将围绕新形势下电力企业党建工作的重点进行分析及阐述。     

电力行业安全生产的管理思考

企业安全生产是我国各行业生产建设中的首要因素,它不仅是企业发展的基础也是我国安监部门监管的重点.电力能源作为国家的重要能源之一,它的安全管理关系着人民的日常生活、社会进步、经济持续发展等问题.电力企业安全生产时国家安全生产建设中的一个重要领域,时电力企业建设中的基本方针.目前,电力行业正处于改革时期,电力安全既是改革至关重要的一个环节,同时也检验着电力改革的成功与否.在电力生产中要想达到安全生产规定的标准就要落实各级领导责任、加强安全管理,使安全生产这一口号落到实处.     

关于供电企业电力营销优质服务提升途径研究

自从改革开放以来,我国社会主义市场经济得到了快速的发展,在这一过程中,电力服务行业发挥了重要的作用,对市场经济起到了一定的促进作用。但是,从目前的情况来看,供电企业电力营销服务仍旧存在着一定的问题,尤其是在服务方面,是决定市场经济的重要因素。随着市场竞争的白热化,供电企业电力营销优质服务是提升电力企业在市场中的竞争力的核心。     

新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析

当前社会经济快速发展,我国电力市场面临新形势,对于电力企业来说,人力资源成为其选择的首要资源.本文就从新形势下分析有关电力企业的人力资源规划的相关问题.     

分析新形势下电力企业党建工作的重点

对于我国社会经济的不断发展而言,电力企业发挥着十分重要的作用。而在当前新形势下,传统的电力企业党建工作已经面临着被淘汰的危险。本文分析了新形势下电力企业党建工作的重点,并提出了一些改进措施。     

电力行业信息化企业评价体系核心要素

电力行业信息化经过10多年的发展建设,取得了非常显著的成效.信息化全面融合了公司生产、经营和管理等领域,有力地推动了公司发展方式和电力生产发展方式的转变.信息化逐渐成为推动电力安全生产、客户优质服务和调度运行控制的关键驱动力,逐步实现了企业信息化向信息化企业的转变.基于当前电力企业信息化建设现状,研究电力行业信息化企业评价体系核心要素,提出信息化企业评估体系框架.