“十一五”加速推进制造业信息化势在必行

我国最年轻的直辖市——重庆．是以汽车、摩托车、装备制造、兵工等制造业占工业绝对主体的老工业基地，对于加速推进制造业信息化，加快新型工业化步伐．有着光荣的使命和艰巨的任务。     

重庆:优质示范工程促融合

重庆市将实施数字企业、制造服务、制造过程物联和服务体系建设四大应用示范工程,大力推进全市信息化与工业化深度融合,推动"重庆制造"向"重庆创造"转型。随着制造业全球化、协同化、服务化、绿色化、智能化等发展趋势日趋明显,我国制造业信息化呈现出了新的特征。重庆科学技术委员会主任、中国工程院院士钟志华表示,在"十二五"期间,重庆市制造业信息化建设将坚持以"抓应用、促发展、见效益、创环境"的原则,围绕汽车、摩托车、电子信息、仪     

MIE“十五”亲历记——年轻的重庆

自2005年11月22日至12月18日．《中国制造业信息化》杂志记者随同科技部前往重庆市、湖北武汉、黄石、上海市进行实地采访报道作为西部桥头堡的重庆是我国最年轻的直辖市．是以汽车、摩托车冶金、装备制造等传统制造业为经济主要支柱的全国六大老工业基地之一。而上海作为政府资源及市场资源优势配置的长三角龙头．湖北武汉及黄石更是中部崛起的一线城市，三地恰是中国经济版图中“东、中、西”典型代表区域一路行来，重庆、黄石协同全市资源紧密结合区域经济特色奏出信息化牵引地方经济跨越发展的最强音．而武汉培育出一批拥有自主知识产权的IT企业．成为制造业信息化的有效支撑，不言而喻，因马太效应汇聚各种优势资源的上海在新的竞争态势下，正运用信息化手段推进制造企业快速进入国际市场，融入全球制造体系，所到之处，记者看到信息化带来的实实在在的效益，感受到MIE工程实施组织者的执着与激情，体味到这一缩短中国工业化进程工作的酸甜苦辣和那份不容易……[编者按]     

制造业信息化的历史重任

制造业信息化及其内涵制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化,从而全面提升我国制造业的竞争力。其中主要内容是要实现或者抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理技术的开发和应用,并在这四个数字化的基础上,通过集成创新,在我国形成一批有…     

面向经济主战场 实现新的突破

制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术结合应用．用高新技术改造和提升制造业．推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业管理信息化．促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革．实现制造模式的创新，是我国制造业适应全球竞争环境、生存和发展的必由之路．对提升我国制造业的自主创新能力和市场竞争能力具有重要意义。     

我国装备制造业信息化需求特征调查分析

网络化的制造、销售、采购、售后服务以及承揽订货等方式。成为制造企业必不可缺的手段和工具。发达国家的装备制造业出现了一批运营网络市场的专业企业，从事机床、汽车及零部件、电子产品等各个领域的网络市场运营。而这方面恰恰是我国制造业信息化当前最薄弱的环节。     

区域制造业信息化技术服务平台

制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，制造装备的数控化，咨询服务的网络化，全面提升企业的市场竞争力。然而制造业信息化建设是一项复杂的系统工程，属于多门高新技术的交叉领域。实施制造业信息化需要多方面的知识、技术和经验，企业(特别是中小企业)很难有这方方面面的技术人才，特别是复合…     

敏捷制造下汽车企业信息化初探

汽车企业实施敏捷制造已经成为汽车制造业现代化建设的首要内容,而信息化工程又是实现现代化建设的基础.主要阐述了汽车企业发展敏捷制造的必要性,分析了敏捷制造中的信息需求,对汽车企业实现敏捷制造信息化工程的关键信息技术进行了探讨,提出构建敏捷制造下汽车企业信息化平台的初步方案.     

敏捷制造下汽车企业信息化初探

汽车企业实施敏捷制造已经成为汽车制造业现代化建设的首要内容,而信息化工程又是实现现代化建设的基础。主要阐述了汽车企业发展敏捷制造的必要性,分析了敏捷制造中的信息需求,对汽车企业实现敏捷制造信息化工程的关键信息技术进行了探讨,提出构建敏捷制造下汽车企业信息化平台的初步方案。     

诠释制造业信息化的66条基本原理

制造信息化是针对制造业整个业务流程的。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、服务的网络化。业务管理信息系统ERP是制造信息化的一个重要部分。     

基于共享零部件的快速设计方法

随着汽车制造生产模式逐步由大批量生产到大批量定制模式转变的深入,汽车生产企业对装备制造业提出了更苛刻的要求.为缩短设计周期、降低制造成本,标准化是汽车装备制造业的必然选择.分析了汽车制造装备的产品特点,提出了基于共享零部件的快速设计方法,重新定义了工作流程,并对共享零部件界定、系列化、编码方法、存储和重用等关键技术提出了有效的解决方案.     

企业信息化整体解决方案及其内涵

企业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。企业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。     

"十一五"加速推进制造业信息化势在必行

我国最年轻的直辖市——重庆,是以汽车、摩托车、装备制造、兵工等制造业占工业绝对主体的老工业基地,对于加速推进制造业信息化,加快新型工业化步伐,有着光荣的使命和艰巨的任务。据不完全统计,“十五”期间,市政府累计投入引导资金1680万元,拉动企业投入资金4.6亿元。初步建成制造业信息化技术支持与服务体系,在辖区内的142家企业推广应用了单元技术和集成技术,产生了显著的示范带动作用。重庆力帆集团、重庆钢铁股份有限公司和江津增压器厂的信息化工程项目得到了科技部的支持和肯定,相继被列为全国制造业信息化试点企业。点、线、面相结…     

如何建立企业技术创新体系

制造业信息化在企业应用中存在的问题及发展趋势 制造业信息化可以概括为“一个结合,三个创新以及四化”,一个结合是指将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合;三个创新是指产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新;四化包括实现产品设计制造和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造装备的数控化,咨询服务的网络化等。     

2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会圆满召开

2010年7月2日,主题为＂经济复苏时期的两化融合之道＂的2010（第七届）中国制造业管理信息化大会在济南成功召开。来自钢铁、装备、电子、汽车、通讯、机电等行业的制造企业的信息化负责人以及IBM等国内外知名管理信息化供应商代表共500余名嘉宾出席了本次盛会。     

制造信息化的分析与研究

论述了制造信息化的内涵、现状、存在的问题和对我国制造业的影响，认为制造信息化主要是指产品设计、制造及底层设备的信息化，隶属于制造业信息化范畴，进而提出制造信息化应该与管理、决策信息化等协调发展，才能推进制造业信息化。并且描述了一个建立在制造信息化基础上的未来智能工作场模型，其具有软硬件方面的快速可重构性，以知识的挖掘、应用、革新作为驱动制造、装备智能化和高效率工作的内在机制，能形成多个车间、工作场间信息的双向流通。     

汽车覆盖件模具企业的数字化制造管理实践

汽车覆盖件模具作为汽车制造过程中的关键工艺装备,对汽车制造业发展起着至关重要的作用。缩短模具制造周期可加快汽车产品的更新换代,提高模具的质量和降低模具制造成本也同样使汽车产品产生相同的效应。因此,有效的汽车覆盖件模具企业信息化管理不仅可提高模具企业的发展水平,对汽车行业的发展也起着重要的促进作用。本文以一汽模具制造有限公司的数字化制造管理实践为例,     

工艺标准化是CAPP与企业信息化的关键

1．CAPP在信息化系统工程中的目标与作用 21世纪是信息化时代，机械制造业正朝着现代制造迅速发展，随之改变的是（人们的）生产方式、经营管理模式及生产组织结构。当前大多制造企业都不可避免制造业具有的共同特点：单件小批量生产，高离散性的生产结构及工艺方法，高精度的产品与制造装备，周期长、成本高，繁琐的材料采购及生产配套，复杂的生产管理、财务管理及成本管理等。     

制造业信息化中的关键问题研究

本文论述了制造信息化的内涵、现状、存在的问题和对我国制造业的影响,认为制造信息化主要是指产品设计、制造及底层设备的信息化,是实施制造业信息化过程中的一个关键问题,进而提出制造信息化应该与管理、决策信息化等协调发展,才能推进制造业信息化。并且描述了一个建立在制造信息化基础上的未来智能工作场模型,其具有软硬件方面的快速可重构性,以知识的挖掘、应用、革新作为驱动制造、装备智能化和高效率工作的内在机制,能形成多个车间、工作场间信息的双向流通。     

中国制造业信息化转型期的新思考——“十二五”MIE中国机会高端座谈会纪实

周平强调要把“提高企业效益、效率”作为制造业信息化的目标主线：围绕企业产品开发、生产制造和经营管理等业务过程,实现信息化技术与企业核心业务和新业务的深度融合;加强制造业与服务业的融合,推进“生产型”制造向“服务型”制造发展。