EPC总承包项目价款结算管理的特点及管控建议

EPC总承包模式下业主和总承包方之间多采用固定总价合同方式,基于EPC合同特点及总承包性质,合理制定价款结算方案并在管控过程中进行动态调整,对工程总体的造价管理突显出重要价值。分析了价款结算管理的特点,提出了EPC项目工程价款结算管控建议,指出贯穿于项目全过程的工程价款结算策划及管理是工程达成预期经济效益的关键所在。     

EPC总承包建议书实例解析

本文以南京某项目EPC总承包建议书为例,介绍了国内EPC总承包项目建议书的主要组成部分,重点介绍了工程承发包和项目组织模式和合同计价方式这两部分的内容,并提出了适合我国国情的几种合同计价方式.     

单价合同下监理机构处理合同价款调整的流程及要点分析

GB 50500—2013《建设工程工程量清单计价规范》明确了在单价合同环境下,合同价款调整的相关因素和主要方法,对规范发承包双方的权利义务,解决合同价款调整纠纷有着积极作用。但是,监理机构作为发包人的主要协作者和把关者,其在合同价款调整过程中的主要工作流程和工作任务,在规范中并未得到明确。作为肩负着项目实施"三控、两管、一协调并附带安全管理"主要职责的项目参与人之一,监理机构如何协助发包人把关相关因素引起的合同价款的调整,对维护发包人权益、促使项目顺利实施,有着不可替代的作用。     

工程总承包项目合同价款调整技术研究

工程总承包项目的发包范围﹑工程内容﹑造价构成﹑计价基础及风险分担与施工总承包项目存在本质差异。总结工程总承包项目合同价款管理的三个特点,通过总结归纳和统计分析得到合同价款调整的四大类影响因素和十个典型问题,在此基础上,对变更价款调整和因物价波动引起的工程价款调整技术进行深入探究,以期为工程总承包项目合同文本的拟定提供理论依据和参考,并进一步提高招标文件的完备性﹑增强合同价款调整的操作性和减少计价争议。     

EPC模式下的合同价款确定方式分析

分析EPC模式下常用的固定总价合同、成本加酬金合同、定额下浮率三种合同价款确定方式,阐述其特点、难点及适用条件等,以期为相关EPC项目选择计价模式提供参考。     

高不确定性DB/EPC项目合同计价方式选择与设计

高不确定性建设工程项目通常具有"现场数据"不确定性大的特点,因而采用DB/EPC总承包模式时不能照搬其他行业或标准化工程总承包合同条件的做法,而应对其交易模式进行针对性的创新设计,寻求与高不确定性工程项目特征相匹配的合同计价方式,以合理分配项目风险。在分析高不确定性工程DB/EPC项目特殊性的基础上,从经典的合同计价方式出发,构建了高不确定性工程DB/EPC项目合同计价方式的3种可行方案,包括基于目标成本合同的计价模型、固定价格加激励费用的合同计价模型和基于单价的激励合同计价模型,并分别讨论了不同合同计价方式下相关参数的设定,以合理分配风险。最后,以广东省某水库除险加固工程为例分析说明了实践中具体合同计价方式的选择与设计。     

EPC模式下工程变更后合同价款的调整

文章分析了EPC模式下合同价款调整中存在的不足,阐述了EPC模式下风险责任的划分以及EPC模式下合同价款的调整规则,探究了EPC模式下工程变更后合同价款的调整要点,包括确定设计变更后的合同造价、制定工程价格调整处理原则、明确造价损失承担主体、评定意外终止工程费用承担比例,以期为变更后合同价款的调整工作提供一定的帮助。     

工程量清单计价下总价包干措施项目的价款调整问题研究

措施项目总价包干是发包人较常采用的一种方式,总价包干方式虽然表面操作简单,但对于承包商而言,是一种风险较高的合同。总价包干的措施项目费调整因素的确定是发承包双方容易产生争议纠纷的焦点。在分析了措施项目性质的基础上,确定研究对象为与工程量有关的措施项目,通过文献分析及实地调研确定总价包干措施项目形式下的合同价款调整因素,梳理出了三大调整因素即工程变更、工程量清单缺项、工程量偏差下引起工程量的变化进而引起总价包干措施项目费的价款调整问题。对目前总价包干措施项目费调整的争议解决提供了建议,能强化《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）在实际应用中的可操作性。     

全过程工程咨询在EPC总承包项目中的实践分析

工程总承包模式在房建、市政工程领域中的广泛应用,EPC总承包业务占比将不断扩大,但是在这种状态下,全过程工程咨询在EPC总承包项目中的应用与实践仍然存在较多的问题,例如发包人的相关要求不明确、工程施工范围不明确及合同计价模式不匹配等,严重影响了全过程工程管理的重点,对于实现全过程工程咨询服务模式的先进化、创新化产生不利影响。鉴于此,文章基于文献对比法和理论分析法,就全过程工程咨询在EPC总承包项目中存在的问题提出几点建议,为促进EPC总承包项目健康、可持续发展提供理论借鉴。     

基于2008清单计价规范的施工合同价款调整实践研究

从具体工程案例中施工合同价格调整条款存在缺陷出发,根据"08清单计价规范"有关规定,提出了工程实践中合同价款的调整方法及价款调整约定需明确的事项,以期达到为发、承包双方签订既符合双方合法权益又对工程造价能进行良好控制的施工合同提供参考。     

清单计价模式下工程价款调整的预控措施研究

基于工程量清单计价模式,识别影响工程价款调整的主要因素,分析实践中存在的主要问题,指出承发包阶段是预防造价纠纷的最佳时机.从发包方的角度出发,结合造价管理的最新发展理念和项目实践提出合同价款调整的预控原则,并从实践的角度针对合同价款调整的重要因素分别提出预控措施和相应的配套措施.     

谈铁路EPC总承包商的工程造价管理

针对铁路EPC总承包项目的工程造价管理,站在总承包商的角度,分别从合同订立阶段和合同履行阶段,提出了一些工程造价管理方法和管理经验,对EPC总承包项目的项目管理起到了一定的作用。     

风险责任视角下的招标工程量清单中措施项目缺项的合同价款调整研究

施工过程中招标工程量清单中措施项目缺项是发承包双方经常产生争议的一个焦点.针对招标工程量清单措施项目缺项调整的问题,从调整条件和调整方法两个方面进行阐述.在调整条件方面,运用因果分析法对招标工程量清单中措施项目缺项的原因进行分析,共找到四种原因,包括9个风险因素,以2007版《标准施工招标文件》和2013版《建设工程工程量清单计价规范》为依据对9个风险因素进行风险归责,进而明确措施项目缺项的调整条件;在调整方法方面,按照计价方式的特点,将措施项目分为三类：按单价计算的措施项目、按总价计算的措施项目、安全文明施工措施项目,分别进行调整方法的讨论.研究结果能为施工合同执行过程中因措施项目漏项造成的合同价款调整提供理论依据.     

律师解疑

正问题问:该工程是否应当对全部工程量进行鉴定?2011年5月,经过招投标程序,发包人市中医院将新建的门诊综合楼工程发包给四海公司承包施工,双方签订《建设工程施工合同》,在合同专用条款中约定采用固定单价方式确定合同价款,执行《建设工程工程量清单计价规范》,合同总价款2.28亿元。合同价款的结算方式为固定单价。合同价款的调整因素包括工程量的偏差、工程变更、设计变更签证等,人工费按市场价格调差。施工过程中,应发包人变更通知,工程量发生大幅增加,实际建筑面积明显增加。工程质量竣工验收合格投入使用后,双方因工程价款结算发生争议,诉至法院。     

工程合同价款调整的比较研究

通过将2013版清单计价规范与2013版施工合同范本中合同价款调整的因素、程序、参与主体、方法、支付方式进行对比分析,研究二者之间的区别和联系,并在借鉴专门适用于清单计价的FIDIC合同等国际性标准合同文本经验的基础上,针对执行清单计价的工程中的合同价款调整工作,提出更加具有可操作性的建议。     

EPC总承包模式下项目界面分析

界面管理的前提是对界面进行识别,根据建设工程项目EPC总承包模式的特点,论述了EPC总承包模式下界面的内涵,并从项目系统的角度建立了EPC总承包模式下界面系统总体框架模型,论述了EPC项目的环境界面、实体界面、目标界面、组织界面以及合同界面在项目系统中的位置以及与系统之间的关系,并分析了各界面之间相互作用和影响,意在为EPC项目的界面管理提供前提和切入点。     

“总价加单价”计价模式下EPC项目电气设计探讨

根据工程总承包（EPC）项目的建设特点，对传统承包模式和EPC模式项目在设计阶段（方案、初设、施工图设计）的电气设计特点进行分析、研究，针对EPC项目电气设计的特殊性，重点探讨了在“总价+单价”计价模式下EPC项目合同总价部分内容在全过程设计中电气设计需要重点考虑和把控的原则和策略内容。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

WEPEC特色EPC总承包管理模式创新应用的介绍

EPC总承包管理模式的成功应用能达到缩短工期、降低投资和提高效率等目的。本文以大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,着重阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及业主管理定位,并指出其优点、不足及政进思路。