浅谈国际EPC总承包项目工程采购管理

作者以曾经参与的安哥拉LNG海工工程国际采购管理工作的具体情形为例,比较全面的介绍了本项目的工程采购管理模式以及国际工程采购管理流程等,在说明海外EPC总承包项目中,国际工程采购管理工作重要性的同时,也希望本文在一定程度上能够为其它同类海外项目的国际采购工作提供可借鉴的经验。     

EPC总承包项目造价管理研究

EPC总承包项目即设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)一体化,工作范围包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至竣工移交。基于笔者多年项目管理经验,分析EPC总承包项目设计、采购、施工、结算各阶段造价控制的重点和难点,从技术和经济的角度提出相应的造价管理措施,为相关人员提供参考。     

施工企业EPC总承包模式管理关键研讨

在建筑行业发展过程中,其规模、技术以及功能要求已经出现了较为明显的改变,传统管理模式无法满足现代化工程需求,所以采用EPC总承包模式管理是必然趋势.此模式不仅可以提升工程质量,还能在提高施工效率、缩短施工周期的基础上降低工程整体成本.因此本文通过概述EPC总承包模式、优势以及要点,可以提高施工企业管理水平与质量,制定出...     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

大型公共建筑EPC总承包项目全过程质量管理措施

依托西安国际足球中心项目,针对EPC总承包项目施工质量管理中影响因素多、质量易产生波动、过程控制要求高的特点,提出不同阶段需采取的质量管控措施,全面发挥设计优化、新材料应用、装配化施工等对提高全过程施工质量的作用,为EPC总承包项目的质量管理提供一定的参考。     

EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及对策

EPC总承包模式是对工程项目采取整体承包的一种方式,该模式的应用关键在于前期的设计质量以及后期应用管理水平的高低。如果设计科学合理且考虑充分,就能有效降低承包企业所面临的风险,并且降低施工成本的投入。但是如果在设计过程中存在管理不足的问题,则会增加成本,带给总承包方巨大的损失。从EPC总承包项目实施设计管理入手,分析目前在设计管理中存在的问题,针对性地提出解决方案以便给读者提供借鉴。     

设计牵头的EPC总承包模式成本管理

EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是EPC总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重.探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量.     

基于EPC总承包管理模式的项目风险分析

建设项目的不断发展,促进了EPC项目管理模式的不断发展,EPC总承包管理模式在项目建设工程中具有明显的优势,但是也存在诸多的风险.在此过程中进行项目风险管理能够有效保障建设质量,进一步提高建设水平.基于此,本文阐述项目风险管理的概念和意义,并从施工准备阶段、施工实施阶段等7个方面进行分析,以期为建设工程项目领域的后续研...     

煤化工项目EPC总承包管理的实践和探索

阐述了煤化工项目的特点和现状、EPC总承包的优点和不足。结合煤化工项目EPC总承包管理实践,谈了EPC总承包管理得指导思想、开工前的准备、施工过程的控制以及交工技术文件的整理、组卷和归档。     

EPC总承包项目设计质量的管理与控制

EPC总承包工程项目管理作为企业的一项核心业务,代表了企业业务发展的主流,成功应用EPC总承包项目管理模式,能达到缩短工期、降低成本的目的。本文通过分析企业当前的EPC总承包工程项目管理的现状,找出EPC总承包工程项目管理过程中存在的问题和不足,创新性地提出解决问题的对策措施,通过这些措施,企业可以更好地创造社会效益和经济效益,提高社会的信誉度,增强企业的影响力。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

建筑工程EPC总承包项目质量链协同管理研究

建筑工程EPC总承包项目的质量管理,需在项目实施的全过程中得到各个参建单位的协作配合,质量链管理强调各方协同的理念恰好与此相契合,将质量链管理理论引入建筑工程EPC总承包项目质量管理中,对建筑工程EPC总承包项目质量链协同管理进行理论研究,以期为工程项目管理人员提供理论支撑和实践指导.     

EPC总承包项目风险管理探讨

为保证EPC总承包项目运作成功,介绍了EPC总承包项目的风险成因、风险产生后的损失、风险识别与分析、分析控制与处理等,并从EPC总承包项目的各方面与各阶段重点分析了EPC项目的主要风险及应对策略.     

EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略

如今大型工程项目的数量与日俱增,传统建设工程模式已经无法满足建设单位的实际需求,为了使工程项目的设计和施工深度得到保证,出现了EPC总承包模式。该模式在大规模的投资项目中得到了广泛的应用,推动大型工程项目实现飞速发展。详细分析了EPC总承包模式的具体情况,对使用该模式后的机电工程项目的现场管理提出了具体的要求,并从现场劳动力、进场物资和现场分包商管理等角度出发,优化升级了机电项目的现场管理方法。     

EPC总承包项目设计质量与控制研究

针对EPC总承包项目设计存在的方案设计欠缺、重复现象以及与现场实际情况不符等质量问题,分析了EPC总承包项目设计质量控制的重要性,通过对勘察设计单位的优化,充分发挥设计的主导作用,建立与计算机相关的项目协同系统等方法,实现对项目设计的优化升级。通过这些优化措施,建筑企业可以收获更多的社会效益和经济效益,扩大企业的影响力,最终促进我国工程建设的发展。     

浅析EPC总承包项目的风险管理

结合EPC总承包项目的特性及项目风险管理的一般原则,通过对项目不同阶段、不同主体的风险特点进行分析,探讨EPC总承包项目中风险管理应采取的策略和应对的措施。     

EPC总承包模式下建筑工程管理优化探讨

随着经济快速发展,工程承发包模式发生变化,我国建设部门及相关建设企业逐渐加大对EPC总承包模式的关注与研发力度.但EPC总承包模式在我国发展时间较短,部分内容与我国建筑行业发展需求不符.基于此,从建筑工程管理优化角度出发,分析EPC总承包模式下的工程管理应注意的内容,并提出管理优化策略.     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制策略探讨

为了减少建筑工程造价的成本,促进我国建筑行业的发展。本文对EPC总承包项目建筑安装工程造价的控制策略进行分析探讨。文章首先阐述了建筑工程造价控制的意义及作用,之后对建筑工程造价的现状及问题进行分析研究,最后对工程造价控制的策略进行总结。希望本文对有关工作者给予一定的帮助与启发,通过对工程造价的控制,减少建设的成本,促进我国建筑行业的发展。     

设计单位EPC总承包项目注意事项

介绍了设计单位为龙头实施EPC总承包交钥匙工程项目管理的体会与收获,提出对推进设计单位EPC总承包项目管理模式中应注意事项。