BP神经网络在供应链管理绩效指标评价中的应用研究

依据平衡记分法原理,建立供应链管理绩效评价的指标体系;依据BP神经网络原理,建立用于企业供应链管理绩效指标评价的BP神经网络评价模型,利用该模型对上海某动力设备有限公司的供应链绩效指标进行了评价,同时探讨了BP神经网络在供应链绩效指标评价中的特点和适用性.     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系构建

从物流效率、计划及执行能力、企业战略及组织间的协调能力、以及信息技术应用能力等4个维度,构建了企业供应链绩效的评价体系,在此基础上,设计出供应链绩效平衡记分卡,并且利用调研数据对记分卡的信度和效度进行了检验.研究结果表明:该记分卡通过了信度检验和效度检验,因而能够可靠而有效地对企业的供应链绩效进行评价.     

基于供应链的零售商绩效评价体系研究

系统地分析了零售商在供应链中的地位和作用，构建了一套基于供应链的零售商绩效评价体系，该体系包括零售商服务绩效和内部绩效两大部分共23个指标，并对各项指标进行了量化研究，在此基础上，探讨了绩效评价体系的实施步骤与方法。     

绿色供应链绩效评价的模型研究

分析了传统供应链相对于绿色供应链绩效评价的不足之处,针对绿色供应链管理的特征,给出了绿色供应链管理绩效的影响因素.借鉴供应链绩效评价指标和绿色环保指标,运用专家调查法构建了由五个一级指标:账务价值、客户服务、成本费用、业务流程和环境绩效构成的绿色供应链绩效评价的指标体系.在此基础上,运用多级指标的模糊综合评价法,建立了指标体系的评价模型,该模型较准确、客观地度量了绿色供应链的整体绩效,论文通过实例验证了该评估模型的有效性和正确性.     

基于BSC和SD仿真的供应链绩效评价

成本和服务水平是供应链绩效评价申具有悖反关系的指标.提出了基于平衡计分卡(BSC)和系统动力学(SD)仿真的供应链绩效评价方法,建立了供应链成本与服务水平的数学模型.利用BSC和战略图界定供应链结构及其边界,建立供应链系统模型;由供应链模型构建SD仿真流图和供应链绩效指标的SD方程;通过SD仿真和参数调整平衡成本与服务水平之间的关系,实现供应链绩效的优化.以生产一分销子系统为例,验证方法的有效性.     

以客户为导向的供应链绩效评价

针对现有基于SCOR模型、平衡记分卡等建立的供应链绩效评价理论存在数据收集困难,获取的评价信息重复,无法表现出供应链特征等局限。在现有理论基础上,结合实践经验,创建以客户导向的供应链绩效评价方法,从质量、服务、技术、价格四个维度建立评价体系和评价指标,并提出对指标权重设置的思路。     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络，可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划，并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

卓越绩效模式 在供应链质量管理中的应用

一、供应链质量管理的意义美国供应链管理专家Martin Chris- topher指出"在21世纪,市场的竞争将从企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争"。在供应链环境下,产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成,产品质量的形成和实现过程     

供应链管理在包装印刷企业中的应用

分析了供应铁管理原理,探讨了供应铁管理在包装印刷企业中的应用,最后强调了印刷企业实施供应铁管理的步骤及注意事项。     

神经网络技术在供应链管理中的应用

神经网络技术已被成功地应用在许多商业领域,包括供应链管理。本文首次系统地总结了神经网络技术在供应链管理中的应用。首先介绍了神经网络的本质和特性,接着详细介绍了神经网络技术在供应链管理中的５个方面的应用：优化、预测、决策支持、建模和仿真和全局化管理;然后运用ＢＰ型神经网络对上海市场自行车的需求量进行了预测;最后指出阻碍神经网络技术发展的两个障碍以及神经网络技术发展的方向。     

供应链环境下的性能评价系统研究

在竞争全球化的趋势下，供应链管理越来越受到企业重视，供应链性能评价系统(supply Chain Performance Mea-surement System,SCPMS)是供应链管理的关键组成部分，然而企业却不愿意或没有能力建立有效的性能评价系统。总结了供应链性能评价的定义、发展过程及难点，在此基础上提供了一套供应链性能评价的方法，为企业快速建立集成供应链性能评价系统提供借鉴。     

基于BSC和ANP的企业综合绩效评价应用研究

以平衡计分卡法为基础构建了企业三级综合绩效评价体系,根据BSC中的因果关系链选择网络分析法ANP作为评价方法,一改以往评价指标独立、忽视它们之间联系的评价方法,从而体现出综合绩效评价体系中各维度指标之间相互影响、相互作用,最后给出了基于SD软件的部门绩效评价的实证研究.     

基于平衡记分卡的供应商评估体系研究

分析了供应链中供应商评估的重要性,基于平衡记分卡评估系统,建立了面向供应链的供应商评估指标体系,并采用模糊层次分析算法进行计算、评估。在平衡记分卡因果关系链的基础上,分析了供应链中不同类型的供应商的评估对平衡记分卡的4个方面的不同权重。     

基于SCOR模型的供应链绩效评价与衡量指标选取

从实用的角度出发,分析评述了企业供应链绩效评价的意义,对SCOR模型精心设计的衡量指标及计算方法进行了详细介绍,讨论了绩效评价系统的应用。     

供应链设计、供应链整合、信息共享与供应链绩效的关系研究

构建了供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间关系的理论模型,并以广东省珠三角地区162家制造企业为调查对象,对供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间的关系进行实证研究。研究结果表明,供应链设计对供应链整合、供应链绩效均有显著的正向影响;供应链设计对信息共享的直接影响并不显著,却会以供应链整合为中介对信息共享产生间接影响;供应链整合对信息共享、供应链绩效有显著的正向影响;而低层次的信息共享对供应链绩效并无显著影响。根据上述实证研究结果,本研究结合中国情境给出了相关管理启示。     

基于平衡记分卡的动态联盟绩效评价

在动态联盟使用的过程中存在诸多导致失败的因素,而不能正确选用动态联盟评价方法是其中的主要原因。运用平衡记分卡把企业联盟的战略目标与实现过程联系起来,把财务层面、客户层面、内部程序层面和学习与成长层面构成基于控制活动的一个完整动态联盟绩效评价体系。通过在平衡记分卡评价体系中使用模糊评价的方法可以全面测评动态联盟,改善动态联盟的绩效。