绩效考核怎样“一碗水端平”？

绩效考核需要公平,更需要事前事后沟通,否则即使领导认为自己没有私心,也会导致员工的不满……案例故事绩效考核伤了小李的心在公司的2007年度员工绩效考核工作中,小李绩效被评了个A     

小型软件公司的绩效考核

国内有着诸多小型软件公司,"如何做绩效考核"是这些公司普遍面临的问题。本文从"组织模式"、"团队建设"、"开发流程"等几个方面探讨了一些行之有效的绩效考核方法。     

把握量化指标

绩效考核体系是现代企业管理的一个重要组成部分,甚至是核心部分,绩效考核的好坏直接关系到企业员工工作的积极性,进而影响到企业的切身利益,因此,现在好多公司都在引入绩效考核体系,案例中的天宇公司就是其     

绩效考核考跑了员工信心

绩效考核考跑了员工的信心、激情,公司当前也处于一个进退为难的局面。A公司的绩效考核问题到底出在哪里?案例故事变味的绩效考核从今年3月份起试行的绩效考核,到如今,不仅让所有参与绩效考核的人都逐渐失去了工作热情,企业氛     

绩效考核考跑了员工信心——变味的绩效考核

绩效考核考跑了员工的信心、激情,公司当前也处于一个进退为难的局面。A公司的绩效考核问题到底出在哪里？     

刚柔并济，以人为本——软件公司多元化的绩效考核

和成熟的传统行业相比,软件公司更加追求创造性和灵活性,因此绩效考核一直是一个难题。本文以奥博杰天软件公司为例,说明如何对软件项目和软件工程师进行不同层面的绩效考核,并最终实现公司的战略目标。     

井下作业公司员工绩效考核系统设计与实现

绩效考核是人力资源管理中的一项核心工作,也是绩效管理中的重中之重。井下作业公司由于人员众多、岗位繁杂,导致其绩效考核过程中存在众多问题,如考核工作规范化程度低、工作效率低下、考核数据采集困难、考核的结果查阅和运用不方便。该文旨在设计一套适应井下作业公司的绩效考核系统,其主要包括系统配置、用户管理、指标库、要约配置、在线考核、统计分析等功能,以实现考核指标维护,考核数据录入、归档和运用的网络化操作和存储。     

井下作业公司员工绩效考核系统设计与实现

绩效考核是人力资源管理中的一项核心工作,也是绩效管理中的重中之重。井下作业公司由于人员众多、岗位繁杂,导致其绩效考核过程中存在众多问题,如考核工作规范化程度低、工作效率低下、考核数据采集困难、考核的结果查阅和运用不方便。该文旨在设计一套适应井下作业公司的绩效考核系统,其主要包括系统配置、用户管理、指标库、要约配置、在线考核、统计分析等功能,以实现考核指标维护,考核数据录入、归档和运用的网络化操作和存储。     

基于SAP系统一般员工绩效考核管理的推广与应用

基于SAP的绩效考核管理系统提供了一种实时、互动的查询系统,满足公司领导及相关业务部门对公司绩效管理的了解。系统可以不间断的提供部门机构或个人的绩效考核信息,该系统以局域网技术为核心,将公司内各部门的考核组成统一规范的网络信息系统,做到信息高度共享,实现绩效考核的计算机网络化,查询方便、传递顺畅、安全保密。此系统的应用,能极大的提高公司的绩效考核效率,节省人力物力,实现各部门的信息共享与通力合作,避免同样的信息多次采集,减少了人工操作与干预,加强了部门内部的协同工作能力,同时还提高了考核的透明度。系统将科学而规范的绩效管理流程灵活地固化在软件工作流之中,实现由软件信息化推进公司的绩效管理,降低人工成本,把考核人员从繁琐的考核工作中解脱出来,极大地提高管理效率。     

基于C#的人力资源系统设计与实现

为更好地对公司人力资源进行管理,提高公司管理水平,打造一个良好的人力资源管理信息系统成为公司必须解决的重要问题之一。该文详细分析了公司典型的人力资源业务现状及需求,设计了用户登录、员工信息管理、绩效考核管理、劳动用工管理、组织机构管理、系统管理、培训管理、工资管理、知识管理等九个功能模块,选择.net三层架构模式,使用C#作为开发语言实现了人力资源系统。     

对绩效考核的一点思考

徐杰的博客个人首页控制面板我的文章我的相册我的圈子我的播客徐杰的博客徐杰的日历2007年1月徐杰的文章对绩效考核的一点思考改变之困发表时间:2007-1-2410:51:11发表人:徐杰前两天一朋友打电话来,谈到他们公司绩效考核的事情,提到一个问题。他们在绩效考核评分当中,由于部门主管个人严谨程度不同,造成有的部门员工普遍得分偏高,有的部门普遍得分偏低,于是想采用一种方式来调整这些差异,不然,考核在整个公司来说不具有公平性。实际上,在绩效考核当中,部门之间整体评分不同的情况时有发生,很多时候确实跟部门领导直接相关,原因可能是考核辅…     

绩效考核≠绩效管理

企业绩效未达预期而不做为——未之有也。 A公司老板（以下简称A老板）的决策动机无丝毫可指摘之处。那么,是什么原因让A公司的绩效考核工作进退维谷？     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用研究

平衡计分卡是一种绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,用财务、客户、内部业务流程和学习与成长等4个角度对企业的业绩进行评价。通过在企业的应用与推广,扩展了企业绩效考核的思路,对绩效考核的思路有一定的创新。     

摒弃被错用的绩效管理

中国的软件企业大多规模小,员工基本上在老板眼皮下工作,人事部门最多只是做招聘和发工资。等到公司扩大到几十人时,人浮于事的现象愈来愈多,小小的公司如同大公司或政府一般官僚,很多事情推不动。这时必须做的肯定是绩效考核。     

先假设再判断

这种现象说明该公司绩效考核体系中的某些环节在一定程度上出现问题,比如绩效考核指标设计、绩效标准、考核指标权重、考评方式、考核办法等;我们首先需要深入实际地具体     

公安队伍绩效考核系统的设计与实现

为了对公安队伍实现绩效考核．提出将队伍考核分解为员工日常绩效考核及领导问责考核。最终考核得分是问责考核得分与日常绩效考核得分之和，并依据此方法设计出队伍绩效考核流程。     

如何做开发部门的绩效考核

如何实行开发部门的绩效考核是很多软件公司技术管理负责人的关注点。刘青焱认为开发部门实施绩效考核,一个重要的目的就是践行量化的目标管理,其意义首先在于客观,其次在于衡量结果公正。     

基于.NET平台绩效考核系统的开发和实现

绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关人事决策,个人制定发展计划,绩效管理体系的完善和提高等提供依据。该文设计一种基于绩效指标的绩效考核系统,以上下级考评方式为基础,并以ASP.NET为前台、SQL-SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用,有效的绩效考核系统。     

基于.NET的员工绩效考核系统

绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关个人薪酬调整、奖金发放及职务升降等提供依据。设计了一种基于绩效指标的绩效考核系统,以上下级考评方式为基础,并以ASP.NET为前台、SQL SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用,有效的绩效考核系统。     

基于．NET平台绩效考核系统的开发和实现

绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关人事决策,个人制定发展计划,绩效管理体系的完善和提高等提供依据。该文设计一种基于绩效指标的绩效考核系统,以上下级考评方式为基础,并以ASP．NET为前台、SQL-SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用,有效的绩效考核系统。