绩效考核新解

一直以来．人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑．既可以帮助企业改善绩效．也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端．至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是．人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么．我们到底为什么要做绩效考核等。     

绩效考核≠绩效管理

企业绩效未达预期而不做为——未之有也。 A公司老板（以下简称A老板）的决策动机无丝毫可指摘之处。那么,是什么原因让A公司的绩效考核工作进退维谷？     

绩效考核的四个关键要素

近年来,绩效考核开始受到越来越多的企业的重视,并逐渐转变成增加利润的工具。A企业也是在这样的背景下开始绩效考核,但实际的情况确适得其反,没有起到激励的作用,反而让员工觉得不公平,失去了信心。     

将信息安全指标纳入企业绩效考核的实践

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理作为提升企业竞争力的有效手段,被越来越多的重视和应用。本文分析了用绩效管理手段提升企业信息化特别是信息安全保障水平的真实案例,探讨了用管理手段提高信息安全管控水平的可行性。     

绩效考核，留住还是逼走人才？

绩效考核是把双刃剑,很多企业觉得这是一剂良药．即解决了企业的业务问题．又可以把员工的能量发挥到最大。然而对于另一部分企业来说,绩效考核却是致命的毒药．绩效考核磨光了员工对于企业的激情和信任。一旦有人抛出橄榄枝．员工的流失将成为企业的巨大风险。     

一种公安队伍绩效考核系统的“问责制”方案设计

问责制有利于提高领导干部的工作效率与水平,提出一种用于公安系统的＂问责制＂方案,实现对部门领导实现问责绩效考核。此＂问责制＂方案可以广泛应用于公安系统、政府及企事业单位的部门绩效考核。     

视频网站Joost的死因

无论国外还是国内,视频网站的生存模式都在探寻之中。目前除了美国的Halu以之外,从巨头youtale到更多小型视频网站,无一不靠着风投的资本交着亏损的成绩单。     

基于Struts体系结构的企业绩效考核系统的设计与开发

本文采用360度考核与kpi考核相结合的考核方式,运用Spring、Struts以及Hibernate相关技术,开发一个较为科学的、有效的、客观的、公正的企业绩效管理系统。     

绩效考核考跑了员工信心——变味的绩效考核

绩效考核考跑了员工的信心、激情,公司当前也处于一个进退为难的局面。A公司的绩效考核问题到底出在哪里？     

中小企业绩效考核系统的开发

中小企业绩效考核系统的开发,是在遵循软件工程开发原则下完成的,是针对中小企业人事绩效考核的相关管理活动而开发的集成化管理信息系统。系统包括针对企业员工考核测评的一系列功能,主要实现了考核范围的制定、用户的管理、考核标准的制定、绩效考核的测评实施和对考评结果进行统计与分析等功能。绩效考核分别实现了个人自评、部门测评和人事总评三项功能,并设置权限使不同用户进行不同权限的操作。     

银行绩效考核系统的设计与实现

绩效管理是商业银行充分利用资源、培育核心竞争力、获得竞争优势的一个重要途径。本文基于数据仓库技术,建立基于KPI的银行绩效考核系统,实现了对银行分支机构、客户经理、综合柜员的业绩评价和考核。     

人事绩效考核系统的研究与实现

阐述了基于B/S结构的人事绩效考核系统的设计及其实现的关键技术,详细介绍了该系统的各个功能模块,同时在系统的安全性方面介绍了多种控制方法,根据本单位实际情况研究并实现了科学、简单、高效的人事考核信息化工作流程.     

基于.Net技术的国有大中型企业绩效考核系统设计与实现

本文针对我国国有大中型企业不同的考核内容,设计出不同的考核指标、考核权重和考核算法等。系统采用ASP.NET+sqlserver技术,在将所有的考核内容总结的基础上,设计出了一套适合大中型企业运行的绩效考核方法,开发了这套能够服务于企业战略发展目标,便于操作的现代化的绩效考核系统。     

政府绩效考核公众测评的信息化探索

科技进步使得信息化技术突飞猛进,全球信息化成为大势所趋.同时,在政府绩效考核中公众参与测评越来越被人们重视,为广泛全面的开展公众测评,需要引入信息化的技术.构建了政府绩效考核公众测评信息化系统,将信息化手段应用到政府绩效考核的公众参与测评过程,提高公众测评效率,保证考核的公开公正公平,是完政府善绩效考核体系的有益探索.     

开发者的五项软实力

软实力即软技能,来之于英文单词“Soft Skill”。本策划主题的具体内涵指：软件开发者在工作中都会采用一定的经验和方法,这些经验和方法,就是技能,相对于硬性技术,人们往往把沟通、协作、团队领导、问题解决等方面的行为能力与表现称为软实力,它涵盖的范围非常广泛,日益受到人们的重视。     

公安队伍绩效考核系统的设计与实现

为了对公安队伍实现绩效考核．提出将队伍考核分解为员工日常绩效考核及领导问责考核。最终考核得分是问责考核得分与日常绩效考核得分之和,并依据此方法设计出队伍绩效考核流程。     

Java下公路局人事绩效考核管理系统的研究

当前,事业单位人事制度的改革,带来了公务员管理新的标准。文章首先针对公路局公务员绩效考核这一问题,提出了自己开发的思路,接着阐述公路局的组织结构和工作职责,然后介绍了J2EE平台的优势,并且在J2EE平台的基础上开发了人事绩效考核系统的功能模块,最后介绍了该系统的功能模块。     

基于SSH的扬州商校绩效考核系统设计

本文针对扬州商校目前在教师绩效考核方面的短缺,提出了基于Struts 2、Spring和Hibernate（SSH）的绩效考核的设计想法,并具体实现了教师绩效考核系统,主要工作有：介绍了绩效考核相关的基础理论知识;着重对基于SSH的扬州商校教师绩效考核系统进行了需求分析;对基于SSH的扬州商校教师绩效考核系统进行了设计。     

建设高职院校辅导员绩效考核体系的构思

建立高职院校辅导员绩效考核体系,对公平评价辅导员工作,促进其工作积极性有着重要意义。要建设辅导员的考核体系,需要理清开展绩效考核开展的相关因素并对它们进行分析,制定出严密的过程考核机制,建设完成考核体系后,还需要有一个科学的考核结果反馈环节。