济南：家电渠道的华丽转身

在家电行业,那些区域型的中小型渠道商,在国美、苏宁等大型家电渠道连锁的挤压下,生存空间越来越小,已经是一个公开的秘密。     

济南：家电渠道的华丽转身

在家电行业,那些区域型的中小型渠道商,在国美、苏宁等大型家电渠道连锁的挤压下,生存空间越来越小,已经是一个公开的秘密。     

外资品牌再次跳水国产阵营坚挺应对

十一黄金周期间,针对平板市场的营销战役在全国各大家电卖场打响。基于消费者观看奥运需求的升温,高清大尺寸平板成为市场争夺的焦点,国美、苏宁等连锁大卖场纷纷举办大型彩电节推动旺季销售,众多品牌也积极进行降价冲量。     

外资品牌再次跳水国产阵营坚挺应对

十一黄金周期间,针对平板市场的营销战役在全国各大家电卖场打响.基于消费者观看奥运需求的升温,高清大尺寸平板成为市场争夺的焦点,国美、苏宁等连锁大卖场纷纷举办大型彩电节推动旺季销售,众多品牌也积极进行降价冲量.     

家电产销企业各司其职不“误”正业

从目前我国家电业的渠道现状来看苏宁、国美仍然以强势的姿态横跨于产品制造业和消费者之间。随着家电连锁将触角伸向三四级市场，门店数量持续增多，运输、配送的完善对上游供应商的枷锁愈加牢固。出于对渠道商的无奈以及对自身话语权的维护，一批家电制造企业几年前便开始建设自己的专卖店，企图摆脱连锁卖场的制约。其间典范者如格力，     

国美签下百亿元空调订单

全国家电连锁老三、上海家电连锁企业--永乐电器在京首家门店4月开业。中国连锁十强企业之一的永乐电器2004年实现销售150亿元,在全国家电连锁企业中继国美、苏宁之后排名第三。目前在全国有店铺108家,稳居上海家电零售业第一的位置,在广东、福建、四川等省的一线城市也     

“十一黄金周”到来 连锁渠道商死磕

每逢节日,商家都要屯重兵大搞促销,其中“十一黄金周”被视作重中之重。而对于正在疯狂扩张的家电连锁渠道商来说,时下所经历的每一个节日,更是其扩张战略的重要关头。于是,伴随着今年“十一黄金周”到来,以国美、苏宁、永乐、大中为首的家电连锁渠道竞争,达到了白热化程度,家电企业的供货商们叫苦不迭。几家大渠道商之间竞争白热化的导火索,应该追溯到今年6月。是时,永乐在南京开店,攻入苏宁总部。苏宁向供应商发函,     

电子商务:国美苏宁难舍的鸡肋

电子商务这块蛋糕让越来越多的企业眼馋,但却让传统家电渠道商们如吃鸡肋。被核心业务排挤,后续支持乏力,让国美商城和苏宁易购成为两大集团的尴尬。即使在新蛋、新七天、品牌家电网等垂直B2C网站面前,甚至是在京东商城面前,国美、苏宁仍然可以保持优越感和强者心态,但最大的电子商务对手并不是它们。     

百思买带来了什么？

2006年5月12日,在国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器与世界最大的家电连锁企业百思买(BestBuy)正式达成协议,由后者投资1.8亿美元收购五星电器56%的股权。有人预言:此举将打破中国家电连锁业由国美、苏宁以及“永乐+大中”形成的三足鼎立,缔造出以国美、苏宁、“永乐+大中”与“百思买+五星”并列的“3+1”新格局。(截至本刊发稿,国美已正式宣布全面并购永乐,家电连锁格局再变。)一定限度的影响?百思买是全球最大家电连锁企业,主要销售消费电子产品、家庭办公室、娱乐软件、家用设备及有关服务。公司总部位于美国明尼阿波利斯,年销…     

金华：本土家电渠道品牌退出舞台

2004年开始,全国各类连锁品牌鱼贯进军金华市场,如今过去3年了,在家电行业,苏宁、国美、易好家、永乐、五星等国内各大家电连锁品牌和四通等区域连锁品牌曾悉数亮相金华,并且集中在金华市区八一南街,形成全国少见的家电一条街。经过两三年的竞争、吞并,金华家电行业发生了哪些变化？     

利用渠道权力化解家电市场厂商冲突

1家电制造商与家电连锁企业的碰撞 目前，在以“渠道为王”的家电市场上，国美、苏宁、大中等家电连锁企业的成长、壮大，以及其在一级市场的拓展，无可避免的引发了制造商和商家的这样或那样的渠道冲突。     

金华：本土家电渠道品牌退出舞台

2004年开始，全国各类连锁品牌鱼贯进军金华市场，如今过去3年了，在家电行业，苏宁、国美、易好家、永乐、五星等国内各大家电连锁品牌和四通等区域连锁品牌曾悉数亮相金华，并且集中在金华市区八一南街，形成全国少见的家电一条街。经过两三年的竞争、吞并，金华家电行业发生了哪些变化？     

家电区域连锁商或被淘汰

<正>近期60余家区域家电渠道商宣布成立全国消费电子渠道商联盟,这被业内解读为"抱团"对抗国美等全国性家电连锁。种种迹象表明,当前竞争环境下区域家电渠道的生存环境正不断恶化。笔者认为,现代流通业比拼的是渠道流通效率,由于在采销规模、售后服务、物流配送等环节上与全国性连锁尚存在一定差异,地方区域连锁很难实现总体经济性,在全国性连锁以及制造企业开辟零售渠道等压力下,其在未来几年内或被淘汰。     

岔路口:厂商博弈路在何方?

2005年,以国美、苏宁、永乐、大中为首的家电连锁渠道迅速扩张,被渠道人士称为"连锁登基年".2005年,是众多供货商被家电连锁霸权欺压登峰造极的一年,被家电销售人士称为"渠道恐怖年".     

媒体话题

《新营销》2004年第2期《三联家电连锁败局》 近几年,家电连锁企业的发展如风起云涌,国美、苏宁等在全国发起了摧枯拉朽般的攻势,迅速扫荡各区域性的家电卖场。很多人相信,类似沃尔玛这样的商家很有可能会首先在中国的家电连锁企业中诞生。     

鹏润爱多联手开拓研发自有品牌产品

据有关消息，近日，鹏润集团将与爱多集团共同组建公司，研发自有品牌的家电产品。鹏润集团属下的国美电器主要以家用电器及消费者电子产品的零售为主，现在已经成为中国最大的家电连锁零售企业，企业发展已经具备了一定的规模，同时也具备了一定的销售网络和销售能力，因此在开发和引进贴近消费者、适应市场需求的家电商品和消费者类电子商品方面有着自己独特的优势。爱多是中国一个品牌认知度较高的生产企业，具备研发和生产能力。此次合作将有助于提高国美的竞争实力，提供给消费者更多市场适应强，性价比更高的产品。     

运动高清平板成市场新宠

今年的暑促期间，国美、苏宁、大中等传统家电连锁为消费者献上了饕餮大餐，尽心为消费者的“欲望”服务。而“秋老虎”的突然到来，为平板电视的暑期潮画上了一个完美的句号。     

千亿家电网购市场的喜与忧

2010年底,国美收购家电B2C网站库巴网80%股权,计划3-5年内库巴网和国美商城的电子商务销售额达到250亿-300亿元的目标;2011年初,家电电子商务领军品牌京东商城已累计融资5亿美元,2010年全年销售规模突破百亿;2011年初,海尔集团旗下电器渠道商日日顺电器和家电连锁武汉工贸联合打造的专业家电B2C公司"全时电器网"正式上线;2011年3月,已有数十个家电品牌商在淘宝开设官方旗舰店,淘宝家电卖家已达千户以上;……     

2006：家电连锁瞩目单位利润？

中国的家电连锁业在经过了2005年疯狂的圈地运动之后,扩张的泡沫开始显现。有消息表明,在国美、苏宁等大家电连锁企业疯狂扩张的同时,其各地不少的单店利润却每况愈下。而近一段时间以来的关店消息也从客观上印证了目前家电连锁面临的问题。在“国美们”继续高举着扩张大旗的2006年,他们会在泡沫中更加关注单店利润吗?     

前言

2006年7月25日,家电连锁巨头国美和永乐走到了一起,业界翘首的寡头开始出现。今年家电连锁企业的动作已经不少,外资也已进入,国美永乐的合并一定会更加深刻的影响并加速家电渠道的变革。同时,比照美国、日本家电连锁的双寡头格局,苏宁作为中国家电连锁另一寡头的呼声也是相当高