案例分析之一：某中亚国家地铁项目

本文应用上期文章所提出的对外承包工程案例分析框架,介绍了中国某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建的地铁机电系统项目,这是我国建国至今最大的综合性民用机电出口建设安装项目之一,也是中国企业第一次涉足国际轨道交通工程承包市场.文章对该项目的特点和难点以及项目管理涉及的方方面面进行了详细论述,在此基础上对项目实施情况和效益进行了评价,并分析了项目的成败得失.     

案例分析之三：某东南亚国家供水项目

本文介绍了我国某央企集团公司在某东南亚国家通过国际竞标方式获得的城市供水项目的施工总承包项目,包括新建、改建水厂、铺设输水干线和入户管线.因该项目为世界银行贷款项目,设计和监理公司又分别来自芬兰和德国,所以这是国际化程度非常高,且严格应用国际惯例和FIDIC合同条款的典型项目.本文首先简介了项目的特点和难点,然后详细介绍了项目管理的各个方面特别是招投标、沟通管理和风险管理,最后评价了项目的实施情况并总结了项目的成功经验.     

技术管理在大坝项目管理中的重要性

结合阿尔及利亚德拉迪斯大坝工程项目实际案例,首先对技术管理工作的重要性进行了分析,认为其能够促进项目技术标准的统一,解决工程项目建设期间的各类技术性问题,同时对工程项目技术档案进行记录与分发,对该工程的基本概况进行分析,最后研究了该项目实施期间的技术管理工作要点。     

伊朗炼厂改造项目总承包的成功实践

2001年1月至2003年11月，中国石化工程建设公司在伊朗成功执行了伊朗炼厂改造总承包项目，项目工作内容包括600万吨／年德黑兰南炼厂、550万吨／年德黑兰北炼厂及550万吨／年大不里士炼厂改造、新建30万立方米耐卡原油罐区及调和设施等。项目合同额1.5亿美元，工期近3年。     

项目总承包模式

项目总承包就是“交钥匙”工程承包,是一种重要的承发包模式,是为了解决设计与施工分离的矛盾而产生的一种新模式,应用得好可以在很大程度上缩短工期、节约投资,而且对设计单位和施工单位都有利,因此在欧美国家占有10％～15％的市场。这种模式的技术关键,一是如何进行招标以及进行投标、评标,二是如何进行项目的目标控制即投资控制、进度控制和质量控制。项目总承包的招标一般采取功能招标方法,功能招标的关键是功能描述书的质量。项目总承包单位的组织也有多种形式。文章对我国项目总承包的问题进行了总结分析,并提出了建议。     

工民建项目工程总承包方项目管理研究

随着市场经济的繁荣发展,许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式,这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰,实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系,完成对项目过程、项目质量的监管,保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述,接着介绍了项目工程总承包的方式,然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序,并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。     

案例分析之四：某非洲国家公路项目

本文介绍了中国某央企工程公司和某省工程公司在某非洲国家联合承建的非洲开发银行贷款公路项目中所遇到的问题,重点分析了项目中的风险和失败原因,特别是合同管理和组织管理等方面的不足,总结了这几方面的经验教训.     

民用建筑项目代建的实践和思考

在介绍非经营性政府投资民用建设项目代建实践和体会的基础上,分析项目代建在4W1E即项目代建的目的(Why),项目代建的法律地位(What),开始项目代建工作的时间(When),什么人来做代建(Who),代建的工作环境(Environment)方面存在的问题,并据此提出项目总承包+工程咨询的项目管理思路,并对此做了描述。     

对外承包工程案例分析系列连载之六：案例分析之五：某非洲国家电站项目

本文介绍我国某省国际经济技术合作公司在非洲某国通过国际竞标方式获得的世界银行和非洲开发银行联合贷款的某电站扩建项目.文章首先介绍了项目概况和项目实施结果的不成功,然后重点从项目招投标、资金、采购、沟通、组织和人员管理等方面详细分析了项目失败的原因,最后对我国外经窗口公司的对外承包工作提出了建议.     

对外承包工程案例分析方法框架

本文首先介绍我国对外承包工程业务的发展、特点和存在问题,指出对外承包工程案例分析和分析方法的重要性;其次在综述和比较承包商评价方法和项目后评价方法的基础上,得出了评价对外承包工程项目及承包商时需要考虑的指标;然后再结合对国际承包市场发展趋势和国际承包业务实施过程各关键环节的分析,进一步总结出影响国际承包工程业务成败的关键因素,即对外承包工程案例分析时应考虑的主要内容;基于此,本文最后提出了对外承包工程案例分析的方法框架,包括资料搜集框架和分析流程等.     

某软件学院建设项目案例分析

结合某软件学院基本建设项目的成功案例,从投资、质量、进度三个方面分析了项目管理的作用,证明业主方实行项目管理可以在建设项目目标控制中产生巨大效益.     

建设工程项目最优价值中标法的比较研究

本文按照现行招投标制度和建设法规,分析建设工程项目采用经评审最低价中标法存在的问题,从项目管理的角度提出最优价值招投标中标法的理念,结合建设工程项目管理的案例,强调采用这种新理念对建设工程项目进行评标的重要意义和价值。     

我国建筑工程索赔推广实施的必要性研究

基于现阶段我国工程索赔尚未全面推广实施的现状,从建筑市场、清单计价、风险转移、合同管理等方面分析了全面实施工程索赔的必要性,以期提高我国建筑工程索赔水平,从而更好地参与海外工程投资和实施国际工程。     

工程项目管理软件P3在我国的应用策略

对目前我国工程类企业普遍使用的项目管理软件P3e/c在中国企业的实施中出现种种"水土不服"现象分析的基础上,结合项目管理及IT技术发展趋势从宏观角度提出了解决问题的方法和途径.     

浅谈工程量清单模式下的施工项目成本计划

从编制成本计划的意义、原则及主要方法等方面对工程量清单模式下的施工项目成本计划进行了研究,解决了从定额计价到清单计价模式下成本计划管理的衔接问题,从而促进项目成本的动态管理,为创造良好的经济效益打下坚实的基础。