全国水泥企业收尘技术交流会在华新水泥厂召开

国家建材局水泥司,生产综合司,中国硅酸盐学会于1984年10月29—11月3日在湖北黄石华新水泥厂联合召开了全国水泥企业收尘技术交流会议,参加单位有设计院、研究院、大专院校,收尘设备制造厂和水泥企业共108个单位,146名代表。会议目的就是要贯彻第二次全国环保会议精神,搞好水泥企业粉尘污染的治理工作。     

华新水泥厂在不断前进中

华新水泥厂在1961年是一个赔钱企业,但由于抓紧经济核算工作,从当年第四季度起就开始转亏为盈。1962年4月在该厂召开了大中型水泥企业经济核算工作经验交流会议以后,这个厂的职工更加鼓足了干劲,工作上不断取得了新的成绩。今年上半年,产品质量继续保持了全部合格;可比产品成本比1962年下降10.8%;超额完成了利润计划;全员劳动生产率比1962年提高9.2%;每吨熟料实物煤耗,今年第二季度为276公斤,比去年下降20公斤;料耗比去年降低46公斤;两年多来未发生重大     

华新水泥厂提高水泥石灰石掺量获成功

湖北华新水泥厂研制的以提高矿渣硅酸盐水泥中石灰石掺量的工业性试生产项目获成功。近两年来,随着水渣大幅度提价和资源紧张的困难,致使水泥生产成本上升,严重制约了华新水泥厂经济效益的发     

华新水泥厂是怎样降低水泥农船成本的

华新水泥厂在制造水泥农船中,经过调整劳动组织,实行定额管理,改进生产工艺,不断提高生产效率,降低原材料消耗,使水泥农船的成本显著降低。过去制造一只裁重1.2吨的开口式钢丝网水泥农船需用51个工,现在制造一只载重量相等而且还带有保险舱的水泥船只用24个多工,原材料消耗也降低很多,这就为降低水泥农船售价,更好地适应农民的需要,创造了有利条件。     

水泥设备管理应有一个大的提高——全国大中型水泥厂设备管理工作会议旁听记

我国水泥工业的现状,与整个四化建设的需要有较大的差距。多数企业设备陈旧,工艺落后,经营管理水平也不高。要加快水泥工业的发展,必须在生产工艺上有一个大的革新,在设备管理上有一个大的提高。特别是如何提高设备管理工作的水平,为加快水泥生产的发展提供可靠的物质基础,是各方面深切关注的一个问题。前不久,国家建材局水泥司召开会议,认真研究了这一问题。会议提供的情况表明,三中全会以来,大中型水泥企业的设备管理工作巳经取得了一定的成绩,积累了不少经验。各企业基本完成了1979年制订的设备三年整修计划,设备状况有     

全国大中型水泥厂节约五千万度电

今年每生产一吨水泥消耗的电力,平均比国家计划降低百分之六,比去年降低百分之十一     

1980年度全国大中型水泥企业“五比”竞赛总评会议在京召开

建筑材料工业部水泥局于3月25日至29日,在北京召开了1980年度全国大中型水泥企业“五比”竞赛总评会议。参加会议的有六个大赛区担任组长省的建材局、组长厂的企业以及有关单位。在各赛区初步评选的基础上,经过这次会议认真总结、交流、评比,最     

华北、西北大中型水泥企业技术协作会议召开

第18届华北、西北大中型水泥企业技术协作暨技术情报会议于8月25日至28日在银川举行。有关科研设计院所、装备厂家等七十多位代表出席了会议。其中有荣获1990年国家建材工业经济效益十佳企业的邯郸水泥厂、琉璃河水泥厂的代表;有建材工业经济效益优秀企业永登、大同、耀县、西卓子山水泥厂的代表。     

全国大中型水泥企业微机应用现场会在湖北黄石市召开

为了加快水泥行业微机应用的人材、智力开发工作的步伐,推动行业向现代化科学管理目标迈进,国家建材局水泥司于1984年5月29日至6月3日在湖北省华新水泥厂召开了全国大中型水泥企业微机应用现场会。参加会议的有部分省、自治区、直辖市建材局(总公司),各大中型水泥厂、部分小水泥厂、科研、情报部门等76个单位的101名代表。会上,华新水泥厂介绍了该厂应用微机技术的情况,并对电子计算机的发展、应用和微机     

全国大中型玻纤厂操作表演赛在杭州举行

全国大中型玻纤企业第一届操作表演赛5月5日至15日在杭州举行。这次表演赛是由杭州玻璃厂、上海耀华玻璃厂、九江玻纤厂联合发起的,得到了全国各地15家大中型企业的响应和国家建材局、浙江省、杭州市各级主管部门的关怀和支持。来自各地的选手都是本单位选拔出来的强手名将。经过10天的角逐,最后评定了拉丝、退并、织布三个工种各品种的前六名操作能手。其中杭州玻璃厂一举拿下拉丝、退并、0.025布操作三项第一名,四川玻纤厂夺取了0.14布操作的第一名。株洲玻璃厂、厦门玻璃厂、上海耀华     

1984年全国大中型水泥企业——首创出厂水泥合格率百分之百

1984年,全国57个大中型水泥企业生产的各种水泥共2876万吨.出厂水泥合格率从1983年的99.96%上升为100%,创造了历史最好水平.出厂水泥质量有明显提高,全年没有一个企业出现过重大质量事故.其做法是:一、加强质量管理,坚持质量第一的原则1984年初,国家建材局水泥司对11个大中型水泥企业,从入厂原燃料、工艺过程的各个环节,直至水泥出厂的生产全过程,进行了全面深入的检查.许多省、市、自治区建材主管     

小型水泥企业要加强经济核算工作

经济核算是管理社会主义企业的基本方法。简单说来,就是要记帐算帐,既要把帐记得清清楚楚,反映经济活动的真实情况;又要把帐算得经济、合理,使企业在国家计划范围内充分发挥独立经营的积极性,争取以最小的消耗,获得更大的成果,达到多快好省、勤俭办企业的目的。因此,它又是任何企业都必须遵循的经营原则。具体到小型水泥企业来说,更有现突的意义。1958年,在中央“土洋并举两条腿走路”     

全国大中型水泥玻璃陶瓷企业超额完成第三季度生产计划

全国重点水泥企业,第三季度,超额百分之一点四完成了生产计划。其中:锦西水泥厂提前一个月完成第三季度生产计划。贵阳水泥厂提前十七天完成第三季度生产计划。江南、太原两个水泥厂提前九天完成第三季度生产计划。洛阳、哈尔滨、中国三个水泥厂提前七天完成第三季度生产计划。牡丹江、小屯、上海、广州、杭州五个水泥厂提前四天完成第三季度生产计划。琉璃河、大连、启新、抚顺四个水泥厂提前三天完成第三季度生产计划。华新水泥厂提前两天完成第三季度生产计划。     

大中型水泥企业的节能途径

水泥工业是耗能的重点行业之一。尤其是耗能偏高的大中型企业,搞好节能工作具有十分重要的意义。为此,谈点节能工作的管见。一、走低温煅烧、增产节能的道路要改变大中型企业耗能高的现状,只能在增产节能的范围内寻找出路。江山水泥厂采用低温煅烧的成功经验,为大中型水泥企业展示出增产节能的发展前景。该厂以萤石、石膏作为复合外加物,使熟料煅烧温度由1450℃下降到1300℃,煤耗相应降低12%,台时产量提高17%。这是熟料煅烧工艺上一个重大的突破。     

“混合水泥”国际会议在新加坡举行

<正> “混合水泥”(包括粉煤灰,矿渣、硅粉等)国际会议于1992年9月7日至9日在新加坡举行,应邀出席会议的有来自中国、澳大利亚、香港、印度、马来西亚、伊朗、利比亚和新加坡的代表共80多人,大会共宣读论文32篇,并将其中较好的有代表性的论文18篇收入论文集(我们提交的论文也被收入),主要内容分为:1. 混合水泥的现状和发展;2. 混合水泥在混凝土中的应用;3. 混合水泥配制的特殊混凝土。从大会的发言和论文的内容来看,将矿渣和粉煤灰掺入水泥中来改善混凝土的某些性能,降低混凝土的单方造价,提高     

全国散装水泥工作会议在郑州召开

2006年10月24日．全国散装水泥工作会议在河南省郑州市隆重召开。国务院办公厅、国家发改委、商务部发改司、财政部、建设部等部委有关领导，各省（区、直辖市）散装水泥办公室主任等200余人参加了会议。河南省副省长史济春出席会议并致辞．商务部副部长姜增伟做了重要讲话。     

全国石材矿山会议在北京隆重举行

改革开放以来,我国石材行业发展迅猛．在石材产量、消费量等方面均居世界首位。在装饰石材产品加工工艺水平乃至石材机械装备研发等方面也达到或接近世界发达国家水平。然而。在石材矿山开采上,无论是在矿山安全生产、合理规划,还是在保护性开采、矿山开采成荒率等方面仍远远落后于发达国家水平。因此。加强石材矿山规划和管理。提高石材矿山整体水平已成为我国建设现代石材业的重要一环。     

关于大中型水泥企业老厂改造问题

大中型水泥企业的老厂更新、改造问题,这方面已有文章论述,但在执行过程中,也还存在这样、那样的问题,以致改造达不到予期目的,或者造成一定损失,还无法处理。因此,它成为大家关心的问题,世界先进的工业发达国家,也在这方面做文章。有的企业已改造完成,还有的正在酝酿,准备改造。采用的形式也是多种多样,     

大中型水泥企业的粉尘污染治理

大中型水泥企业的粉尘污染治理张圣福建顺昌水泥厂（３５３２００）当前我国水泥行业粉尘飞扬量占水泥总产量的２．５～３％左右，每年大约有７００～９００万吨的粉尘排放到大气中去，其中大中型水泥厂的粉尘排放量占总产量的２％左右，近１７０万吨的粉尘散失了。我厂是...     

大中型水泥企业如何提高商品经济能力

国营大中型水泥企业,在几年来的改革实践中,商品经济的观念和能力得到提高,有些企业还取得了较为优异的成绩。但是,另一方面,由于大中型水泥企业存在的特有的内外部环境和条件,其驾驭商品经济的能力受到一定影响。比如:良好的市场条件,长期处于卖方市场的形势,使水泥企业的经营能力缺乏锻炼。资金密集的行业特点,使企业在扩大再生产上存在依赖性,想发展眼睛就朝上望。地处乡间较为偏远的地理位置,孕育出水泥厂较为明显的“小生产观念”。而且,较为偏远的地理环境,又使得各企业成为“肝胆俱全”的小社会,这种状况也容易造成封闭和保守。水泥生产工艺的稳态性强,新产品开发技术难度大,又使企业畏惧技术开发的困难。这一情况,对于大中型水泥企业自身的发展和行业的长远发展,是很不利的。因此,增强商品经济观念,提高商品经济能力,成为大中型水