建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用

重点介绍建筑企业管理和工程项目管理信息化的需求、软件成果主要功能,阐述实施建筑企业与工程项目管理信息化中需要解决的管理信息化模式和信息化处理方式,提出用信息化技术实现"法人管项目"的理念和信息化处理技术,介绍了建筑企业基础信息规范编码系统,并提出了实现企业管理信息化的配套制度问题。     

施工企业集团级项目管理信息系统研究

大型施工企业信息化涉及到内部多级多个分支企业的业务处理、信息交流和数据共享。本文从承接开发国内特大型施工企业集团实施管理信息系统的实践出发,并结合《施工总承包企业特级资质标准信息化考评办法》,对大型施工企业管理信息实施中的一些问题进行初步探讨。     

国家“十一五”科技支撑计划重点项目“建筑业信息化关键技术研究与应用”简介

国家科技部在“十一五”科技支撑计划重点项目中专门设立了“建筑业信息化关键技术研究与应用”项目,并由住建部科技司组织项目的实施。该项目旨在对建筑业信息化进程中的关键标准规范、核心技术、管理模式、软件产品等进行研究开发,提高企业组织实施和管理大型复杂工程项目的能力,促进企业管理和生产技术的创新,提升整个行业的信息化水平,推动建筑业技术进步。     

对A集团人力资源战略规划的实证研究

集团企业人力资源管理的核心问题是如何通过人力资源管理活动推动企业战略目标实现,人力资源战略规划是具体的各项人力资源管理活动的源头和指南,有着重要的引导作用.A集团是以工程总承包为主,跨行业、跨国经营的大型国有建筑企业集团,近年来迎来了快速发展期,但人力资源现状和集团的加速发展已不相匹配,文章通过分析其现有人力资源现状,深入研究大型企业集团如何设计和实施的人力资源战略规划,对探讨提高企业经营管理水平,提升核心竞争力有着积极的现实意义.     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

采用信息化手段实现集团公司投资管控的探索

集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长。天保控股集团在长期的工程项目管理经验中,提炼出集团投资管控体系的一整套流程和方法,探索性地并采用信息化的手段加以实现,不但达到了对集团各公司固定资产投资项目的有效管控,而且提高了集团投资信息的准确性和及时性,     

煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团。大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点。文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策。     

大型企业集团项目预算全过程管理研究

项目预算是指按照项目支出方式管理的业务预算。近年来,随着精细化、过程化逐步成为大型企业集团财务变革趋势,集约化程度的不断加深,项目预算因其具有的可集中审核控制、资源便于调控等特点,逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。经统计,目前我国大型企业集团项目预算占企业资金安排总额的70%以上。因此,做好项目预算管理对大型企业集团具有重要意义。     

建筑企业信息化技术的开发应用

根据国内外建筑业企业信息化技术开发应用的考察和研究,提出了管理信息化和生产过程信息化技术是建筑企业与工程项目信息化技术开发应用的发展趋势,分析了国内施工企业信息化技术开发应用的现状和存在的问题.并从管理信息化和生产过程信息化两方面提出了建筑企业实施信息化建设的工作重点和实施方法,同时探讨了学习贯彻并认真实施施工总承包特级资质企业信息化标准的重要意义和存在的问题.     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫。文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题。     

基于PDCA循环的大型勘察设计企业创优管理研究

大型勘察设计企业的生产部门遍布全国,如何充分发动外地生产部门做好工程项目创优报奖工作,是许多大型勘察设计企业面临的管理问题之一。华汇依托PDCA循环管理理念,探索了企业工程项目创优管理,初步建立了相关管理机制和信息化管理系统,取得了一定的成绩。     

神光-Ⅲ激光装置建设项目范围与组织模式管理分析

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资规模巨大、建设周期长、技术复杂程度高、组织实施难度大的大型研究型科学工程项目,同时也是我国现阶段正在建设的一项超大型固定资产投资项目.针对项目建设范围广,多项目并行实施、组织单位众多和管理流程欠缺等问题,应用产品结构、生命周期、矩阵组织结构等方法,构建了适用于立项建设以来的行之有效的项目范围、流程和组织管理的框架,并总结出项目建设组织实施与管理经验,以此为其他大型研究型科学工程项目建设管理提供借鉴.     

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

浅谈集团内部的财务集中管理

随着市场经济的发展,越来越多的大集团兼并了小集团,形成了许多有相当规模的大型企业集团。大型企业集团的内部产权构成非常复杂,因此,财务管理成为大型企业集团的一大难题。本文主要探讨财务集中管理在大企业集团实施中存在的问题以及如何解决在实施环节中遇到的问题。     

大型集团型建筑企业工程管理信息化工作探索

建筑企业越来越注重推进企业管理信息化,作为集团型企业。集团层面的工程管理信息化有其特殊性。本文通过本集团企业在工程管理信息化推进实践中的心得和体会。讨论如何进行大型集团型建筑企业规划和推进工程管理信息化工作。     

走信息化之路是大型供热企业运营管理的发展方向——论北京热力集团信息化发展

北京热力集团以打造绿色、智能化大型国有企业为口号,大力发展信息化、智能化。本文分别从企业信息化概念、热力集团信息化发展情况及企业信息化建设意义来讨论信息技术对供热企业发展的重要作用,如何提高大型供热企业的竞争力以及为何说信息化管理是大型供热企业生存与发展的必由之路。     

大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究

大数据的普及应用以及项目管理理念的提升为资源型企业信息化战略的实施带来了新的契机。一方面,依托于大数据的支撑使得企业获取的信息更加全面有效;另一方面,项目管理理念的应用使得企业信息化战略的实施落地更加坚实有效。分析了在互联网+背景下资源型企业信息化战略的现状,以大数据的应用为工具,提出了以提高集团管控效率为项目实施目标的基于项目管理的大数据资源型企业信息化战略模型,并以DY煤业集团管控的项目管理为例进行了实证研究,提出了DY煤业集团信息化战略的实施框架和实现途径;实证结果有利于资源型企业更好地制定并实施信息化战略,同时指导其他企业信息化战略的布局和落地。     

BQP工程项目封闭管理

引言 大型工程项目实施阶段进行封闭管理，发展于武警水电部队所承建的大型水利水电工程项目。特别在三峡工程建设中，业主采用了比较完善的封闭管理方案，整个三峡工程坝区社会环境稳定，施工秩序井然，对工程项目建设起到了良好的保障和促进作用，为其他大型工程项目实施封闭管理提供了一个成功的案例。据悉，在建的溪洛渡、景洪电站等大型工程项目也在施行封闭管理。     

浅议企业集团预算管理

<正>企业预算管理制度已成为大型企业尤其是企业集团的标准作业程序,对推动企业的集团化发展发挥了巨大的作用,已经成为企业集团管理不可或缺的部分。近年来,虽然大多数企业集团也在不断地加强预算管理工作,但在管理实践中仍然存在未能充分运用。本文对目前预算管理的现状进行了分析,并提出了对策建议。一、企业集团预算管理现状分析(一)预算管理范围狭窄,存在预算真空目前大部分企业集团预算的内容主要集中于利润、     

承接信息化的洗礼

建筑施工企业属于传统行业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是施工企业实现跨越式发展的重要途径。近十多年来,建筑业信息化的发展一直备受国家层面的支持和关注，国内的一些大型施工企业已经开始利用信息技术优化企业管理层面和工程项目管理层面，并取得了一定的成绩，提升了企业的核心竞争力。然而，从总体情况看还不容乐观，更多的企业在实施信息化的过程中，遇到了各种各样的阻力和难题。如有的企业在实施了信息化以后，反而感觉到工作程序增多、工作量加大；有的企业认为信息化并没有带来实际的好处；有的企业则因为在实施信息化时遭遇了投资风险；还有的企业因为信息化无法开展下去而放弃等。