关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

三教统筹 系统管理──中原油田教育体制改革的做法和体会

中原石油勘探局地处河南、山东两省交界处之黄河两岸，现有职工9万多人，是国家特大型企业。为解决职工子女就学问题，1977年创办第一所学校。随着油田的壮大和发展，目前已有各类学校142所，其中中、小学56所，职业学校规所，职工培训学校24所，幼儿园34所，在校生57000多名，教职工8000多人。油田开发初期，油田职工队伍迅速增加，教育规模发展较快。为加强对教育的领导，1983年，中原石油勘探局成立了教育培训中心，建立了“三教统筹、两级管理、相对独立”的教育管理体制。教培中心具有双重职能，既是一个机关职能处室，对全局教育培训…     

昆明铁路局创新机制提升机关科室服务效能

近年来，昆明铁路局不断创新职能部门的管理机制，充分发挥企业机关管理职能、提升服务效能，努力为企业创造价值，做好基层班组和员工的服务工作。     

扁平式管理：老油田实施低成本战略的必然选择

旧的劳动组织形式已经成为实施低成本战略的障碍我国陆上老油田由于受计划经济影响的历史很长，企业组织结构至今仍主要采用地区公司—采油厂—采油大队—采油小队—采油站这种直线职能的“塔式结构”。这种劳动组织形式曾经有过一定的优越性，但随着油公司体制的建立，特别是石油企业管理同国际的接轨，其弊端也十分明显地暴露出来。管理层次多，生产经营工作效率低。这种直线职能式的“塔式结构”容易导致生产经营各种信息在传导中出现滞后和失真，造成生产经营工作效率低下。企业生产经营节奏慢、资金流动速度慢、科技转化为生产力的步伐…     

转变职能 突出重点 推进科技发展

为促进两个根本性转变,适应建立社会主义市场经济体制的需要,经过近一年的准备,总公司机关近期进行了一次机构改革。这是总公司机关职能从政府管理模式彻底转变到企业内部管理的重要举措,其中,为理顺职能,解决交叉问题,将科技局与新技术推广中心合并,由科技局一位副局长兼任新技术推广中心主任,这样调整,利于统一规划,统一管理,减少重复,方便基层,并为深化科技改革,建立新的机制,促进科技新发展,创造了有利条件。     

中小油田勘探体制改革

中小油田勘探体制改革郭宗华为适应建立现代企业制度的需要，本着渐进、平稳过渡的要求，必须对现有勘探体制逐步加以改革，现对中小油田在走向市场过程中勘探体制的改革提出一些看法。一、按油公司的模式理顺勘探系统油公司建设的基本思路是：建设多专业协同管理队伍；建...     

“1234”为管理加油

<正>"1234"特色工作方法助力管理,营造了各民族团结进步的良好氛围。行政事务中心(接待服务总公司)隶属于中国石油新疆油田公司,承担酒店管理、机关行政事务管理、部分油田一线作业区基地后勤服务管理、克拉玛依文体场馆管理服务等职能,担负着克拉玛依市和新疆油田公司的重大接待任务。     

合同管理人员培训

随着企业体制和机制的变化,油田对外经济交往越来越多,合同的签约份数、签约金额逐年上升。由于企业自身的性质与体制,在合同管理过程中,除了存在合同管理的普遍问题外,还存在着油田企业的"特殊"问题,因此需要通过各种形式对合同管理人员进行培训。     

辽河油田公司曙光采油厂

2007年是“十一五”规划的第2年，也是全面贯彻党的十六届五中、六中全会精神，实现企业科学发展、和谐发展的重要一年。1年来，曙光采油厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻油田公司的总体工作部署，继续推进“精细管理、创新经营、科学发展”三大战略，深入开展“三个五”系统工程，以夯实基层基础工作为重点，以提高两级机关检查、考核职能为手段，突出预控管理，强化过程控制，克服诸多矛盾困难。全面超额完成二届四次职代会确定的工作目标和油田公司下达的业绩考核指标，勘探开发、生产经营及安全环保等各项工作都迈上了新的台阶，取得了12项突出成绩。     

管理会计在企业会计中的作用

管理是一种科学方法，是一种迅速提高生产力的激发力。现代管理会计是管理发展的一个高级阶段，是指企业为完成自身的奋斗目标，在生产、行销、财务、工业关系和研究发展的五大企业职能内，运用计划、组织、人力、指导、控制、协调等六大管理职能的活动。现代企业采用以财会管理为中心的经济体制。这种体制是强调用高素质的财务管理人员和周密的财务管理制度去控制全局。每一个企业内部都有一套健全的财务分析、计划控制体制，以保证企业经营活动的正常进行。因此，企业掌握本单位生产建设的经济预算大权，自然会强调它的经济效果。     

机关对基层要“四”号

基层是一切工作的出发点和落脚点。抓基层、打基础是大庆油田的优良传统，是油田一次创业战胜困难，取得胜利的重要依靠。油田进入二次创业、提出建设“百年油田”后，对基层建设提出了更高的要求。新的发展形势、新的历史任务，要求基层队伍的执行力、战斗力必须更强，基础管理水平必须更扎实、更可靠。机关作为本级和上级方针政策的宣传、执行机构，是引导基层完成各项工作任务的指引者，是基层建设的组织者、推动者，机关对基层能否实施正确有方、有力的指导，直接关系到企业的大政方针在基层贯彻落实的效果，关系到企业各项工作目标完成的质量。特别是大庆石油管理局集团化运作后，局属各集团全面实施了结构调整和扁平化管理，成员企业机关的工作将直接面向基层队，因此，加强对基层建设的指导是机关的重要职责。各级领导机关必须要以时不我待的精神，进一步加大工作力度，切实加强对基层建设的指导，在加速提高基层建设层次和水平，打牢企业发展根基中充分发挥自己的作用。     

社区建设维护是共同的责任

案例《生活公司经理的困惑》写得 好,它从一个侧面提出了油田企业在物 业管理方面急需改革的问题,值得我们 深思。 石油企业实行重组以来,青海油田 与滨海油田一样,在油田基地物业管理 上没有大的投资,由于补贴不足,加上 公共管理性职能、公益性服务职能与经 营性职能在运行和核算中没有分开,社 区的建设、管理和维护,这些年始终处 于既要追求经济效益又不得不大量投入 的尴尬局面。     

建立油田房产管理新体制

逐步建立适应社会主义市场经济体制要求和石油独立工矿区特点的住房新体制，新机制，是油田企业贯彻《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》精神的一项主要内容。中原油田自１９９３年以来，随着油田专业化改革的不断深入，局房产管理新体制经过逐...     

“一级出库、直达配料”物资保障模式

“一级出库、直达配料”物资保障模式雷彦璋，曹明华在企业深化改革中，河南油田撤消原物资供应处，新组建＂物资管理处＂和＂物资供销处＂。实施物资供应经营职能与管理职能的分离，并于去年七月开始，由物资供销处对油田炼化重点工程实施＂一级出库、直达配料＂的物资保...     

油田公司体制机制创新趋势

<正>加强基于核心竞争力培育的体制机制创新,将是油田企业未来管理的核心内容。为了应对未来的能源挑战,油田公司必须进一步转变发展方式,提升发展质量,通过体制机制创新,增强企业的核心竞争力,确保走出一条快速、持续、和谐发展的新路子。     

中石化上游重组再“出手”

中国石化将勘探分公司机关、海相工作部与油田勘探开发事业部融合，组成新的“油田勘探开发事业部”，作为股份公司上游利润管理中心，负责国内油气勘探开发业务的一体管理。     

现代油田设备管理体制改革初探

<正> 油田和其它企业一样,设备是现代化生产的基础。它直接影响到油田的生产能力、能源消耗、生产成本和劳动生产率。油田设备的工作条件恶劣,设备分散,品种繁杂,管理困难,因此油田设备管理的水平直接影响油田勘探开发的经济效益。随着经济体制改革在油田的不断深入和现代科学技术、管理方法的不断发展,现行的油田设备管理体制作为油田经     

实施三大创新高速高效建设我国浅海最大油田

胜利油田所辖埕岛油田是我国第一个同时也是目前最大的极浅海油田,综合经济效益高居胜利油田开发系统榜首,是胜利油田新的经济增长点。继陆上石油企业在西部开发中创造出“两新两高”的塔里木新体制之后,胜利油田又在海上石油开发中探索出了高速高效开发建设浅海油田的“埕岛模式”埕岛模式是技术创新、体制创新、管理创新三者紧密结合的一个成功案例。近日,该项成果在中国石油企业管理协会主办的2000 年度石油企业管理现代化成果评审会上,被评为一等奖第一名。自本期起,本专栏将连续推出获奖的石油企业管理现代化成果。     

深化专业化重组促进油田企业降本减费

根据时代发展的要求,油田企业计划经济经济条件下的体制已不能适应市场经济的需要,本文从专业化重组、降本减费、精细化管理等方面进行了阐述,说明了只有实行专业化重组,油田企业才能更好的发展。     

谈新形势下高等学校教材科的工作职能

当前我国经济正在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，教育和教学改革正在全面深人展开。在这种新形势下，在旧的计划经济体制下形成的高等学校教材科工作的三个基本职能，即：教材建设、教材管理和教材供应职能，已明显不能适应新的经济形势和教育及教学改革的要求，因此有必要重新确定高等学校教材科的工作职能。笔者认为，新时期高等学校教材科应具备以下七项基本职能，才能更好地为教学服务。一、管理职能早在1916年“经营管理之父”——法国的法约尔将管理职能划分为五个基本要素，即：计划、组织、指挥、协调、控制，由此形成…