加强医院财务管理 实现医院可持续发展

医疗卫生是一项社会性很强的事业，它涉及到社会的每一个人的切身利益及方方面面。随着医疗卫生业改革的加深加细，医疗卫生业的市场化，竞争日趋激烈。在市场经济条件下，要保持医院能得到市场的一定份额，实现持续的发展，单凭好的医疗技术水平是不够的，必须加强财务管理。医院的财务管理，是一项综合性的管理工作，它应包括：年度预算、成本核算、固定资产的管理、运营资本的管理，筹资和投资的管理、财务工作的评价分析为监督监察、财务工作制度的建立等。     

加强医院财务管理的几点思考

财务管理是医院经济工作的核心。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析；在经营决策实施过程更离不开财务部门合理的财务控制；而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果。因此，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。     

浅论财务管理在企业管理中的重要性

随着国际上财务管理在企业管理中的地位不断上升，大大提升了财务管理的职能，使财务管理在更广泛的领域里发挥更大的作用。无论公司制定战略、实施战略、还是调整战略，财务部门都有发言权，财务管理需时时参与企业管理。     

企业财务管理的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

加强地勘单位集团财务的管理

当前现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程，财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的方方面面，是企业管理系统中最为主要的核心子系统。集团财务管理的好坏，关系到整个集团的生存与发展。     

知识经济对企业财务的影响和对策

分析了知识经济对会计假设、财务管理、管理会计体系、会计核算体系的影响。提出在知识经济时代，企业要加强对知识和技术资本化的管理、提高财务人员的素质、加快财务管理信息化、财务管理要支持科技开发和管理创新。     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

试论加强煤炭医院固定资产管理

固定资产是煤炭医院开展医疗活动必不可少的物质基础。管好、用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证，也是医院发展的必然要求。根据现行《医院财务管理制度》规定，各医院在固定资产管理方面都做了大量的探索和实际工作，取得了明显效果。     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

不断强化财务管理 努力提高经济效益

财务管理是企业管理的重要环节，只有加强财务管理，努力降低成本，企业才能取得较好的经济效益，这既是企业获利、生存和发展的有利保证，也是强化企业管理的必要手段。因此笔者就如何强化企业财务管理，不断提高经济效益做如下阐述。     

加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

浅谈现代企业中的财务管理

通过对财务管理内涵的分析，提出财务管理在现代企业管理中的中心地位和作用，阐明了抓好财务管理应做好的几项基础工作     

企业管理要以财务管理为中心

通过研究企业财务管理，认识到加强集团公司财务管理必须转变财务管理观念，建立企业集团管理体制，理顺集团内部产权关系，实施全面预算管理，强化集团公司资金管理，合理分配集团公司利益，支持企业集团技术创新，从而达到提高企业集团经济效益的目的。     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

针对国有企业改革中忽视管理，特别是财务管理的现象及造成的结果，阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性、意义，并提出一些了建议。     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

企业集团成本管理机制探讨

管理是企业发展永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，而财务管理又涉及到成本管理、资金管理、计划控制、经营情况分析等多方面不同层次的管理。作为国有企业集团，以成本管理作为经营管理工作的切入点和突破口无疑不失为一种好的出发点和做法。因为企业间的竞争，在于产品质量、产品价格、服务质量等多种因素的集合竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。     

成本——企业管理的核心

本文主要阐述了提高企业经济效益关键之一在于企业成本管理水平，企业管理应以财务管理为中心，把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。     

完善国有煤业集团母子公司财务管理体制的思考

介绍了母子公司的财务管理体制，分析了河南省省属煤炭企业母子公司的财务管理体制现状，提出采取集权与分权相结合的财务管理体制，加强母公司对子公司重大财务决策的管理。     

浅谈改革企业资金管理体制 提高资金调控能力

文章从树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，积极拓宽融资渠道，优化融资结构，加强货款回收管理，减少储备资金占用，以及运用信息网络实现企业资金管理网络化4个方面叙述了改革企业资金管理体制。     

不断强化财务管理 努力提高经济效益

财务管理是企业管理的重要环节，只有加强财务管理，努力降低成本，企业才能取得较好的经济效益，这既是企业获利，生存和发展的有利保证，也是强化企业管理的必要手段。因此笔者就如何强化企业财务管理，不断提高经济效益做如下阐述。