在国有企业中推行现代企业成本管理理念的意义

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

销售是主战场市场是第一线

从转变观念和强化管理两个方面，以提高市场占有率为出发点，对企业的营销策略、科技进步、产品开发、生产组织、产品质量等与市场的内在联系进行了辨证分析，指出在市场经济条件下，企业应通过自身努力，建立并完善适应市场经济发展规则的营销机制。     

工业企业资金管理浅谈

介绍了工业企业在市场经济条件下资金管理的重要性，提出了加强资金管理的一些措施，强调了企业资金管理应注意的问题。     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

企业应成为技术开发投入的主体

企业应成为技术开发投入的主体如何促使我国企业转变成为技术开发投入的主体呢？从我国实际出发，笔者认为应主要从以下几方面考虑：第一，最根本的就是要加快向市场经济改革的步伐。当前，我国正在由计划经济体制向市场经济体制转轨。在社会主义市场经济中，每个企业都将...     

冶金企业应对反倾销浅议

由于市场经济地位问题的影响，山东省冶金企业在过去反倾销争端中全部失利。针对企业应对反倾销工作中存在的企业管理、产品档次和价格以及市场经济定位等问题，提出企业应重视市场调研和开发，协调价格避免反倾销，积极应对反倾销，结合应对反倾销继续深化企业体制改革等建议。     

适应市场经济把企业管理推向一个新阶段──刘淇部长谈企业管理工作

适应市场经济把企业管理推向一个新阶段──刘淇部长谈企业管理工作加强管理工作，是形势发展的要求在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的形势下，企业要不断增加自己的应变能力，增加产品的竞争能力，以提高经济效益，这就需要我们拓宽企业管理的视野，从决策开始...     

浅谈工程造价管理在企业管理中的应用

市场经济为黄金矿山企业开拓了广阔的市场，使企业从计划经济模式转向市场经济模式，不断挖掘企业内部潜力，促进工程经济管理，使之发挥更大的作用。文中仅就焦家金矿应用工程造价管理作一回顾与总结，以期得到同行的帮助与指导。     

关于企业固定资产管理合理形式及途径的探索

企业固定资产管理从实物形态转向以价值形态为主，是社会主义市场经济发展的要求，也是建立现代企业制度，转换企业经营机制的必然结果。     

从冶金企业改革和管理的实践谈“管理创新”

从冶金企业改革和管理的实践谈“管理创新”曾广杰，杨虹一、冶金企业管理创新概况＂制度创新、技术创新、管理创新并举＂的方针，是在去年全国企业管理工作会议上提出来的，它是企业适应计划经济向社会主义市场经济过渡的必然趋势，也是建立现代企业制度的需要。冶金部从...     

主体高度集中外围适当独立：关于建立新型财务管理体制的思考

过去，企业财务机构的设置是为了满足计划经济管理的需要，一般是公司设处、二级单位设科。管理方式为业务由财务处领导，人事由所在单位管理。随着社会主义市场经济的发展，过去的企业财务管理模式已远远不能满足现代企业管理的需要。在新形势下，如何合理设置、及时调整财务管理机构，建立新型财务管理体制，有效地发挥财务管理在企业管理中的中心作用，是建立适应社会主义市场经济的现代企业制度过程中值得思考的问题。我们认为，企业财务机构的设置应遵循两条原则：一是能够最大限度地发挥财务管理的整体功能；二是能够为企业追求利润最…     

设备管理应适应企业走向市场的需要

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的建立,企业将逐步走向市场。为在市场经济中提高竞争能力,企业必须转换观念,由过去习惯于计划经济的运行机制转换到适应社会主义市场经济的运行机制上来。为适应这种转变,企业对外应熟悉市场,对内应加强管理,而设备管理在诸多管理中越来越显示出其重要性。 我厂是生产钴、钨及化工产品三大系列、     

凡口铅锌矿采矿过程中几个地质经济因素的探讨

资源型企业的生存与发展离不开矿产资源，同时，矿产资源价值的高低又决定着企业的发展，特别在当前铅、锌价格持续高位的情况下，资源就越发显得重要。凡口铅锌矿以矿化集中、品位高、储量大、价值高而闻名退迩。正因为如此，从建矿到现在，矿山地质管理主要以技术管理为主，较少考虑经济因素。在市场经济的今天，这种管理思维已不能适应现代企业管理的需要。因此，地质部门有必要在日常的生产管理过程中，在注重技术管理的同时，也应重视经济因素，以便更好地为企业服务。     

目前企业实行全面预算管理存在的问题及实现途径

预算是市场经济的产物，从一定意义上讲，是计划的细化，是企业管理方法乃至管理原则及基本理念的根本变化。全面预算管理在国外很普遍，我国也有不少企业在实行，但目前仍存在很多问题。从全面预算管理理论出发，分析了目前我国企业在大力推行全面预算管理时存在的问题，提出了企业实现全面预算管理的途径。     

国有运输企业摆脱困境的思考与对策

针对国有大中型运输企业的经营困境，提出了在现代企业制度下，政府应加大宏观调控力度，规范运输市场；国有运输企业要学邯钢，加强企业管理；企业转换经营机制，实行单车租赁经营，发展多元化经营战略等措施；员工加强市场竞争意识，以优良的运输服务，适应社会主义市场经济的需求。     

资金--企业的血脉

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要.如何监控应收账款发生以及如何处理企业的逾期应收账款无法得到回收、而且拖欠的数额呈现有增无减的趋势等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题.     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

中小型企业如何搞好网络建设

现代社会已进入信息时代，企业尤其是中小企业要卢在信息化时代生存发展，就需要管理信息化。管理信息化的基础工程就是企业的网络建设。中小型企业如何搞好网络建设呢？那么，首先应根据企业自身的性质，规模，计算机应用水平等，根据网络的七层协议自顶向下逐层做好需求分析，需求这后在做网络设计时，应遵循一定的设计原则，其中包括标准化原则，先进性和成熟性原则，可靠性原则等。     

市场经济条件下企业节能工作的三个转变

以莱钢为例，阐述市场经济条件下，企业节能管理工作必须实现从行政管理向法制化转变、从单项管理向系统节能转变、从减少直接浪费向提高余热余能回收转变的思路及实践。     

浅谈市场经济条件下的经营对策

综述了在市场经济条件下，为求得企业的生存和发展，企业的经营者应具备科学可行的经营谋略的问题。并从这一基点出发，谈了五个方面的经营对策。