结合实践论述建设项目现场施工管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点.而作为建筑企业的基础工作-施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务.本文主要从工程建设项目施工阶段的特点、项目管理的施工系统及投资管理等方面详细论述,以期为建设项现场施工管理内容提供参考依据.     

浅谈项目成本管理

结合建筑施工企业的特点,从施工方案的优化,施工进度的动态管理,施工质量的标准化管理,施工安全管理,物资采购、供应、管理等方面对影响施工项目成本的因素进行了阐述,从而大大提高施工企业的经济效益。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

对建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析

根据建筑安装企业施工项目管理的基本特点,探讨建筑安装企业如何对施工项目进行科学、合理的管理,初步建立起了施工项目管理的分析体系,为建筑安装企业施工项目管理提供了系统的理论体系。其内容主要包含了施工项目的招投标管理、施工范围管理、施工管理、图纸管理、施工成本管理、施工造价管理、施工质量管理、施工进度管理以及对工程竣工后验收、评价、回收等工作的管理,并在对该理论体系进行初步构建后,结合某建筑安装企业施工项目管理的实际情况进行了实证分析。     

施工企业成本管理探讨

基于施工企业成本管理的重要性,从投标环节、项目效益评估、施工方案的设计、工程直接费的控制、加强索赔管理等方面深入探讨了施工企业的成本管理,以不断挖掘企业降低成本的潜力,实现粗放管理向集约管理转化.     

对建筑施工企业成本管理的思考

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识不强、管理措施不到位、奖罚机制不完善等等,都是造成施工企业亏损的重要原因。因此,加强施工企业成本管理,提高企业经济效益是施工企业的当务之急。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点，对施工企业实行项目管理实践作了介绍，并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。     

试论如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题

在市场经济快速发展的过程中,建筑施工企业得到了快速发展。为进一步推进建筑行业的发展必须注重对施工企业的项目管理。结合目前实际情况来看,施工企业项目管理中还存在许多问题,阻碍着该行业的发展。为此必须建立标准化的管理体系实现对施工项目的精细化管理。本文就主要围绕如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题进行讨论,旨在促进施工企业发展。     

项目经理在项目管理中的地位和作用

施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

浅谈加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

施工项目成本管理分析

介绍了施工项目的成本组成,分析了我国施工企业成本管理的现状以及存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,以使施工项目成本得到有效控制,提高施工企业的经济效益和企业竞争力。     

浅谈施工企业成本管理的创新

针对当前一般施工企业成本管理的现状,立足于现代成本管理的基本范畴,以施工企业成本管理为研究对象,提出了施工企业成本管理的创新方法,从而指导施工企业增产节约,增收节支,实现持续发展。     

浅议施工企业成本管理

分析了施工企业成本管理的重要性,从成本管理体制、观念、技术层面、成本核算等方面论述了施工企业成本管理的现状,并针对性地提出了施工企业成本管理的对策,从而顺利实现企业的运营目标.     

建筑企业工程造价信息化建设问题与对策研究

从建筑企业工程造价信息化建设的必要性入手,对信息化建设存在的问题及原因进行了分析,通过建立新的造价信息化管理模式,提出了工程造价信息化建设相关问题的对策,以期进一步实现企业的管理目标,跟上建筑市场快速发展的形势。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。