地质调查项目财务内控体系建设研究

地质调查财务内控体系在地质调查财务管理工作中具有重要的地位和作用,不仅能加强地质调查财务内控风险防范,而且有利于地质调查财务内控流程中各内控点安全规范。本文通过在分析地质调查财务内控体系建设研究现状的基础上,结合其内部控制环境制度,对地质调查财务内控体系架构进行了展望。     

试论财务风险及其防范措施

财务风险存在于筹资、投资、资金收回、资产贬值跌价、收益分配等经济领域。企业要生存,需从建立健全岗位责任制,通过强化会计基础工作,强化内部审计监督,避免内部财务风险的发生;加强资金管理,从企业筹资、投资等方面控制资金,最大限度地降低财务风险;加强资金回收、资金周转管理,最大限度回收资金,搞好收益分配的管理,降低财务风险;防范财务风险必须健全内控体系等方面控制。     

浅谈煤炭企业内控制度建设

我国煤炭企业在当前发展的新形势下,加强内部控制建设处于企业中枢神经系统的重要位置。针对我国煤炭企业内部控制理念、环境控制、发挥内部审计的作用、建立内控信息披露机制等问题,从法制上强化内控制度的对策和措施。     

为什么要开展内控制度审计

1 内控制度是企业管理的基础 1.1 内控制度是企业管理的载体 没有内控制度,企业管理就无从谈起;没有内控制度,企业负责人就不能组织、指挥、协调各方面的工作,决策便没有依据,企业经济活动就不能有序进行,各种经济信息就会混乱,主要表现是会计信息失真,费用支出失控,潜在亏损增加,违法违纪现象时常发生.如"猴王事件"所揭示,企业之所以发生亏损,存在诸多问题,是由于公司的财务与会计控制形同虚设,编造虚假利润,制造虚假资产,信息披露不实,内部管理混乱,公司治理结构不合理,中介服务质量低劣等(1).充分说明建立健全内控制度,强化对内控制度实施情况的检查与考核,并建立有效的约束激励机制,是加强企业内部管理和控制的基础.     

浅谈工业企业的内部控制制度建设

我国国有工业企业二十多年的改革实践,已使人们逐渐认识到,所有制和组织结构并不是现代企业最本质的东西,最本质的是企业内部的控制文化和控制机制。强化内部控制早已成为发达国家治理企业的重要手段,这种微观机制的改造,也是我国工业企业的根本出路。因此,我国工业界的迫切任务就是要运用先进的内控理论和方法,强化内部控制,提高管理水平。本文通过对内控理论和方法的简单介绍,阐明内控的内涵及其与管理和内部审计的关系,分析内控对企业治理的重要作用,促使企业经营者进一步重视内部控制制度建设,加强有效控制。     

企业内部控制制度的建立及其评审

１　企业内部控制制度的建立 企业内控制度是企业领导组织和处理经济活动的相互制约的一种管理制度。这一制度的建立是为了保证实现企业的管理目标,严格执行企业的管理方针,促进企业内部各个部门协调工作,有成效、有秩序地利用企业人才、财力、物力各种资源,保护资产的安全,保证会计记录的准确性和完整性。可见,这里所指的企业内部控制制度并不是某一种单独的制度,它是对企业内部所有的经济活动进行计划、分工、协调、衔接、控制、评价而制定的各种规章制度、办法和程序。根据内控制度的基本原理,可以在各种企事业单位和行政机关中得到运用。但是,内控制度所控制的具体内容则要根据本单位的性质、业务关系和规模大小相应的建立,因此,作为企业在建立内控制度时,还应遵循下列原则：第一,从本企业的全局出发,建立完善、合理的组织机构体系;第二,在本企业经济活动的各个环节,应建立业务处理程序和标准;第三,在企业内部进行职能分工;第四,对本企业的账、钱、物实行分管制,保护企业资产安全完整;第五,建立健全凭证制度和传递程序,保证真实地记录企业各项经济业务;第六,严格执行国家的政策、法令、规章制度。 根据以上建立企业内控制度应掌握的标准和应遵循的原则,我们可以把建立...     

加强内部审计强化约束机制

加强内部审计是建立现代企业制度过程中企业内部控制体系中的一个重要组成部分。提高对内部审计工作的认识和建立与现代企业制度相适应的内部审计模式、审计职业规范是企业适应社会发展的需要。     

浅谈如何加强企业财务管理

企业财务管理是对企业生产经营过程进行的管理,是组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性管理工作。加强企业财务管理,需要高素质复合型的管理人才,主要应加强企业资金和成本管理,不断完善企业内部控制制度。     

浅谈国有煤炭企业的经济管理

从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。     

企业内部控制的探讨

强调企业内部控制要以人为本,充分发挥人的作用.指出内控制度要管理理念创新、管理体制创新、管理组织创新.充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容,建立一套行之有效的内部控制制度.