科研机构企业化转制中几个民商法问题

1985年,中共中央做出了关于科技体制改革的决定,拉开了科技体制改革的序幕,我国科研院所从此开始了艰难曲折同时也卓有成效的改革实践。到1999年,我国科研院所的体制改革经过稳步发展的量变过程,迎来了跨越式质变发展的大好局面。当年     

科研院所无形资产管理现状分析及对策

无形资产是科研院所持续发展的重要生产要素,是参与激烈市场竞争的重要资源,是不断提高经济效益最有价值的源泉。无形资产综合反映了一个科研院所的社会地位、科技水平、研发优势和持续发展能力。知识经济时代,如何加强无形资产管理,使其发挥更大的作用,已成为科研院所必须重视和解决的课题。     

科研机构企业化转制中的几个民商法问题

1985年,中共中央做出了关于科技体制改革的决定,拉开了科技体制改革的序幕,我国科研院所从此开始了艰难曲折同时也卓有成效的改革实践.     

企业科研院所科技成果转化策略与实践

企业科研院所的科技工作肩负着技术创新与支撑企业发展的重任,如何做好科研与市场的对接,加快科技成果转化,是这类科研院所面临的共性问题。渤海钻探工程技术研究院近年在科技工作中积极探索,通过创新发展理念,明确工作方向;完善研发全过程管理,突出科技与市场的衔接;推行合作与联合研发,提高项目研究质量;加强政策引导,完善激励机制,促进成果转化等举措,科技成果转化与应用取得显著成绩。2017年科技创收上亿元,钻井液防漏堵漏技术、膨胀筛管防砂完井技术、压裂用添加剂、钻井提速工具、高温高压压裂封隔器等新增技术服务能力和应用规模大幅提升,承担项目与发明专利授权数量持续上升,科技创新获奖级别逐年提高。实践表明,企业科研院所科技项目来源于市场,服务于市场,只有加快科技成果转化为先进生产力,支撑企业发展,才是科技创新的价值所在。     

科研院所缔造学习型组织的意义与途径

党的十六大提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”对科研院所尤其重要。科研院所应是强调“把人作为发展的中心”的单位，是科技创新的源泉和孵化器，是终生教育的学校。人的发展、科技创新、终身学习需要学习型组织。领悟学习型组织的真谛、贯彻“以人为本”的管理思想、开展项目管理、推行企业组织结构的整体改造是科研院所缔造学习型组织的主要途径。     

1992年石油科技统计录（二）

１９９２年石油科技统计录（二）职工队伍能级石油科研院所职工中具有高、中级专业技术职称的人员有１３９６１人，比１９９１年增加２０４１人，增长１７１％．具有中级专业技术职称以上的人员占科研院所职工总数的２７２％，１９９１年为２３．９％．石油科研院所职工中...     

学习力提升创造力

<正>通过建立合适的运行机制、建构个性化的培训和学习体系、搭建知识共享平台,中国石油集团石油管工程技术研究院在创建学习型组织过程中,取得了丰硕的技术创新成果。知识经济时代,作为知识密集、技术密集的科研院所面临的科技创新压力越来越大。通过构建学习型组织来提升科技创新能力、实现可持续发展,成为科研院所发展过程中的首选。正是基于这样的认识,中国石油集团     

油气田企业科研院所创新绩效评估模型构建与应用

常规科技绩效评估方法和评价指标已不能满足油气田企业科研院所创新绩效评估需要,亟须开展创新研究,构建相关评估模型与指标体系。油气田企业科研院所创新是全要素投入和创新成果应用创效的系统过程,其绩效模型构建应涵盖创新投入绩效、创新过程绩效、创新产出绩效、创新保障绩效等内容。研究建立的创新绩效评估指标体系涵盖4项一级指标、11项二级指标、22项三级指标。以某油气田企业为例开展实证研究,结果表明评估方法简单、易操作,可为油气田企业科研院所创新绩效评估提供方法,促进油气田企业实现科技自立自强。     

搞好厂校技术合作的几点思考

本文所说的厂校技术合作,是指油田与科研院所和高等院校就科学技术研究与开发中的技术难题开展的技术合作研究。 随着社会主义市场经济体制的不断确立和科技体制改革的不断深入,院校与油田技术合作的广度和深度日益加大。科研院所、高等院校带着他们的研究成果走出实验室深入油田开展技术合作。油田也主动邀请科研院所和院校的专家、教授就生产技术难题进行     

院所转制转什么

科研院所转制从1999年开始到现在已经过去几年了,最初是要求国家经贸委管理的10个国家局所属的242个院所,后来又要求部门所属的134个院所实行企业化转制。虽然说科研院所转制是一声令下的政府行为,但从科技体制改革的发展趋势来看,转制     

关于央企内部科技创新链分工的思考

科技创新成为国际战略博弈的主战场,围绕科技制高点的竞争空前激烈。中央企业作为科技创新的国家队,承担的使命日益重要,需要进一步突破科技创新体制机制深层次的障碍。研究分析了央企直属科研院所与所属企业在创新研发链上分工不明、定位不清、缺少配套机制与措施等问题,提出央企内部需明确“龙头+专精特新”科技创新链的有效分工。直属科研院所作为科研“龙头”,负责开展“基础、前沿、重大共性”技术攻关;所属企业结合自身业务特点及研究优势,负责地区特色技术研发和成熟科技成果推广。通过建立“研发、应用、推广、转化创效一体化”的管理机制,创建科技成果转化创效平台等,形成分工明确、优势互补、协同创新的科研组织格局。     

直属科研院所企业化运营的探讨

江泽民同志在十五大报告中明确指出:深化科技和教育体制改革,促进科技、教育同经济的结合。国家科委、国家体改委的领导也明确提出,要加快科研院所结构调整、人才分流、机制转换的步伐,特别是与经济建设关系比较密切的院所更要尽快适应社会主义市场经济运作的规律,加快向企业化转制的步伐。总公司直属科研院所作为企业的研究开发和技术中心,无疑是与经济建设关系比较密切的院所,企业化运营是深化改革的     

抓住科研主线 加快产业发展

科技体制改革,中央已有了明确的方针、政策。作为石油系统的直属科研院所,如何深化改革,总公司也有了具体的部署。近两年来,我们石油工程技术研究院在深化科技体制改革,加强成果转化、促进产业化发展上做了尝试。     

1992年石油科技统计录（三）

１９９２年石油科技统计录（三）完成的科研课题１９９２年实际完成的科研课题总数为２１１１个，占开展课题总数的３５９％．其中，直属科研院所完成的课题４８个，为开展课题总数的１４５％；企业科研院所完成课题１２７８个，为开展课题总数的４６４％；企业二级生产单...     

规范母子公司体制保证科技发展

中国石油天然气集团公司2000年科技工作会议4月22日在北京十三陵物探局疗养院落下帷幕。这次会议是集团公司完成重组改制后召开的第一次科技会议,参加会议的代表,有股份公司和存续企业主管科技工作的领导、科技管理部门的领导和科技管理干部,共200多人。会上,学习传达了党中央、国务院关于加快技术创新、科研院所转制和搞好企业专利工作等的指示精神;     

新春寄语

爆竹声声辞旧岁,莺歌燕舞迎新春。值此新春佳节之际,我谨代表中国石油学会、《石油知识》杂志全国理事会、编委会．向广大读者、作者朋友,向《石油知识》杂志全国理事会的各位理事,编辑指导委员会的各位顾问、编委,向石油石化行业各级科技部门、科研院所的广大科技工作者,     

石油地质科研院所深化改革的思考

在全国石油企业科技体制改革中,石油地质科研院所的改革难度很大,这几乎已成为总公司和各油田的共识。十多年来,各油田地质科研院所都为此进行了有益地探索,目前还没有形成一个为大家所接受的模式。油田地质科研院所的深化改革到底如何搞,才能建立起一种高效的科研体制和竞争机制,使之为石油企业在自我发展、走出国门、参与国际竞争中发挥更大的作用。笔者仅就中原油田地质院近几年科研改革的实践和探索,谈谈自己的看法。     

总公司召开’96科技工作会议

4月15日至21日,总公司在杭州石油科技交流中心召开了1996年科技工作会议。参加会议的有油田企业、总公司直属科研院所、石油高等院校等43个单位的科技处长、院所长和总公司机关有关厅局及其它有关单位的领导,共127人。     

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司研究院

中国石化科技体制改革和北京化工研究院齐鲁分院的挂牌、PTC齐鲁分部建设、博士后工作站建设,为研究院承担高水平课题、加快人才队伍建设、提升科研装备水平,加快建设一流的企业科研院所,搭建了更加广阔的平台。     

开发型研究院所科研生产率问题探讨

随着我国科技体制改革的不断深化,大量的开发型科研院所已经或正在改制为科技企业。其根本目的是为了让开发型科研机构更好地融入市场,加速科研成果向生产力转化,为经济建设服务;同时,促使企业成为技术创新体系的主力军,以科技促进生产率的飞跃发展,带动生产力的大幅提高,发挥“科学技术是第一生产力”的作用。