基于信息不对称理论的BT项目风险分析

就BT项目各主体之间的信息不对称所带来的讨价还价风险、逆向选择风险和道德风险进行了重点分析。分析表明,信息不对称引起的风险对于BT项目的成败起着关键性的作用,深入探讨BT项目运作过程中的各种风险,对于树立和增强风险意识,提高应变能力和抗风险能力,具有重要的现实意义。     

业主与承包商信息共享策略的影响机制

业主与承包商的沟通与信息共享影响项目管理绩效的提升以及项目目标的实现。基于演化博弈理论,建立业主与承包商信息共享博弈模型,通过构建复制动态方程对演化系统局部稳定性进行分析;根据局部稳定性分析结果,应用Matlab2016a模拟了整体演化趋势以及信息共享量与互补程度、信任程度、信息不对称收益、信息协同收益系数、风险系数、激励系数等6个关键外生变量对演化系统的具体影响机制。结果表明,外生变量的变化会造成平衡状态的破坏,并使演化系统向新的稳定状态转变;信任程度、信息共享量与互补程度、信息协同收益系数和激励系数的提高将促进业主与承包商采取信息共享策略;信息不对称收益、信息共享风险提高将阻碍业主与承包商达成信息共享意愿并可能导致双方放弃选择信息共享策略。     

多项目运作模式下的信息沟通技术探讨

多项目运作涉及的参与单位较多,普遍存在着工程信息传递不畅、处理不及时的现象,对项目的进度、投资及质量控制造成一定程度的影响。文章对传统的信息沟通的分析,进一步探讨了多项目运作模式下过程审计对信息的处理与反馈模式及信息的沟通技术。     

BIM技术在丹寨旅游小镇EPC项目中的应用实践

传统EPC项目中设计、采购、施工的工作流程是割裂的,存在着信息流转不连贯、各方沟通不顺畅的问题。BIM作为一个高效的信息协同平台,可以有效实现信息整合、资源共享,进而提高工作效率。通过对丹寨旅游小镇项目特点和BIM条件下信息衔接流程的梳理研究,建立了EPC项目完整的BIM应用流程,并对各阶段的典型BIM应用进行了价值分析。     

工程项目风险生成机理探讨

工程项目是一个极其复杂的系统,存在大量的不确定因素,使项目面临巨大的风险。基于多米诺骨牌理论和能量释放理论探讨工程项目风险生成的一般机理;在此基础上,引入信息不对称理论,分析信息不对称与工程项目风险的关系。研究表明,工程项目所面临的不确定性因素是工程项目风险的产生基础和前提,信息不对称则是工程项目风险产生的根本原因,从而揭示了工程项目风险的本质和生成机理。     

基于知识管理的工程建设项目组织冲突问题研究

针对工程建设项目组织冲突问题，运用知识管理方法，通过建立结合项目独立的知识信息数据库和由知识管理部门引导的工程建设项目组织内部知识共享流程的模型，促进建设各方信息交流，达成信息平衡，解决了工程建设项目组织中因信息不对称引发的冲突问题。     

住宅小区共用部位维修价格高企的原因 ——基于信息经济学视角的分析

近年来,住宅小区共用部位维修价格普遍存在虚高的现象,威胁住宅维修资金使用安全。本研究分析认为小区共用部位维修是个典型的委托代理问题,正是委托代理关系中的信息不对称,是维修施工方虚报价格、侵占维修资金的主要原因。并用南京市相关数据进行实证分析发现,信息不对称程度越高的维修项目,维修方报价越高,说明信息不对称是造成维修费用高企的重要原因。     

基于BIM的建筑工程安全精细化管理

当前工程施工过程中安全管理存在着一系列问题,如精细化管理水平低、信息共享不及时、BIM5D协同管理效率低等,严重制约着工程管理效率的提高。为提高项目安全精细化管理,通过BIM技术、VR安全体验和协同管理平台的应用,提高了项目管理人员交流、沟通效率,降低了施工安全事故的发生率,推动工程施工安全高效进行。     

建筑节能服务企业贷款融资利益协调分析

从行为策略角度研究建筑节能服务企业与银行贷款融资之间的利益协调关系为解决既有建筑节能改造资金短缺提供了重要依据。利用委托—代理理论,构建了企业与银行之间的激励契约模型;从对称信息和不对称信息下企业和银行最大收益目标分析入手,研究了企业与银行之间的契约均衡;最后基于信息不对称从政府、企业和银行3个角度提出了相应措施,为建筑节能服务企业项目融资研究提供了新的视角。     

论项目经理的沟通与协调能力

在项目管理中,沟通与协调是进行各方管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。     

非对称信息下工程监理管理绩效理论分析

由于存在信息不对称的局面,使工程监理委托中作为受托方的业主和代理方的监理单位存在一定程度上的利益冲突,而且业主承担了信息不对称造成的损失风险。通过模型分析了工程监理委托过程中业主对监理方的管理绩效。     

EPC项目中采购信息的沟通与管理

EPC项目中的采购工作是基于信息管理和物流管理,信息的传递与物的流转同时发生。论文简略分析了采购过程信息沟通的类别,并针对如何使信息的沟通与管理井然有序、高效快捷提出了几点建议。     

项目信息沟通的方式和方法

论述了项目沟通管理的意义及目的，总结了沟通过程的一般模式，详细阐述了沟通的多种方式与方法，指出应根据项目的具体情况，灵活选择沟通方式，达到信息沟通的目的。     

建筑设计创新预期的信息不对称研究

通过对建筑设计创新预期的信息不对称问题的研究,分析了在建筑设计创新中建筑师与建筑客户的信息不对称问题的主要表现及产生的原因,并指出了信息不对称对建筑设计创新的影响,以及建筑设计创新预期的应对之策。     

政府对建设工程质量管理理论模型的构建

建设工程质量管理中,监理作为建设单位的代理人,弥补了建设单位与承包商之间工程质量的信息不对称格局.主要博彝双方可以看作监理和承包商.为提高工程质量,政府在制定相关政策的时候,应该如何对待两方才能更好的达到目的?通过理论模型的构建与分析作出解答.     

基于信息不对称理论的电力工程施工阶段项目管理研究

将信息不对称理论引入到工程项目风险管理中,分析了电力工程施工阶段业主、承包商和监理人之间基本的委托代理关系,建立了三方委托代理数学模型,研究了最优激励与监督的机制设计问题,并从合作博弈、项目管理组织模式改善和创新的角度研究了如何降低工程项目管理中信息不对称。     

我国监理企业多项目管理信息平台建设研究

分析了我国监理企业信息管理的现状及存在的问题,阐述了监理企业加快信息化建设的必要性及重要性,提出基于知识管理的多项目管理信息平台的构建是解决监理企业决策层、管理层和作业层信息沟通及协作管理的最佳途径。对多项目管理信息平台的子系统及功能模块构成进行了简介,并根据监理企业的特点分析了企业多项目管理信息平台构建过程中可能存在的障碍,提出了对策建议。     

应用项目信息门户的问题及对策研究

在工程项目建设期间,会不断产生大量复杂的信息,需要在项目各参与方之间进行交流与传播。传统的纸面传播形式效率低下,迫切需要使用互联网技术对项目进行信息化管理,以提高信息管理的效率。项目信息门户是项目管理信息系统进行数据采集、传播的窗口,也是项目各参与方间联系交流的平台。论文提出并讨论了目前应用项目信息门户所存在的问题,并针对所存在的问题提出相应的对策,使项目信息门户更具实用性和可操作性。     

论高速公路信息通信系统的建设与管理

简要介绍了高速公路信息通信系统的功能,作用及组成,针对高速公路信息通信系统的建设与管理进行了探讨,提出应搞好系统设计、规章制度的制订、人员培训及科研等方面的工作,从而科学地建设,管理和使用信息通信系统。     

基于集团内部的机械设备信息管理

从信息管理的角度对集团内部的机械设备管理进行了分析,提出以集团内部信息汇总与沟通来达到有效成本管理的方法,以达到降低工程施工中机械设备使用费的效果。