与时俱进 依法行政 加强珠江流域水利工程的建设与管理

从珠江流域(片)水利建设与管理现状出发,强调要与时俱进,依法管理.对水利建设工程要统一管理,严格基建程序、强化政府质量监督,进一步整顿和规范水利建筑市场秩序.要严格项目审批、加强河道管理,经常监督检查,严格执法.     

浅析水利水电工程施工分包的管理

水利水电工程施工分包比重越来越大,违法、违规分包和不规范分包时有发生。在工程招投标和合同执行过程中,从入场资质审查、合同管理、教育培训、加强各类考核等方面做好工程分包和分包队伍的管理,可以有效确保工程建设的安全、稳定进行。     

项目工程部门施工管理浅析

项目工程部门是项目施工管理的"龙头",其工作内容包括施工方案制定、施工技术交底、进度计划制定、材料和施工机具计划制定、施工预结算及合同管理与索赔、施工过程记录、专业分包队伍管理等事项.项目工程部门工作的绩效,对科学合理地组织施工生产、优化管理、有效控制工期和降低施工成本影响很大.滦河迁安市区段防洪工程D标段黄台山橡胶坝工程,施工任务重,工期紧,而且属全额垫资工程,在施工过程中,通过项目工程部门的有效管理,工程施工任务顺利完成,受到多方好评.笔者亲自参与了该项工程的施工管理,有些许体会,愿与大家共同探讨.     

浅谈水利施工企业劳务分包管理

随着水利市场竞争的加剧,水利工程施工日趋专业化、精细化,对工程质量、进度以及服务的要求越来越高。施工企业在工程中标后,如何对项目进行管理和过程控制,如何保证项目按照标书承诺实施生产,是水利施工企业要重点考虑的问题。劳务分包是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包管理是项目管理的组成部分之一,劳务分包管理工作的好坏,会直接影响到整个项目实施的质量、进度和信誉。因此,加强劳务分包管理,对水利施工企业实施项目管理来说至关重要。     

浅谈工程分包的管理

在坚持工程分包“准入”制度的前提下，规范分包工作、合理选择分包队伍，是提高项目管理水平、确保工程建设顺利进行的关键所在。本文针对当前水利水电工程分包的现状，就如何加强和规范工程分包的管理作简要阐述。     

石龙山水库除险加固工程施工质量控制要点

文章阐述人员、设计、材料、机械和环境这五大因素是影响水利工程施工质量的主要因素。这次除险加固工程应该在设计、施工和监理等单位的选用方面严格履行招投标程序,过程力求公开、公平、公正,争取降低工程造价,提高工程质量,做到坚持主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。     

项目分包合同及工程结算管理

随着国内市场经济体制的逐步完善和国企改革的进一步深入,强化国有企业的经营管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本元素,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平,实现经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,项目成本管理尤为突出的是工程分包合同及结算的管理。     

做好工程结算应注意的几个问题

<正>建设工程结算包括按月结算、分阶段结算、合同终止结算、竣工结算、分包结算等。及时做好阶段结算,根据累计的结算工程价款占总价款的比例,可反映出工程的进度情况,加速资金的周转,通过竣工决算,能够反映出建设工程的实际投资和效果,积累经验,提高建设工程投资效果。要做好建设工程结算和投资控制,要注重做好全过程造价管理即做好招标签约阶段、建设施工阶段、竣工结算阶段的工程造价管理,规范合同价款的调整,加强工程索赔的管     

施工企业砂石骨料加工系统项目经营合同管理

本文针对砂石骨料加工系统项目的特点,从合同管理、分包管理、索赔等方面阐述了此类项目经营合同管理的管理过程、程序和控制方法.     

浅谈紫坪铺工程“5·12”地震灾后恢复重建的投资控制

紫坪铺灾后恢复重建工程投资管理贯穿于项目的各个阶段,作为业主单位的紫坪铺公司,在项目设计阶段加强对投资估算和初步设计概算的审核;在招标阶段和实施阶段加强招标管理、合同管理和造价管理;在竣工验收阶段对竣工结算资料进行严格审核,最终确保了整个灾后恢复重建工程投资控制在国家批准的初设概算内。     

长输送管道工程项目经营管理研究

长输管道工程一般具有线路长、工期长、内容复杂、变化大等施工特点,同时造成了造价的不确定性,给项目的经营管理带来困难.在分析管道工程概算包干形式利弊的基础上,提出分包认证的选择与结算办法,经营管理的模式应遵循"充分自营、分级管理、灵活定价、统一结算、定期审核"的原则.分析了管理方式对成本的影响,对长输管道工程项目的经营管理具有借鉴意义.     

埃塞俄比亚属地化分包管理浅析

随着我国对外承包业务的扩大和提升,非洲已经逐渐成为我国工程承包的重要市场,根据埃塞俄比亚阿达玛二期风电EPC项目分包管理的实际经验,提出了分包管理的建议,可为埃塞俄比亚等非洲国家的分包管理提供参考.     

CCS水电站工程项目内部结算管理

内部分包结算是考核建设成果、检查设计、工程质量,确保建设项目按设计要求的各项技术经济指标正常有序进行的直接表现形式,是项目管理过程的细化,对承包单位和分包单位的最终经济利益有直接的影响。     

建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更管理贯穿于工程实施全过程,工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据.因此,项目业主应加强工程变更管理,促进提高竣工图质量,有效地降低工程造价.     

小湾水电工程建设分包管理探析

工程分包管理是水电建设工程管理中的重要内容之一,但在分包管理的实施过程中存在诸多问题。文章阐述了小湾水电工程建设管理过程中对工程分包的管理措施,有效地保障了各项目建设目标的圆满完成。     

如何抓好水利水电工程项目分包管理

工程（劳务）分包普遍存在于大中型水利水电项目施工中。总包单位成功地进行分包管理,不仅能使企业降低成本、提高经济效益,还能提高总包单位的市场竞争力。文中结合当前水利水电施工项目分包管理实际,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应的措施和对策。     

天生桥一级水电站C_3标工程结算支付分析

工程结算支付是承包工程合同管理的核心 .天生桥一级水电站 C3标工程是一项利用日本海外经济协力基金(OECF)贷款的国际承包工程 ,采用国际通用的 FIDIC合同条件 ,建立起一套较为合理的工程结算支付程序 ,为承包商按照合同工期要求实现阶段目标提供了资金保证 .在对 C3标工程结算支付分析的基础上 ,提出在承包合同的工程结算支付管理中应注意的几个问题 ,得出建立一套符合合同及工程师要求的高效、实用的工程结算支付程序对承包商的生存和发展具有重要意义的结论 .     

龙桥工程项目合同管理与结算管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。抓好工程结算管理工作,建立健全结算工作制度,对促进生产经营管理,降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。     

小湾水电站施工阶段监理投资控制工作

小湾水电站工程投资规模巨大,建设难度在水电工程中首屈一指,工程地质条件复杂,设计变更多,工程投资控制难度大.在工程建设过程中,监理工程师始终坚持投资控制工作的制度化、程序化、规范化,通过加强合同管理,加强工程变更、索赔控制,严格工程量计量、结算等有力措施,确保了投资控制工作的顺利开展,并取得了较好的效果.     

黄登水电站引水发电系统工程计量管理

工程计量管理是合同管理的基础,是项目精细化规范管理的有效手段。本文结合黄登水电站引水发电系统工程计量管理,论述工程计量精细化规范管理的原则、方法、程序及要点,为工程结算管理提供依据,为项目盈亏分析提供重要数据,是项目管理上台阶的重要举措。