基于制度约束机制的电力企业执行力提升研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。现代管理学认为,一个成功的企业,30%靠正确的战略,70%靠正确的战略执行。我国电力企业正处于改革发展的关键时期,打造和提升执行力尤为重要,而制度无疑是执行力的坚强保障。本文将从制度约束的角度探讨如何提升电力企业执行力。     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力？说法不一,但可以简单地解释为：执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

提升执行力的三重思考

执行力是员工贯彻企业发展战略意图、完成企业预定目标的运作能力,是把企业战略规划、规章制度转化为劳动成果和经济效益的关键,是企业竞争力的核心。     

解决企业执行力不佳的六大关键

一个行动胜过一盘计划,任何一个目标与策略的实现靠的都是员工去执行完成,没有执行力,所有卓越的方案都是空谈。所以,一个企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就必须具有良好的执行力。但实际情况是,很多企业在生产经营过程中普遍存在执行力不佳的问题,严重地影响了企业的发展和壮大。导致执行力不好的原因有很多,     

以诚信建设提升供电企业的核心竞争力

诚信是一种道德行为、制度行为、文化行为.企业的诚信建设体现在两个层面:对外提升企业的竞争力,对内提升企业的执行力.文章以榆林市供电公司为例,论述了供电企业的诚信建设只要做到对社会负责,对地方经济发展负责、对企业自身负责、对电力客户负责、对内部员工负责、对上级党组负责,才能不断提升企业的竞争力和执行力,实现企业发展再上新台阶.     

浅谈高校管理中的执行文化

现代高水平学校之间的竞争不是靠硬件,而是靠文化.打造学校核心竞争力的也是文化.提升执行力将为学校实现跨越式发展和学校办学目标创造良好环境.执行力建设已经成为高等学校关注的重要课题.高校文化是高校执行力实现的重要载体和表达方式,要实现和提升执行力,先要对这个载体进行分析和研究.高校提升执行力依赖于科学决策、完善组织结构体系、规范内部运行机制、执行主体的素质和执行力文化建设等诸多因素.     

科技型企业如何更好地提高执行力

如何通过提高企业的有效执行力来提高企业的效益、提高企业的核心竞争力是现代企业走向市场后研究的热点与重点之一。本文通过科技型企业的发展远景与发展战略和个人发展的愿景，企业人力资源与绩效考核，和谐环境和知识工作者的贡献与作用、科技型企业的领导作用与团队建设等要素，来阐述提升企业有效执行力的几个主要问题。     

浅论执行力文化

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争逐渐加剧，这种竞争，将主要取决于核心竞争力——执行力，可以说，执行力既是企业战略落实的关键，也是战胜竞争对手的关键。然而，真正要让企业整体具有长久不衰的执行力，只有将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业的每一个员工都理解并努力担当执行力文化中积极有为的因子，这样，执行力也就能发挥出巨大的能量。然而，如何在企业真正建立执行力文化，使员工从心理认同企业所倡导的执行观念和执行方式，增强企业在市场经济条件下的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地是本文讨论的关键。     

加强员工培训是提高执行力的有效途径

进入21世纪，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。     

关于企业执行力建设的几点思考

执行力作为一种现代管理理念,是企业做强做大的内在因素,执行力决定着企业竞争力的强弱。企业执行力建设在企业中地位十分重要,甚至可以说是一切工作的关键所在。旨在对影响企业执行力建设的问题进行逐一分析,并提出加强执行力建设的着力点,最终通过增加企业的执行力来影响企业的生产经营活动。     

执行力是提高企业竞争力的关键

执行力是决定企业成败的一个重要因素。执行力是企业将长期战略一步步落到实处的能力，是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的外部环境做出判断、对组织的能力进行评估，将人员、战略和运营相结合，以及沟通、奖励和激励等机制。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个具有可持续发展能力的企业一定是一个战略与执行相互促进的企业。在改革和发展过程中，许多电力企业通过坚决贯彻执行力在提高企业竞争力上取得了不少成绩，但是还有待于进一步提高。那么如何提高电力企业执行力水平昵？[第一段]     

知识经济时代基于核心竞争力的人力资源管理工作

企业核心竞争力可理解为企业拥有的、别人所没有的优势资源,可以是人力、产品、技术、流程,也可以是企业文化等。人力资源是企业第一资源,是企业竞争力的重要组成部分,企业一切活动都是靠人来完成的,激发人的活力是形成企业核心竞争力的源泉。建立符合企业发展和市场竞争需要的人力资源管理体系,是提升企业竞争力的前提和保障。     

在创先争优中提升执行力

在创先争优过程中，应不断增强企业竞争力，务实安全基础，做好服务工作，建立长效机制，提升企业整体执行力，进而促进企业发展。     

提高企业执行力之我见

"执行力"一词近年来在企业界比较流行,执行力的强弱直接影响甚至决定着企业的成败.那么,企业如何才能提高执行力.进而提高生产力和效益?从企业战略、组织结构设计、企业文化等七个方面阐述了企业如何提高执行力.     

企业中层管理者执行力提升的主要途径研究

企业中层管理者是企业的"脊梁",是企业持续稳固发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者执行力是实现企业管理提升的关键。然而,企业中层管理者的执行力不仅取决于中层管理者自身,更受制于其所属企业内部包含中层管理者自身在内的诸多因素的一个有机系统,换言之,正是该有机系统内诸多因素的共同作用决定了中层管理者执行力的大小。结合近年的亲身经历和感悟,探索如何提升企业中层管理者的执行力这一课题,期望能给企业领导带来借鉴、给中层管理者带来启发。     

在创先争优中提升执行力

在创先争优过程中,应不断增强企业竞争力,夯实安全基础,做好服务工作,建立长效机制,提升企业整体执行力,进而促进企业发展。     

企业执行力文化的营造与培育

培育、提高企业执行力,需要从打造完善、高效的企业文化入手,提高企业凝聚力、竞争力和战斗力,进而给企业在激烈的竞争中提供不竭动力。     

知识经济时代基于核心竞争力的人力资源管理工作

企业核心竞争力可理解为企业拥有的、别人所没有的优势资源,可以是人力、产品、技术、流程,也可以是企业文化等.人力资源是企业第一资源,是企业竞争力的重要组成部分,企业一切活动都是靠人来完成的,激发人的活力是形成企业核心竞争力的源泉.建立符合企业发展和市场竞争需要的人力资源管理体系,是提升企业竞争力的前提和保障.     

云南天然橡胶产业股份有限公司电力分公司

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化已成为企业管理最重要的内容,是企业的核心竞争力所在。正所谓“一年企业靠机遇,十年企业靠管理,百年企业靠文化”,在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,加强企业文化建设显得尤为重要。     

打造执行文化 提升企业竞争力

企业文化是企业综合实力的体现,同时也是企业生存、发展和壮大的基础,因此,建立与时俱进的企业文化,必须有不断强化的执行力做支撑,才能保障企业获得源源不断的发展动力。同心同德提高集体执行力许多企业负责人都非常重视和强调个人执行力对企业的作用,忽视或轻视集体的执行力,由此,往往出现有工作无计划、有计划无