浅谈新建面粉厂项目管理的问题及解决措施

新建面粉厂建设周期较长,根本原因是缺乏统一的项目管理。本文主要从范围管理、进度管理、成本管理和质量管理等几个方面讲解项目管理,并结合面粉厂项目管理经验来浅析项目管理在新建面粉厂中的应用。     

项目管理软件在工程管理上的应用

现代项目管理离不开项目管理工具的支持,项目管理软件通过项目管理计划、跟踪和分析,提高工程项目管理效率。项目管理软件在工程管理上的应用比较广泛,本文从进度管理与成本管理两方面进行分析,以地铁设计为例对项目管理软件的使用与培训进行综述。     

浅析建筑施工项目成本控制与管理

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得的建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。建设工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是建设工程施工项目管理的核心。项目施工成本管理不能简单地理解为收入与支出的核算。事实上,项目施工成本管理是对施工项目施工成本活动过程的管理,这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本等各项目管理的综合管理。     

建筑工程中机械设备的管理问题分析

由于近几年房地产行业的形势的走低,购买人群都出于观望状态,各大开发公司以及承包商都学会了精打细算,努力地实现建筑投资项目经济效益的最大化,机械设备的责任成本管理是工程前期预算、工程投入、项目结算成本控制的重要选项,文章主要介绍了的机械设备责任成本管理在建筑工程实施过程中的必要性和成本控制的重要措施。     

浅谈水利水电工程的项目管理

随着建筑行业改革的不断深入,相关管理转型的步伐加快,水电水利工程项目管理机制体制也发生了巨大变化。项目管理工作是保证水利水电工程有序开展的重要前提,只有结合具体实际,加强项目管理工作,才能不断改进和完善水利水电工程存在的诸多不足,才能在建设工程项目的同时,实现一定的经济效益和社会效益。文章主要分析内蒙古水利水电工程的项目管理,以实现工程项目的总体目标,主要包括合同管理、成本管理、质量管理、施工管理等。     

水利工程施工项目管理存在的问题及改进措施探讨

水利工程施工项目管理中存在着质量管理问题、安全问题以及成本问题,只有不断完善施工项目管理,才能有效提升水利工程施工企业的持续竞争力。文章将从质量、安全和成本三个维度具体研究水利工程施工项目管理存在的突出问题,并提出改进措施。     

浅论建筑企业的项目管理

项目管理理论引入我国已有15年,通过这些年的探索及实践,已取得了长足的发展,形成了一定的管理模式。项目管理,就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。1 建立项目管理体制 落实项目管理措施和技术管理措施1.1 项目管理体制1.1.1 以项目为中心,围绕项目需求来组织资源,充分利用资源,形成管理体系,工程竣工交付后项目组织     

国内施工项目成本控制的问题研究

施工项目成本控制是施工单位项目管理的重点,是提高施工单位项目投资收益的重要途径,已经成为了施工企业提高市场竞争力的重要方法,而文章主要分析了施工项目成本控制的重要性,以及施工项目成本控制的目标、内容与要求,进而探讨了施工项目成本控制的方法和措施,从而降低施工项目成本,提高施工单位的经济效益。     

现代企业财务管理工作中问题与对策

现代企业发展中最应该关注的财务管理问题,主要是企业如何做好内部控制的管理,特别是企业财务风险的管理。企业的财务管理和核算工作是企业发展的重要工作,在企业加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益,作为施工经营长期战略之一。企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用,以实现工程项目的过程管理和控制。     

项目管理活动的有效性控制分析

项目管理是工业过程控制的主要管理方法之一,代表一个企业战略和运营目标分解和实施的水平,项目管理的有效性评估代表企业项目管理理念和方法应用的高度,成为项目管理团队绩效考核和绩效能力的主要衡量指标,为项目管理活动参与者所重视,并成为不断研习的重要课题。本文按照项目管理的活动需求和控制要素的有效性检查活动为线索,简要分析项目管理活动有效性控制要素和验证方法体系,以及各要素和方法对项目管理有效性的影响。     

项目管理过程质量风险控制分析

对企业项目管理活动而言,工业过程控制是项目管理活动的主要方法,是融合企业运营目标和管理资源的创造性活动,不仅代表了项目管理团队的事务性管理水平,也体现了企业战略运营目标在工作中的具体显现,项目风险控制是对项目管理活动的过程质量控制的基本体现,也是对项目管理成效的最直接的管理体系的早期布局和过程控制工具,是项目管理活动的重要一环,不仅应当引起管理参与者的高度重视,也应当成为管理活动中不断完善和不断创新的主要方法论和现实工具。本文按照质量管理风险控制的思路,依照项目管理活动的基本脉络,简要分析项目质量风险控制方法对项目管理各个运营阶段的影响。     

项目管理者对于成本控制中的影响

随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控制管理成本在项目成本控制中起到的作用非常重要。严格控制管理好成本这对于一个企业来说,能够限制企业的项目成本的支出,能够不断地提高经济效益,能够不断地在竞争中处于一个有地位,有着非常重大的意义。在一个企业中,一个项目的制定策划,需要项目的管理者进行调查研究,不断的进行探讨,再决定能够支出的成本,这样就能够减少在项目的成本方面存在差错,能够有利于企业的利益发展。同时,项目管理者对于一个企业项目来说,在这里的作用非常大,能够控制管理好成本,能够让企业减少损失,能够使企业不断的获得最大的利益,促进企业不断的发展。项目管理者在企业的经济效益中一直占有着重要的角色。     

小议工程施工中的项目管理

对于一项建筑工程而言，相对于施工部分，项目管理部分应该对整个工程的施工质量起到了不可忽视的重要作用，它能有效的监督施工的进度，控制施工的成本。基于项目管理的重要性，文章将对施工项目管理的工作要领和工作经验作出总结，说明施工项目的内容和特点，并且提出科学可行的措施来解决项目管理中控制项目质量、进度和成本的问题。     

铁路工程管理中的相关问题分析

经济建设的快速发展促使我国铁路建设工程规模不断扩大,由此对工程项目的管理提出了更高的要求。铁路工程建设里程长,覆盖范围广,建设周期长,不易管理,为了保证铁路工程的质量,需要采用现代化的管理方式。在铁路工程管理中,质量、进度和成本是项目管理的三个主要方面,所以要对项目工程管理中存在的问题进行分析,加强项目工程管理,为我国铁路工程项目管理奠定坚实的基础。     

浅谈新建啤酒厂的项目管理

新建啤酒厂的项目管理好坏对于提高建厂质量、进度和控制成本具有重要影响。本文从实战出发,总结了笔者多年建设新啤酒厂的项目管理经验,揭示了建设项目中项目管理的核心内容。     

用项目管理的方式推动市场营销工作

当前,市场竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中占据优势,扩大市场,必须对原有的市场营销方式进行创新,借助项目管理的方式来推动市场营销工作。项目管理是将市场营销中的目标看作是一个项目,然后对这一项目进行分解,并运用管理方法进行优化管理。目前,项目管理在市场营销中的应用比较广泛,但是和发达国家相比,我国的项目管理还不是很成熟。因此,需要不断完善项目管理制度,加强对市场营销团队的管理。文章将主要分析项目管理在市场营销中的需求,探究如何用项目管理的方式推动市场营销工作。     

如何加强建筑项目管理

建筑行业是随着社会经济的发展而不断发展的,时代的进步要求建筑行业不能墨守成规,一成不变,改革优化是对建筑行业最新的要求。加强建筑项目管理是企业提高效益和行业竞争力的必要措施。项目管理的加强有利于企业降低施工成本,保证工程进度,提高工程质量,这是企业实现盈利的有效途径。文章就项目管理的基本概念和基本方法展开论述,进一步提出了加强建筑项目管理的措施。     

浅论施工项目管理中的成本控制

任何一项施工项目,其最终目标都是为了获得项目经济效益的最大化。因此在施工项目实施过程中,需要加强成本管理,即通过成本控制来提高项目管理水平,提高施工企业的市场竞争力。在施工项目实施过程中,管理部门需要系统的预测、计划、控制、预算和分析可能发生的各种成本,从而制定切实可行的成本控制措施,以使项目实施过程中按照预定的目标运行,将成本控制在预算范围内。文章分析了项目成本控制的原则,并进一步对施工项目管理中的成本控制进行了具体的阐述。     

浅谈项目管理中的沟通艺术及现实启示

沟通管理是项目管理的一个重要组成部分。本文主要从三个部分对沟通管理进行了分析,分别是基本概念、沟通的方式、提高项目沟通效果的途径和现实启示。首先,基本概念主要包括对沟通管理这一概念和沟通过程七个环节的介绍;其次,对沟通的方式进行了介绍;最后,提高项目沟通效果的途径包括项目经理优化沟通素质、组建高效的项目组、完善项目沟通管理体系和重视沟通效率,节约沟通成本。这四点与现实生活和学习相连系,又有着深刻的启示意义。     

关于软件开发项目管理信息系统的几点探讨

当前,信息化建设速度逐渐加快,人们对软件项目的需要也提出了更高的要求,软件产品的质量、效率需要不断提升,为了更好地满足这一发展需要,软件开发企业应采用更加科学的、有效地方法进行软件开发项目管理。项目管理软件是企业项目管理中的重要手段,在软件企业中有着十分突出的作用。软件开发项目管理信息系统是为了更好地促进软件开发项目管理信息化而进行的,能够促进管理效率的提升,节约时间和成本消耗,促进企业整体竞争力的提升。文章就软件开发项目管理信息系统的相关内容进行分析和研究。