通信4G时代中国联通青海分公司发展竞争策略

通信4G时代已经到来,虽然当前消费者对4G产品多持有观望态度,但是4G是通信时代发展的必然趋势。抓好这一重要机遇,对通信企业的发展是十分重要的。在通信4G环境下,中国联通青海分公司必须明确4G通信产品的服务定位,确定企业发展、竞争的蓝图。为此,文章分析了中国联通青海分公司的4G通信产品的现状,探讨了通信4G时代对于电信运营商发展的重要意义,并明确了公司发展竞争策略,旨在带动公司全员奋勇向前,拼搏向上。     

我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔 波特竞争优势和竞争战略的理论 ,结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点 ,提出在国际化经营中实施贴牌战略 ,在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。     

竞技武术国际化发展的战略环境分析

本文主要采用文献法和访谈法,在查阅大量关于竞技武术国际发展以及发展战略等方面文献的基础上,对竞技武术国际化发展的战略环境进行分析。分析主要从文化政策,文化背景,奥运政策和竞争环境四个方面入手。     

制度创新是中国纸业发展战略的核心

制度创新与观念更新一个国家的国民经济和社会发展,其根本动力是创新,包括制度创新和科技创新。科学技术上的不断创新,是企业和国家竞争力的体现,是“第一生产力”。而推动科技创新的动力和运行机制则是制度创新。经济学家张维迎教授从更高的层次上指出:“国际竞争的核心是制度竞争。伴随国际竞争的加剧,经济全球化日趋明显,国与国、公司与公司之间的竞争实际上演变为制度的竞争,公司治理结构的竞争”。然而,我们在认识到制度创新的重要性、根本性的同时,应该强调指出的是:在社会主义市场经济体制下,制度创新不是少数人为了实现某种改革目的…     

我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔．波特竞争优势和竞争战略的理论，结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点，提出在国际化经营中实施贴牌战略，在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。     

充分挖掘公司自身潜力赢得市场竞争优势

由于外资的进入和国内市场国际化,近几年来特别是中国加入WTO以后,中国造纸行业的竞争格局发生了根本性的变化,由原来国内企业之间的竞争演变为内资企业、外资企业、国外厂商三大势力之间的竞争,竞争的内容也从单一的价格和产量竞争,演变为产品品质、价格性能、营销手段、原料资源、技术装备、管理机制、战略管理、企业文化、公共关系等多方面的综合竞争。在众多竞争要素中,战略管理以长远战略眼光审视企业生存竞争环境,深入分析企业外部环境和内部条件及其变化趋势,从战略的高度把握企业发展方向,注重核心能力的建立和业务的战略重组,保…     

探究江西维雀乳业的营销战略

通过分析维雀乳业当前的营销环境和营销战略,为该类企业制定相应的营销策略以更好的适应我国乳业市场上日益严峻的竞争环境提供参考。     

江西省电网发展战略研究

随着党的十八大的召开和电力行业体制改革的继续推进,必须从维护广大人民的最根本利益出发,加快健全基本公共服务体系,推动社会主义和谐社会建设。我们必须以党的十八大精神为指导,把学习贯彻党的十八大精神与安全生产、经营管理、优质服务等有机结合,以本质安全建设为着力点,以防止人身、电网和设备事故为重点,确保电网安全稳定运行,坚持企业宗旨,主动做好供电配套服务,及时满足用电需求。对此,文章运用战略管理的相关理论,从江西省电力公司发展的实际情况出发,在对公司的内部及外部环境进行细致分析的基础上,对电力企业战略规划和企业如何改进管理进行相关的探讨。文章结合电网经营企业的实际情况,提出了江西省电力公司的发展目标、发展战略、竞争战略以及与之相应的职能战略,以指导公司的战略管理,促进公司引入竞争、完善电价机制、突出抓好市场准入监管,引导电力结构不断完善、实现资源配置最大优化、开放有序、持续健康发展。     

上海印刷业可持续发展战略思考

企业战略是企业面对激烈的市场变化、严峻的竞争与挑战环境,为谋求长期生存和发展的整体性、长远性、基本性和谋略性的总体谋划。企业的发展取决于企业的创新优势和竞争能力,其创新优势和竞争能力构成了企业的核心竞争优势,或称核心竞争力。在市场经济激励的竞争环境中,核心竞争力是决定并制约企业发展和持久优势的主要因素之一。企业所具有的核心竞争优势,对企业的可持续发展具有重要作用。上海印刷业在经历了改革、调整、发展以及市场经济的磨合后,于20世纪90年代中后期出现了快速发展,在新世纪初更是呈现出高速发展的趋势。目前,上海共有…     

中国棉花企业如何实施CIS

伴随着改革步伐的加快,企业市场化程度的加深,市场竞争日趋复杂、激烈。所有的企业在新的国际国内竞争环境下都面临着新的挑战、新的问题和新的途径。在白热化的竞争中,常规的竞争必然在相当程度上相互抵消,唯有非常规的竞争才能达到“出入头地”的竞争效力,全面系统、科学实施的企业形象战略将成为市场竞争的一个强有力的武器。     

体育服装企业战略转型研究

近年来,随着社会和经济的发展,消费者对服饰的需求偏好有了些许改变,体育鞋服行业的竞争日益加剧,众多体育鞋服企业为了谋求发展开始进行战略转型。安踏体育用品有限公司作为我国体育鞋服标杆企业,始终密切关注市场环境以及消费者需求的变化,经过发展战略的调整,在竞争中脱颖而出。因此,文章选取安踏体育为研究对象,分析其财务能力,并深入探究其转型对企业绩效的影响,得出相关结论。     

我国新闻纸行业竞争结构浅析

就我国新闻纸行业的发展前景问题，运用波特的五力模型，对新闻纸行业中的五种力量进行了分析。分析结果表明：尽管当前新闻纸行业的竞争强度较以前有较大程度的提高，但是，由五种力量构成的行业结构决定了竞争强度，我国新闻纸行业不会如家电类行业一样，发展成为竞争异常激烈的行业。与许多行业比较，新闻纸行业仍然具有很好的发展前景。文章最后提出了我国新闻纸企业改善竞争环境，提高竞争地位的战略方向。     

新形势下的差异化战略

面对日益激烈的竞争、趋于饱和的市场和印刷替代品的发展,印刷企业不能再将精力都放在同一个市场,也不能单纯地再靠价格战来争夺市场份额,而应当认清新环境下的利弊,积极调整企业战略。     

可持续发展视角下的传统财务分析方法与公司战略的结合——以万里印刷为例

伴随着我国经济发展进入新常态,可持续发展的理念已逐渐融入到企业发展战略之中。在这一背景下,传统财务分析方法已不能满足企业可持续发展的战略需要。为了实现企业的可持续发展,企业应结合内外环境变化扩展原有的财务分析框架。为此本文以万里印刷为例,通过对该公司的财务数据和公司战略进行分析,提出应将传统的财务分析方法与公司可持续发展战略相结合,构建财务分析、战略分析和前景分析的三维财务分析框架,以此推动公司可持续发展目标的实现。     

乳品工业从国际化到全球化

除了少数公司外，乳品工业在二十世纪中期基本上是一种当地的业务。而就在10年前，乳品业还主要是一种地区性或全国性的工业。时至今日，此市场的领先公司均具有了国际性，或甚至是全球性的结构。预计在未来10年中，全球对乳品的需求将以2％以上的速度增长，越来越多的公司开始改变原有的战略在市场上寻找新的合作伙伴以应对激烈的竞争。     

烟草行业加入WTO的利弊分析与对策探讨

中国跨入世界贸易组织(WTO)的门槛,国内相关行业和企业将面临严峻考验。我国烟草业亦将直接参与国际贸易和竞争。因此,研究分析加入WTO后烟草业发展的经济环境和条件,比较优势、劣势和潜力,制定应对政策与措施,已成为当务之急。      

浅谈西樵纺织企业面向新环境的发展战略

在分析宏观环境、行业环境、竞争对手的基础上，提出西樵地区纺织企业如何在投资方向、资源配置、组织文化方面建立竞争优势，打造核心竞争力。     

赵田希：转身中低端市场背后的思辨

作为一个拥有丰富产品线和完整的组织架构的成熟商贸企业的掌门人，潍坊云蜂酒业总经理赵田希选择将公司重新定位为大流通品牌终端服务商。毅然转身掘金中低端市场的背后，是他对市场环境以及竞争环境的深刻洞悉。     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

从产业结构角度探讨国有印刷企业的核心竞争力

随着市场竞争的加剧和我国成为WTO成员国,市场竞争观念及手段在不断地更新,企业尤其是新技术领先企业的超常规发展促成了一个全新的企业理论--企业核心竞争能力理论的新兴起。所谓核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的核心技术能力为基础,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。针对来自外部环境及竞争对手等方面冲击的压力,国有印刷企业如何培育企业的核心能力、适应入世后印刷市场环境、参与入世后的国际市场竞争,本文试从产业竞争结构的角度进行分析,探讨市场经济条件下国有印刷企业的竞争优势。