浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。     

皮衣市场大有潜力

皮衣行业的企业目前面临着品牌经营与专业化经营的两难选择，亦即如何定位的问题，这也是各个企业之间最大的不同。品牌经营有长期的利润期望值，不会因为市场的改变而使企业做大的经营调整。应大把加工皮衣当作一个事业来做，赚钱。干；不赚钱，也干。百年应大，成为应大皮衣的企业精神。专业化经营则把皮衣当作生意来做，目前行业流行的贴牌经营、加工经营都可算作专业化经营。专业化经营有专业化的好处，如兽王等就做到了十多个亿；但品牌经营可能事业持续得更长久一些。     

专业化经营是中国木工机械企业发展的必由之路

提出木工机械专业化经营的概念,指出木工机械企业选择经营战略存在的认识上的误区,对中国木工机械企业应选择专业化经营战略进行论述,指出中国木工机械企业应遵循"小而专、专而精、精而强、强而大"的发展路径.     

关于核心竞争力与企业发展战略关系的思考

目前企业所面临的巨大挑战是,如何在急剧变幻的市场与环境条件下,建立并保持可行的经营业务。在企业的发展道路上,企业最高决策层常常面临着“多元化”和“专业化”两种战略选择,从理论上讲,二者均具有科学的一面,都是切实可行的。“多元化”通过进入多个经营领域,提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产     

我国酒业上市企业多元化战略与绩效的实证研究

运用2008~2012年中国酒业上市企业面板数据模型,研究了酒业上市企业多元化水平与企业经营绩效之间的关系。实证结果表明,中国酒业上市企业多元化水平与其企业经营绩效之间存在显著的负相关,即酒业上市企业的多元化经营战略会对企业的经营绩效造成损害,中国酒业上市企业应坚持以酒业专业化经营战略提升企业经营绩效。     

中国连锁经营协会：为连锁企业架起沟通的桥梁

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,起源于美国,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。     

美国家庭农场的发展经验及对中国的启示

家庭农场是推动农业实现规模化、专业化经营的重要路径。作为美国生产经营的主体和现代农业的基本载体,美国家庭农场发展具有规模化经营、专业化生产、科技化导向、现代化装备和多元化补贴等显著特点,使美国家庭农场能够表现出明显的规模经济效应和抗风险能力。通过总结美国家庭农场发展经验,结合我国目前农业发展情况,从经营模式、社会化服务、风险防范以及人才培养等方面对我国家庭农场的发展提出对策建议。     

基于价值导向的印刷报价

<正>印刷企业是从客户的需要出发,向其提供专业化的印刷品设计、制作、加工和服务的企业。这决定了印刷企业的生产与经营首先要从客户的需求入手,通过业务人员和印刷客户的有效沟通获得订     

职业化管理需要高素质的职业经理人

国内珠宝业在高速发展，但知名的珠宝品牌却数不出几个，企业经营和市场的不规范，珠宝企业的发展存在众多的问题，珠宝品牌难以形成的主要原因之一是许多企业仍然沿袭家族式管理，没有进行职业化管理，企业寿命短，当然也就很难形成有影响力的品牌。面对越来越专业化的生产经营，越来越激烈的市场竞争，企业必须引入职业化管理。     

服装企业的精益之路

在中国,真正专做品牌经营的企业并不多。那些从生产加工型转化而来的品牌生产型企业,在“入世”后依靠生产加工依然有很大的发展空间。但“入世”后专业化趋势是必然的,同时兼     

对中国烟草多元化经营的思考

多元化经营的风险和不确定性比专业化经营更大,多年的探索经营形成目前的状况,成功的经验不多,应对现有的多元化企业进行归类,分析思考其中存在的问题,对企业的潜力进行分析,选择进入和退出的方式.现阶段大多数烟草企业对存量资本的运作似乎比增量资本的投入更加重要,今后应发展规模经济,以做大做强烟草主业为核心,按企业的核心能力布置多元化企业,采取上下游的纵向一体化战略和相关产业的横向一体化战略.     

吉林:植保无人机飞防作业服务联盟成立

正为提升吉林省农作物病虫害专业化统防统治水平,加快推进航空植保技术的推广与应用,在吉林省农业技术推广总站的倡议下,吉林省植保无人机飞防作业服务联盟于3月19日正式成立,来自省内外13家植保无人机知名生产经营企业及农作物病虫害专业化防治服务组织成为首批     

吉广国际：用实力诠释“印刷+文化”的无限可能

<正>完美融合文化创意与印刷,吉广国际诠释了印刷企业的创新经营之道。在全球化竞争加剧的当下,各行业都在经历着优胜劣汰的洗牌,综合实力和创新创意逐渐成为企业经营的关键要素之一。具有成长性和创造价值能力的优秀印企更能抓住时代赋予的机遇,不断找寻自我特色,实现跃迁。吉林省吉广国际广告股份有限公司（以下简称吉广国际）作为东北三省专业化、     

开源节流做好区域零售

珠海市泰锋电业有限公司(以下简称泰锋电器)作为珠海本土的名牌商贸流通企业,从单一门店发展至拥有多家连锁店的规模企业,从简单经营到专业化、品牌化经营,泰锋电器走过了一段艰苦卓绝的成长之路,现已成为珠海本土规模最大、服务最专业的家电连锁销售平台之一,目前拥有8间本地家电连锁店,总营业面积达8万平方米,涵盖了珠海市各主要区域及斗门城区,占有市场60%以上份额。其发展对企业自身的扩充及对促进珠海家电产业的壮大均起到了较强的示范和带动作用,在华南地区家电经营行业中具有相当的影响力。本刊记者今年3月份走进泰锋电器与总经理边广学进行了深入交流。     

多元经营 专注印刷

<正>技术的专业化与经营的多元化并不矛盾,都是一种价值取向,都是推动企业发展的原动力。企业专不专业,与企业的多元化没有直接关系,企业的专业化在于技术的科技含量,在于企业生产力的提高。印刷包装及上下游产业链都已进入了同质化竞争,产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短,品质的差别也越来越小,绝对优势和不可复制的产品几乎没有,客户很容易切换别的品牌产品。如何面对不同的发展阶段做出合适的选择?如何去根     

浅谈网印企业经营管理16式

随着科技的进步和各类专业化需求的增长，网版印刷得到空前发展。大大小小的网印企业也如雨后春笋，应运而生。而网印企业经营中不同的经营能力和方式，在市场上就会体现出不同的“价格”，这是毋庸置疑的。基于此，笔者根据多年的实践和心得，就网印企业中一些常识性、原则性的规律总结成16条法则，也可称其为经营管理16式。在此与业界同仁交流探讨。     

湖南 秉承既定方针 稳步向前发展

以通程电器为首的湖南区域家电连锁企业坚持专业化经营理念和操作,依靠不断提升的销售实力与地区影响力,在采购谈判能力、门店营运能力、物流建设、门店选址、团队建设方面、企业文化等方面不断的改进完善,增加自身的实力。     

网印,标牌企业产品开发策略浅析

网印、标牌企业是以印刷、装饰、加工为主，向社会提供产品或劳务的加工服务型企业，能否保持企业旺盛的活力，产品开发尤为重要。随着社会主义市场经济的发展，当今网印、标牌企业正在向两极化发展，一极是多角经营的规模型企业；一极是产品专业化的小型或超小型企业。在...     

关于专业化分公司项目部信息化应用的管理创新

中央企业贯彻落实科学发展观，以信息化科学发展为主题，以深度融合和深化应用为主线，以企业管理提升活动为契机，以强化信息安全为保障，全面提高信息化水平。中交路桥的信息化管理系统已趋于成熟，但集团内部分公司架构发生变动后，现有的信息管理系统覆盖不到新增的专业化分公司项目部层级，为了保证公司对生产经营情况的全面了解，同时提高公司的管理效率，保证专业化分公司项目部实现信息化管理成为了急需解决的问题。     

杭州大祥机电 精彩绽放全印展

正杭州大祥机电有限公司坐落于美丽的西子湖畔,是集研发、制造、销售于一体的综合性高新技术企业,具有雄厚的技术实力、先进的生产设备及科学有效的管理团队,是国内生产印刷及办公设备最具专业化的企业之一。公司一贯秉承"创新无止境,服务更贴心"的经营理念,奉行"创一流品质,树行业先锋"的企业宗旨,遵循"诚实守信,不断进取"的企业精神,以一流的品质及完善的服务深受行业同仁及客户的好评。产品销售网点遍布全国,并逐步远销海外,与