浅谈精细化管理的几点认识

当今社会是一个经济快速发展的时代,各种先进的工艺以及科学方法应运而生。而各行各业以及国家经济的不同领域也开始逐渐的转变观念,积极的迎合时代的发展步伐。笔者基于目前的这种背景环境,重点的分析介绍了当前形势各大单位开展的经济精细化管理的相关知识,目的是为了更好的促进相关企事业单位的长远进步,促进我们国家的经济实现可持续的发展,带动产业的进步以及人们生活水平的提升。     

浅谈班组精细化管理方式

班组精细化作为现代精细化管理的一个分支,是由日本企业家在20世纪50年代开始提出的一种管理方式,这种管理方式在现代工业化进程中逐步形成一种新管理理念。这种理念正在被越来越多的中国企业家们所接受并应用到企业中。民航湖北空管分局从2003年起实施了规范化管理,并积累了大量经验,在此基础上开始实施更先进、更科学的精细化管理是提升设备安全管理的必然选择。     

浅谈幼儿园食堂食品安全的精细化管理

幼儿园食堂食品安全关系到全体幼儿的生命健康,关系到幼儿园的稳定和发展,为给幼儿健康成长提供一个良好的生活、学习环境,幼儿园必须加强食堂食品安全管理。本文主要分析了幼儿园食品安全存在的隐患,并提出了加强幼儿园食堂精细化管理的措施和建议。     

浅谈仪器化公检的精细化管理

2008年是仪器化公检大力推进的第四年,随着仪器化公检量的大幅增加,新疆博州纤维检验所在仪器化公检管理上,引入了精细化管理的理念和方法,并对其进行了实践。     

刍议建筑施工管理中的精细化管理

精细化管理的提出对各行业的发展都是比较适用的,尤其是近年来随着各行业的竞争激烈,企业若想在激烈市场竞争中获得一席之地,就必须加强其管理,利用科学有效的管理方式提高工作效率,完善质量。建筑施工作业行业作为国民经济建设的基础,更是要充分发挥精细化的管理方式来提高解决施工作业中所存在的问题。下面文章则重点从精细化管理的角度进行分析,希望通过文章的论述可以为建筑行业的发展以及相关同仁做参考,进而为建筑行业的发展提供保障。     

电力企业市场营销精细化管理分析

随着经济的快速发展,带动了各行各业的发展进程,人们的物质文化生活也有了显著的提高,人们对电能的需求量不断的增加,对电能的质量也有了更高的要求,长期处于垄断地位的电力企业也被推到了市场中来,为了适应市场的发展需求,电力企业只有根据市场的现状,来确定自己的营销理念,制定营销的精细化管理策略,并进行具体实施,从而促进电力企业的快速发展。文中分析了电力市场营销中精细化管理的必要性,并进一步对电力企业市场营销精细化管理的定位和策略进行了具体的阐述。     

浅谈棉花仪器化公证检验实验室精细化管理

塔城所棉花公检实验室在原有粗放管理模式下暴露出管理滞后、管理措施调整响应时间长、工作未形成闭环等问题。本文结合经验,从7个方面分析精细化管理方式对实验室管理的措施,提升实验室管理能力和运行效率。     

浅谈井矿盐企业以价值化为核心的精细化管理

阐述了以"价值化"为核心的精细化生产管理在井矿盐企业的实践意义,以及在生产管理过程中的实际应用.     

高校学生管理工作精细化管理研究

高校是培育人才的重要场地,其管理工作必须进行精细化管理,才能达到社会的要求。现就高校学生管理工作精细化管理进行分析,为高校的相关教育工作人员提供工作灵感和方法,以提升高校的教育水准。     

电力营销精细化管理探究

随着市场经济体制的逐步完善,提高供电企业的竞争力已刻不容缓。文章根据多年工作经验与实践,对供电企业电力营销精细化管理的各个环节进行探讨和总结。     

电力营销精细化管理分析

经济的快速发展使得社会在不断的进步,人们对电子产品的需求也在不断增多,因此,用电的范围也正在发生着很大的变化,电力企业要制定一个比较完善的电力营销管理措施,保证电力营销的效果。在电力企业经营管理中,电力营销是重要的组成部分,因此,电力企业要做到能够与时俱进,不断对电力营销精细化管理进行完善,为社会经济发展创造更多的经济效益和社会效益。文章对电力营销概念进行了分析,同时,对精细化管理的意义进行了探讨,在管理策略方面对措施进行了提出,希望能够更好的促进电力企业发展。     

储粮包仓精细化管理探讨

综合近几年粮食入仓直至出库全过程能耗费用指标,围绕粮食的数量、质量、收储成本、安全、损耗等关键控制点,科学测算和量化不同仓型各项包仓成本费用指标,缜密制定包仓管理办法。通过严格考评奖惩,极大地增强了保化人员工作责任心,有效地杜绝了铺张浪费现象,丰富了仓储精细化管理内涵,促进了企业经济效益提高。     

谈特种纸生产车间的精细化管理

特种纸因原料、工艺及用途的特殊性对生产车间的管理提出了更严格、更全面的精细化管理要求。本文结合浙江永泰集团(永森特纸)的经验,介绍了特种纸企业的精细化管理措施。     

建筑工程管理的现代化和精细化研究

随着建筑行业的不断发展,建筑管理者对于建筑管理质量和水平的重视程度逐渐提高。建筑工程管理水平的高低,直接决定了建筑工程施工质量的强弱,对于建筑行业的发展以及增强经济效益而言至关重要。建筑工程管理的现代化和精细化观念的提出,为建筑行业现代化管理指明了全新的方向。与常规的建筑工程管理相比,可以有效降低建筑工程的成本,规避不必要的资源损耗现象,从根源上为建筑工程的质量提供保证。现阶段的建筑工程管理仍然存在部分问题,阻碍施工质量和建筑效益的提高,文章提出现代化和精细化管理的理念,探究其对建筑工程管理的影响。     

染整企业精细化管理

当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。     

染整企业精细化管理

当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。     

精细化管理:后竞争时代的利器

精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,     

精细化管理需要实打实的行动

管理是协调、理顺关系,是一种职能,而不应看作是权力。精益管理也称为精细化管理,它是在现有基础上通过精耕细作、精雕细刻来达到提升管理水准与经济效益的目的。强调精细化管理是因为相当一段时间来企业走的是外延式扩张的道路,经济增速放缓以后,要求企业在不增加生产能力与人力成本的前提下提高企业的经济效益,走内涵式扩张道路。某国际著名调查机构对全球企业做抽样调查后,得出了四个结论,其中一个是:把成本降1%,能为企业带来4%的利润增长。这一结论打破了成本降低与利润增长之间的等比关系。实施精细化管理,向降本要     

浅谈电力企业精细化设备管理

随着企业技术的进步,企业设备管理也在不断创新,突出自己的管理特色。本文就企业的设备管理的规范化做了简要的介绍,从人和设备的关系、现场的管理、规范的制度、科学合理的维护检修体系四个方面介绍了企业精细化的设备管理。     

精细化管理促使毛利提升

伊利集团的经营发展历程，就像一场马拉松比赛一样，我们首先进行自己的远期规划，这样，每个目标都是可预测、可控制、可实现的。