电力企业ERP实施初探

随着信息技术的发展,电力ERP也出现在电力信息舞台最前沿。本文分析了电力企业的信息化特点,对如何将电力行业特点与ERP相融合,电力企业ERP建设如何达到预期目标,使信息化系统真正成为电力企业精细化管理的依托和手段等问题进行了探讨。     

我国大型电力企业实施ERP的风险分析

在国外,大型电力企业应用企业资源计划(ERP)很普遍也很成功。在中国,由于引进时间不长,成功经验不多,中小企业ERP失败率较高。同样,大型电力企业实施ERP,也意味着成功与失败同在,效益与风险并存,只有正确认识风险、控制风险、降低风险、消除风险,才能成功实施ERP系统,达到提高企业管理水平,实现企业快速发展的目标。     

浅谈ERP在电力企业的应用与实施

作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,ERP在很多企业的应用都获得了成功。基于ERP的内容及特点,结合浙江省电力公司ERP项目实施的具体情况,分别从实施成功必备条件、准备工作、实施具体步骤3个方面分析了如何在电力企业实施ERP,并给出了在电力企业实施ERP的具体步骤。     

电力行业ERP系统综述

介绍了ERP的原理及主要功能模块,通过分析电力行业信息系统的现状及发展,提出电力行业企业的系统集成及如何实施电力行业ERP。     

ERP在电力企业的应用研究

企业资源计划(ERP)管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，日益受到电力企业的关注。本文分析了ERP在提高管理水平、解决经营与生产之间的矛盾、确保满足顾客需求承诺等方面体现的独特优势，提出当前电力企业实施ERP应采取的对策。     

电力企业财务管理ERP系统分析

提出了ERP的概念和基本思想,就ERP财务管理的实施目标和实施策略做了具体描述,分析了实施方案的环节,包括财务与业务一体化、财务会计流程重构以及财务管理中的全面预算管理,分析了ERP系统在电力行业中应用的意义。     

ERP技术在电力企业中的应用与分析

从国内电力企业信息化建设的现状入手，结合电力行业特点和ERP技术的发展趋势对国内电力企业ERP项目实施过程中存在的问题进行分析，并对电力企业ERP系统所包含的功能模块进行探讨。     

中压电器企业实施ERP系统的新思路

介绍了中压电器企业实施ERP系统的一种新思路,包括业务流程重组、有限工作目标、接口设计等,讨论ERP系统的实施方法。     

装备制造企业ERP基础数据设计和实施

越来越多的大型装备制造企业采用企业资源计划(ERP)系统集成企业资源,但由于基础数据设计和实施方面的差异,使ERP的信息集成作用得不到充分发挥。通过一家国有大型装备制造企业基础数据,的设计和应用的案例,阐述了企业在ERP系统应用时对基础数据包括物料编码、物料清单(BOM)、工艺路线、工时定额和材料定额等方面的设计思路和实施要点。     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

企业资源计划系统（ERP）为电力企业带来价值提升

ERP是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且还包含着先进的企业管理思想．理念和手段。在我国电力企业走向国际化、实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略、推进技术创新引领电力企业“管理创新”的进程中,ERP建设已成为企业信息化的主要任务。着重分析ERP给电力企业带来的价值,并从实践方面分析ERP系统在浙江电力企业实施的意义和成果,展示了ERP在电力企业的应用前景。     

ERP的今天

今天，企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）已经不是一个新名词。     

电力企业实施企业资源计划应注意的问题

以A电力公司企业资源计划实施的典型案例,分析了国内电力企业企业资源计划的概况,从电力企业和企业资源计划各自的特点出发,重点解决经常出现的问题,提出在电力企业实施企业资源计划的注意点。     

ERP在开关设备制造企业的实施应用

开关设备是支持电力系统运行的主要设备。电力事业的快速发展使开关设备制造企业之间的竞争更加激烈。天水长城开关厂为了提高市场竞争能力，根据企业生产经营特点，在成功实施CAD、CAPP、PDM项目后，提出并建立实施满足本企业特殊要求的企业资源计划系统TCS-ERP系统，通过对企业内部生产经营信息和人、财、物资源的优化、集成，对企业供应链、客户关系等外部资源的整合，实现了企业基础管理的规范化和管理流程的信息化，增强了企业核心竞争力。     

ERP项目实施的关键问题分析

近年来我国在“信息化带动工业化,工业化促进信息化”方针指引下,企业信息化建设取得了长足的进步,在信息化的社会背景下,企业实施ERP是大势所趋。但是,由国家经贸委经济信息中心和每周电脑报社对近800家企业调查的结果是将近50%的企业声称“信息化效果不明显”。因此,要加强项目实施中的关键问题分析和判断,以提高信息化项目实施的成功率。     

电力企业在信息化建设中存在的问题探讨

分析了电力企业信息化建设中容易产生的问题,提出了相应解决问题的方法,并以山西省电力公司企业资源计划管理系统的实施为例加以说明,企业资源计划管理系统的成功实施需要有准备的企业加上适合的软件以及合理有效的应用,并对此做出深入分析,以供电力企业参考和借鉴。     

电力企业管理信息化的应用

目前，我国电力行业正经历着一场自上而下的体制改革，而这场改革的目的就是要打破垄断，引进竞争，提高我国电力企业的市场竞争力。电力生产的成本竞争将成为决定企业生存和发展的重要因素，为实现企业降低成本，提高效益的目标，建立一个高效的企业信息管理系统，是非常必要的。通过近几年对国内其它行业的考察和电力行业内部的部分企业的试点评估，发现这样一个信息系统，它能降低企业成本，提升企业效益。因此，可以得出这样的结论，电力企业管理信息化的应用将会有助于企业的成本竞争，提升企业的市场竞争力。     

专家把脉--根据业务管理需要选择合适的ERP和EAM实施策略

典型的ERP系统可以覆盖人力资源、财务、物资、资产管理、项目和工作维护模块，主要目标是加强内部流程控制，降低运营成本，追求经营的高效化；EAM系统主要以设备资产管理、工作维护和物资管理为主，包含相应的部分财务和人力资源功能，它帮助企业在设备资产的整个生命周期中节省时间和费用，