啃得硬骨头才能练就一口好牙

厂商“供”与企业“求”之间实现无缝衔接是今天我们面对的问题与困惑，探讨中小企业信息化建设中存在哪些问题，已经是“老生常谈”，但也只有问题找准了、摸透了，才能进一步“寻根觅源”．将信息化建设深入下去。在IT建设过程中，企业的薄弱环节在哪？厂商所提供的产品和服务是否周到和全面？IT厂商要从提高效率、降低成本、缩短运作时间等方面苦下功夫，帮助中小企业解决竞争压力。可以说ERP是集万千宠爱与一身的管理系统。     

"百家万户e体验活动"新闻发布会暨首批厂商签约仪式在沪举行

2006年9月26日,上海市企业信息化促进中心在上海图书馆举办“百家IT厂商助力万户传统企业提升”企业信息化扶助体验计划(以下简称“百家万户e体验活动”)新闻发布会暨首批厂商签约仪式,上海电信、微软、神州数码、AMT、SAP、富士通等23家首批IT厂商与主办单位签订了“信息化合作推广协议书”。“百家万户e体验活动”是旨在促进经济发展的社会公益性活动,采用以免费/优惠体验为扶助的信息化建设推进方式,帮助中小企业实现信息化管理。活动将根据IT产品的种类和特点,向申请参加活动的中小企业提供信息化软件免费试用、硬件成本价购置,宽…     

中小企业信息化离春天还远吗

如果有人问:信息化最广大的市场在哪里?相信很多处于IT领域的厂商的回答都会惊人的一致——电子政务和企业信息化。而在企业信息化的范畴中,其中最重要的是中小企业信息化。对于中小企业,业界现在对它的称呼已不再仅仅局限于它的规模和数量,而有一个通俗的名称——中小企业集群。相对于数量极为庞大的中小企业,实现信息化的不到10%的这种步履蹒跚,无论怎么说,这种速度都是令人大跌眼镜的。然而,尽管如此,厂商们针对中小企业的热情从来都没有冷却过。如果说以前国内IT厂商在中低端管理软件市场占有优势,2002年岁末国际IT巨头纷纷挥旗开始…     

信息化培训登陆广州 中小企业踊跃参加

2006年11月15日,“百万中小企业信息化培训”走进广州,近200家中小企业免费接受了培训,培训内容围绕中小企业实际问题不断求新,IT厂商与企业精彩互动,受到了与会企业的欢迎。此次培训会是落实“推进工程”的重要体现,也是继无锡站成功举办之后的又一盛会     

卷首语

长期启而不动、胶着不前,中小企业信息化远没有达到设想中的广度和深度,这种滞后已经成了国内企业信息化进程的最大拦路石。究其原因,其最关键、最核心的问题是中小企业信息化作为一个复杂的社会系统工程,并不单纯是某个IT厂商为其客户提供了最具实际应用价值的解决方案那么简单,因为数量众多的中小企业所处行业各异、特色迥然不同,我们很难从中找出一个可供大家“复制”的,可使用的“样板”,进而将其加以大力推广。于是在水落石出之后,人们看到了种种“硬伤”,即中小企业信息化遭遇的“十面埋伏”——在中小企业信息化进程中存在的是一个…     

国有企业信息化为何举步维艰?

在广州有这样一个现象,企业信息化做得好的,不是国企而是私企和合资企业。记者在走访广州市IT技术厂商的过程中,听到他们反映最多的莫过于国有企业的信息化建设存在的问题,大家对国有企业的信息化建设项目普遍抱以谨慎态度,甚至有的IT厂商拒绝国企的单子。为什么财力雄厚的国企信息化举步维艰?广州一位IT业内人士告诉记者,国有企业在财力上的确有很大优势,但在企业信息化建设方面却差强人意,这与国有企业的体制和领导的意识有关。首先,国有企业的一把手一般由政府选派任命,通常是任期制任期一到就有调离的可能,而企业信息化建设需要一个…     

中小企业信息化离春天还远吗？

如果有人问：信息化最广大的市场在哪里？相信很多处于IT领域的厂商的回答都会惊人的一致——电子政务和企业信息化。而在企业信息化的范畴中，其中最重要的是中小企业信息化。对于中小企业，业界现在对它的称呼已不再仅仅局限于它的规模和数量，而有一个通俗的名称——中小企业集群。相对于数量极为庞大的中小企业，实现信息化的不到10％的这种步履蹒跚，无论怎么说，这种速度都是令人大跌眼镜的。     

中小企业信息化"爱"的进行时

在“口号”和“虚招”早已成为IT领域的陈年旧事时，愈加务实的IT厂商的眼睛已经变得分外雪亮，夸张地说，甚至可以看到未来或者更细微的任何事情，最明显的是，中小企业信息化的呼之欲出，其热度一直炽热不减，就是IT厂商们的最具代表性的经典“杰作”。对于IT产业来说，厂商们越脚踏实地，这个行业就越来越会向规范化方向发展，对于信息化需求中的中小企业而言，厂商们越敬业诚恳，就会让他们知道更多关于信息化的实质性东西。     

广州软件厂商话IT

主持人:在与企业进行信息化建设过程中遇到哪些困难?面对企业在信息化建设过程中的诸多需求,你们的心态如何?又是如何满足企业的这些需求?谢林山:IT厂商遇到的困难主要体现在以下几个方面:(1)客户与开发商对项目开发范围的制定存在一定困难。例如:项目进度、客户对实施效果的期望值等。(2)在实施的过程中,不同客户配合度都有差异性。包括:需求发掘能力、项目控制能力等。(3)企业要求开发商对实施项目前后进行效益评估,甚至还要求针对信息部门存在价值进行评估,这些额外的评估为IT厂商造成了压力。面对企业的种种需求,IT厂商不能出现厌烦…     

“百家万户e体验活动”——新闻发布会暨首批厂商签约仪式在沪举行

2006年9月26日．上海市企业信息化促进中心在上海图书馆举办“百家IT厂商助力万户传统企业提升”企业信息化扶助体验计划（以下简称“百家万户e体验活动”）新闻发布会暨首批厂商签约仪式，上海电信、微软、神州数码、AMT、SAP、富士通等23家首批IT厂商与主办单位签订了“信息化合作推广协议书”。     

中小企业信息化遭遇"十面埋伏"

事实上,作为信息化所有环节中的轴心所在——企业,他们对IT厂商的亲身感受足以让人警醒!而在这样一个貌似个案的背后,中小企业信息化市场又究竟隐藏着多少危机呢?整个中小企业的信息化现状又是如何……     

十面埋伏——中小企业信息化遭遇“十面埋伏”

事实上，作为信息化所有环节中的轴心所在——企业，他们对IT厂商的亲身感受足以让人警醒!而在这样一个貌似个案的背后，中小企业信息化市场又究竟隐藏着多少危机呢?整个中小企业的信息化现状又是如何……     

中小企业信息化当务之急：企业发展战略上重视信息化

近年来,我国企业信息化的发展势头非常强劲,许多企业都认识到上信息化的必要性,敢于投入资本和人力,大力推进信息化。但是总的看来,进行信息化建设比较积极和比较成功的企业中,很多是国家重点企业或者是大型企业,中小企业的信息化整体水平比起大企业来显著落后。对于这些企业的领导人来说,也经常为信息化的问题感到困惑。那么,中小企业信息化究竟有哪些门槛呢?人们通常会列举出资金缺乏和人才问题, 另外,适合中小企业的 ERP 方案也是人们经常提起的话题。但是,从笔者看来,资金、人才、     

帝国不是一踔而就——IT 绩效测评与应用持续改进

很多打过网游、星际、帝国等战略游戏的人都知道,要达成最后的大一统的目标需要既定一个战略,但是在战术上需要不断根据战术运作的效果去调整自己的战法,这种对结果的估计、不断调优、再执行的过程,实际上是一种方法论。而这种方法论也是我们要讨论的 IT 绩效测评与持续改进的思想所在。企业 IT 系统建设与 IT 绩效测评在企业信息化领域常看到的现象是,IT 支出与回报相距甚远,“IT 黑洞”和 IT 悖论是在企业信息化项目中是常见。像某某企业为了上 ERP 系统, “削足适履”地改组了本企业原有的管理模式,导致企业利润下降,在耗时几年、投资近千万元资金后,企业最后还是以严重亏损告终。国外也有类似例子。美国最大的     

百家IT厂商助力 万户传统产业提升——企业信息化扶助体验计划IT产品集中展示说明会

继成功举办了“百家IT厂商助力万户传统企业提升”企业信息化扶助体验计划暨首批厂商签约仪式之后．为使广大企业更好地了解”百家万户e体验活动”所提供的免费或优惠体验的IT软、硬件产品．由上海市企业信息化促进中心主办的为期两天的“百家万户e体验活动”IT产品集中展示说明会于2006年11月28日在上海展览中心友谊会堂拉开帷幕。     

百家IT厂商助力万户传统产业提升——企业信息化扶助体验计划IT产品集中展示说明会

继成功举办了“百家IT厂商助力万户传统企业提升”企业信息化扶助体验计划暨首批厂商签约仪式之后,为使广大企业更好地了解“百家万户e体验活动”所提供的免费或优惠体验的IT软、硬件产品,由上海市企业信息化促进中心主办的为期两天的“百家万户e体验活动”IT产品集中展示说明会于2006年11月28日在上海展览中心友谊会堂拉开帷幕。本次集中展示说明会由IT厂商根据IT产品的种类和特点,向广大传统企业用户集中展示、介绍活动所提供的免费体验的软件、ASP软件租用模式服务和成本价购置的硬件、宽带优惠接入等产品/服务。主办方还特意安排…     

探索中国ASP模式——新起点 新征程

企业作为国民经济的基本单元,它的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键,我国国民经济中最具活力的中小企业数量超过企业总数的99%,中小工业企业总产值已经占全部工业总量的60%,因此,中小企业信息化的水平在某种程度上反映了中国企业信息化的现状。中小企业建设信息化靠一己之力是不可能完成的,完善社会信息服务体系,净化咨询中介市场,确实是一个很急迫、很重要的问题。在中小企业信息化历史性的关口,ASP的出现,在打破了传统IT系统模式垄断的同时,也为中小企业实施信息化打开了一扇崭新的大门。那么,究竟ASP是一种什么样的业务模式呢…     

合理规划IT应用 远离IT黑洞

一谈到企业信息化,大家就会想到流行业内的"找死,等死论"和"不规划就上马"的说法.无论是哪种说法无不反映出企业管理者在实施企业信息化时的尴尬处境.但随着经济全球化以及专业化分工,企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势,而IT战略规划、IT规划成为企业信息化建设首要面对的难题.根据我们对行业企业调研结果来看,有相当数量企业进行信息化建设过程中,根据业务需求上马信息系统,却没有IT规划统领全局,造成了企业信息孤岛林立,信息资源价值难以充分利用;另外,有不少企业做了IT规划,却将之束之高阁,使之成为一个可望不可及的花瓶.面对IT规划的种种问题,我们的企业需要引起高度重视. 企业究竟该怎样实施适合战略发展目标的IT规划?实施IT规划应该远离哪些IT"黑洞"?企业进行IT规划还存在哪些风险?带着这些问题,本期IT规划专题将通过与专家探讨以及结合神龙汽车有限公司实施信息化的实例,为大家揭开IT规划的面纱.     

制造业信息化IT规划的研究

企业信息化建设规划是企业信息化建设的纲领和向导,是信息系统设计和实施的前提和依据,是企业在信息化过程中首先要考虑和解决的问题.本文针对制造业信息化建设过程中存在的难题.结合IT规划的原则策略,搭建企业IT规划的框架模型,提出IT建设远景与差距和企业IT选型的方法,并给出了选型的具体实例.     

中小型企业制造业信息化路在何方(二)

中小型企业制造业信息化中的现实问题 近几年我国的中小企业发展十分迅速,其IT应用市场也日渐成熟,从某些方面说,中小企业存在着比大企业更旺盛的信息化需求。因为面临生存与发展的压力,绝大多数企业都已经认识到信息化实施的重要性,都希望通过信息技术加强企业竞争能力。但是中小企业若照搬大型企业信息化建设模式,其风险是很大的。