家乐福杭州萧山店开业

1月12日．家乐福在萧山的门店正式开业。据了解，家乐福萧山门店位于金城路，分布3层，总营业面积2．2万平方米，经营商品涵盖生鲜、食品、日用百货、纺织品等2万余种，其中超市一楼为商品街，吸引了众多品牌进驻。     

厂商配合 提升单店竞争力

对于一个门店来讲，所处的区域、地段、辐射力、周边消费群体的消费能力，门店的人员素质．卖场布局．品类划分等都是决定这家门店竞争力因素．厂家的支持配合更是提升门店竞争力的关键所在。大中天通苑店位于天通苑小区内。通常情况下．厂家对于店面位置比较好。辐射能力比较强．在市场影响力大的门店重视程度比较高．而对于这种社区门店的重视程度相对就差一些。     

门店扭亏 先要转变观念

店长有责任提高单店销量和毛利．使自己所管理经营的门店在当地销量占有率达到第一位，成为当地市场的强势门店，并取得良好的效益。     

把脉三级市场专卖店——三级市场门店“诊病”纪行

实际病例河北元氏县的老板张总在90年代就开了国贸家电商行专卖家电，该门店不过100平方米，在908代家电竞争还不是那么激烈的时候掘到了第一桶金。但经过多年的经营，张总逐渐感到在元氏县的不断发展中。在家电个体门店之间的竞争越来越激烈的今天．要么自己再努把力成为当地的龙头．要么被其他家电个体门店所挤垮。要么主动退出市场。作为张总不愿意放弃自己经营已久的事业．决定要在当地再开一家门店，一方面通过学习全国家电连锁的门店设计、门店管理等先进经验把自己的新门店打造成元氏县第一的家电门店：另一方面，利用新门店和旧门店的呼应。在当地形成较大的经营规模，扩大影响力。     

供应商要主动做活动

县城已经直营,当地龙头卖场最占优势。 目前．幸福树电器在登封市区3家门店．下级市场有2家加盟店。金梦家电卖场有2家门店、嵩亚电器1家门店。金梦和嵩亚因为门店数量少．管理难度较小。其中,幸福树以经营格力为主．金梦以经营美的为主,我们这些卖场在发展的过程都抓到了大品牌,并依靠自身长期的市场积累．有着固定的客户基础。     

强化自身 迎接挑战

四平集团多年来始终坚持完全独立自主经营模式．不把风险转嫁给供应商，全凭企业之力谋求市场发展．目前在江西省内十一个地市拥有上百家直营店．300多家加盟店。四平的直营门店从导购到管理人员全部是企业自有员工．门店主推能力强，可以做到自己主导销售，可以控制主销机型销售走向，实现较好的毛利经营。     

通过全产业链的共享和合作提升门店销售

<正>南昌鸿圣美的专营店位于江西省南昌市香江建材市场内,门店以厨卫产品经营为主,涵盖吸油烟机、燃气灶、消毒柜、洗碗机、热水器、净水器等品类。门店面积为80平方米,其中40平方米展示厨房类产品,另外40平方米展示热水器类。门店陈列上也有生活小家电,但生活小家电主要作为赠品。香江建材市场位于南昌较为     

三级市场门店 提升有道：我拿“需求”拯救你，弱势店！——三级市场门店复生六步曲

我在五星已经工作了2年多了．在5个卖场工作过。我的调动是很频繁的．基本上一个卖场呆的时间最长的就7个月．最短的只有83天。因为我的角色类似于救火员．对我而言接手一家业绩并不理想的门店．然后通过努力使其得到最大的提升．无疑是一种快乐。零售要面对的是顾客．经营的要害就是怎么样抓住顾客的心，怎么样引导消费．怎么样促进消费。作为店长来讲．就是要抓住团队．激发员工的热情，增强他们的信心。一个门店的转变是很不容易的．但转变门店首先就要转变门店中的人员。我认为员工的需求其实很简单．大致来说有这样几种：希望薪水能得到提升．希望能得到晋升的机会．希望能有开心的工作环境。所以我改变弱势店基本就围绕这几个需求在做。     

连销大政 新年动向 国美电器重合作 重发展 重市场 ——国美电器品牌运营总监何阳青

2005年是国美电器取得长足发展的一年．国美的战略重心转向以服务消费者和加快网络布局。通过开店和并购等方式．国美2005年底的门店数量已达到430家左右。其中对黑天鹅武汉中商，深圳易好家和江苏金太阳的几宗并购案中．国美在全国布局的基础上．取得了领先的优势．通过会员制服务的开展国美建立了服务消费者的雏形。会最制的推行标志着国美的发展重心将由门店布局转向门店经营，     

优衣库、H＆M等多家”快时尚”店撤出成都春熙

日前．位于成都市春熙商圈中山广场的优衣库已经十肖然关门．取而代之的是其它服装品牌。而今年1月位于成都春熙路核心地段的GAP门店也已经关闭,加上之前从伊藤春熙店撤出的MUJI．多家“快时尚”店撤出春熙路．鼎盛时期快时尚品牌曾在春熙路商圈多达21家．如今留下了15家左右。而包括优衣库、H＆M在内的多个“快时尚”品牌,在2016财年经营业绩都出现不同程度的下滑。     

中国饿了，弘毅95亿吞食英国披萨店

弘毅将助PizzaExpress耕耘中国市场 PizzaExpress1965年成立于英国伦敦,是一家专注于意式披萨的连锁休闲餐厅。目前在英国经营435家门店,另在全球其它地区（主要位于地中海地区、中东地区、亚洲）拥有70家门店,其中,大中华地区有22家店（北京1家,上海9家,香港12家）。     

店长要加强执行力提高能动性

店长在苏宁的定位,除了是一个强有力的执行者外,还是一个中坚管理者．更是一个经营者。以前,苏宁强调执行．但从2007年开始,苏宁对店长的要求是全面管理．门店是店长责任制下的门店。作为店长,对经营,运营,人员、安全．市场行情．都需要关注。既要执行,又要管理,更需要自主化经营．因为要保障企业的利润。     

先睹为快——’2005中国国际珠宝展参展企业风采

北京菜市口百货股份有限公司 北京菜市口百货股份有限公司位于北京市宣武区广安门内大街306号．营业面积8800平方米。在多年的实践中．菜百公司不断摸索．逐步确立．完善．发展了黄金珠宝特色经营。截止到2004年．“菜百首饰”连续15年蝉联北京市黄金珠宝销量第一，全国单独门店销量第一。继1997年被北京市商业委员会命名为“京城黄金第一家”后．2004年10月．中国商业企业管理协会又授予菜百公司“中国黄金第一家”的殊荣。     

换个视角看门店巡自己的店能快速找出问题,巡竞争门店能对照发现差距

场景 一天下午,公司运营部周经理在店长小于的陪同下准备巡查门店.小于所负责的门店位于市区繁华的一条步行街,作为一家经营了十多年的老店,业绩和客源一向稳定,在春节前公司还重装了门店,希望以新的面貌在新的一年能够有所突破.     

依托百货 寻求经营突破

益华四海电器作为广东益华百货有限公司四大业态之一,目前在省内拥有5家门店,分别位于中山、江门、古镇、清远、韶关,这五家门店依托益华集团CITYMALL经营模式的整体优势,门店所在的各地区益华广场都配套有星级酒店、中西餐饮、娱乐城、影院、大型停车场等,并由益华集团统一经营管理,不仅给消费者带来独特的购物体验和享受,还有力彰显出     

数码印刷赢利模式分析

A老板在广告行业从业多年．积累了大量的广告公司资源和广告客户资源．在这些资源的支撑下，A老板涉足数码快印市场．相继创办了一家印刷厂和3家规模相当的数码快印门店．“以传统印刷为基础．发展数码门店经营”成为公司的发展定位。但是在快速发展的背后．一些问题也渐渐浮出水面。     

应对门店丰歉不同 科学配备促销人员

一家企业分析了一下这半年来的经营情况，发现终端促销人员的数量和成本增加了近50％，为之付出的成本也提高了1％，而销售额不仅没有增长，反而有下降的苗头，这可不是什么好兆头。深入研究后才明白：原来，今年的大卖场都在热哀于“圈地运动”，本来只能容纳15个卖场门店的市场，半年时间硬是发展到了20多家，而且还有强劲的发展趋势。但是，市场容量并没有很大发展，或者说发展的趋势完全跟不上卖场开店的速度，结果，自然是市场消费严重分流．单个卖场门店的占有率大大下滑，而卖场门店的数量和促销人员却不能少，有的卖场甚至是没有量也要开店，管它能不能赚钱，先把门店开了再说。所以．促销人员的数量和成本递增也就在情理之中了。     

让执行力贯穿工作的始终

在银川新华家电的分店中，位于东方红广场五楼的大卖场由通信和家电两大品类组成，经营面积7600平米，自2006年元月开业以来，单店年产出达到2亿多，共有300多名员工，是新华家电门店系统中的第一大店，由21名员工组成卖场的管理层。     

做好老顾客的商机挖掘

北京大中电器马甸店是北三环地区开业较早的家电专业卖场，据店长张秀海介绍，尽管2012年以来．在零售门店中，传统家电产品零售量始终没有表现出太大的增长势头。但马甸店保持同比没有出现下滑，就是消费者口碑传播的效果所致。这一点从门店投放的广告上就能够感受到。以前投入一整版的广告就能带来可观的效应，但现在投入三版广告可能还不如以前投入一版的效应，之所以还能够保住销售量，最重要的还是靠口碑宣传。因此，对于门店来讲，抓好服务．做好口碑宣传是经营的根本。张秀海认为，做好这项工作，需要从两方面入手。     

天津:多措并举 已完成消费扶贫金额近2亿元

记者4月11日从天津市合作交流办获悉,目前该市已建有上百家对口地区农特产品销售门店,百余种农特产品供应天津市场,已完成消费扶贫金额1.99亿元。为助力对口支援地区解决脱贫攻坚突出问题,天津市优先解决对口地区农畜产品"卖难"问题,通过补贴支持展销展卖、补贴降低物流成本、资助电商平台培训等举措,线上线下一体,政府采与市场批联动,目前天津市已建有上百家对口地区农特产品销售门店。