网络环境下的工程文档管理系统研究

工程文档管理是国际工程项目管理的组成部分之一,是进行现场管理、合同控制和变更索赔的重要依据。针对贯穿整个项目管理过程的大量往来文件及工程记录,进行分类归档,建立了工程文档管理系统框架,制定了工程文档管理程序,对文档的收件、发件、归档处理等流程进行了详细论述,并在网络环境下实现了工程文档管理系统的应用,实现了工程文档管理的规范化、制度化和信息化。     

2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要（下）

(3)项目管理系统确立项目管理系统的总体框架;逐步完善项目数据库、项目管理工作流程和系统的信息流程;规范代码与编码体系;建立和完善各种定额库及WBS库。本系统主要包括项目评估、项目人员管理、计划进度控制、估算与费用成本控制管理、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合检测、设计管理、安全管理、施工现场监控管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档及档案管理、项目质量跟踪与竣工维护管理等子系统。重点建立以下系统和数据库:—建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心,采用赢得值原理的传统的项目管理系统,…     

文档控制在大唐1830总承包项目中的实践

文档管理是项目管理的基础工作,文档控制是文档管理的一个重要方面,文档控制水平是衡量整个项目管理水平的重要依据之一。介绍大唐1830总承包项目的文档控制实践,从文档控制的工作范围、机构设置及人员分工、控制流程等方面进行论述。     

文档控制在国际总承包工程项目中的实践

文档控制在当今的国际总承包项目中是项目管理的重要环节。但是，这对于正在努力开拓国际市场的的中国工程公司而言，国际总承包项目中的文档控制尚属陌生领域和摸索阶段，这就需要我们的文档控制工程师一方面努力学习和借鉴国际知名工程公司关于文档控制的成熟经验，另一方面要开拓思路、积极探索，努力摸索出适合本公司和本项目的文档控制方法。     

2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要（中）

(3)综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架、项目管理网站、项目数据库、项目管理工作流程、项目管理系统的信息流程;规范代码与编码体系,建立和完善各种定额库及WBS库,最终建立和完善以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统。主要包括计划进度控制,估算与费用控制,采购管理和材料控制,质量控制,费用/进度综合监测,设计管理,采购管理,施工管理,合同管理,项目财务管理,项目电子文档管理系统,项目管理信息协同平台等共十二个子系统。重点建立以下子系统和数据库:—建立以计划进度控制、费用/进度综…     

项目管理扁平化的思考

建筑施工企业的项目管理是公司一切管理的基础,是公司各项管理工作的重中之重。本文主要论述了项目扁平化管理的思路,以供借鉴。     

软件项目程序与文档合一管理工作浅析

在软件项目的管理过程中，程序与文档合一的管理工作经常容易被忽略，主要表现为程序与文档的形式分离，不仅是用各自独立的形式存放，而且使用了不同的工具，维护程序时不能方便地得到文档的帮助，不能同步修改文档，使软件项目进度受阻。为了保证软件项目的连续性、一致性和完整性，在实施软件项目的整个过程中，必须要高度注意软件项目程序与文档合一的管理工作，必须建立一整套机制来评价和控制程序与文档合一的合理性。     

应用信息技术加强医院电子档案管理

电子档案是21世纪以来才开始在国内被广泛应用的,尤其是在大中型企业和医疗事业的资料管理系统中,更是被广泛应用。但是,从电子文档发展至今也出现了不少问题,尤为突出的就是电子文档的合理操作及存储方面的问题。本文主要阐述了电子文档在管理上的操作程序,提出了现阶段医院电子文档管理中出现的问题,并结合实际情况说明了强化电子文档管理的措施。     

工程从设计、建设到项目移交的信息化管理模式

笔者通过论述程从设计、建设到项目移交中信息化管理的重要性,指出在工程的设计阶段要结合3P工程软件,高效率完成设计任务,在建设中信息化模式统筹好各施工单元的工作关系,在移交中利用电子文档归纳的方式提高移交的准确性和信任度,让整个工程项目高效的完成。     

在建工程项目文档管理

建立文档目的是为工程项目实施过程中对项目管理类文件和过程资料进行规范化、程序化、科学化管理。文档管理在项目过程各个环节中起着承上启下、协调配合、监督控制作用。文档管理的最终目的是将此类文件汇编成册,交付生产单位保存,以便在今后生产管理、改扩建需要时,可查阅此类原始资料。     

基于电子文件分类制定城建电子档案存储与备份策略

城乡建设、规划文档管理流程形成的各类电子文档数据以无序的方式进行存储,直接影响了城建档案信息管理系统具有保存与参考价值电子文件的备份。笔者认为,城建档案部门应积极参与电子文件分类与城建电子档案存储、备份工作,此举必会大大提升我国城建档案信息化管理的整体水平。     

基于信息化平台的设计管理

信息时代下项目公司之间的竞争关键是项目设计管理方面的竞争.针对总承包项目公司在项目设计管理过程中遇到的问题,构建了信息化管理平台,论述了设计管理平台主要包括的内容及其作用.通过建立信息化管理平台提高了设计质量和效率,实现了设计精细化管理.     

企业多项目分级及信息项目

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中，管理者发现，企业内部的项目并不是单一的，而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的。要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息，以利于决策，就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序，而多项目信息管理的基础是项目文档的管理，对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程。本文结合天士力制药股份公司几年的实践，论述了通过对企业多项目进行分级，实行不同级别项目信息的分级管理，说明高效、有序、规范的企业项目信息管理，将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制，是现代企业项目管理的重要环节。     

企业多项目分级及信息管理

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中,管理者发现,企业内部的项目并不是单一的,而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的.要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息,以利于决策,就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序,而多项目信息管理的基础是项目文档的管理,对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程.本文结合天士力制药股份公司几年的实践,论述了通过对企业多项目进行分级,实行不同级别项目信息的分级管理,说明高效、有序、规范的企业项目信息管理,将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制,是现代企业项目管理的重要环节.     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

对强化电子文件档案管理的思考

分析了强化电子文件档案管理工作的必要性,探讨了使用和管理电子文档中遇到的困难与障碍,提出了解决问题的思路与对策,指出电子档案的管理不仅减轻了劳动强度,而且提高了工作效率。     

PC模式下总承包项目工程信息管理研究与实践

本文研究的项目信息管理是从总承包项目的角度,针对工程总承包项目进行信息管理模式的研究。依托天津高银117大厦项目,分析了信息资源的分类、传递途径,围绕总承包管理的设计、采购、建造三大管理责任,对信息资源的管理进行论述,提出了PC模式项目总承包管理架构下信息分级管理与建立信息管理平台的方法,加强信息构图,消除信息孤岛,为类似总承包项目信息管理的实施提供参考与借鉴。     

某建设工程电子文件管理实践探索

为了加强企业和项目部对现场施工进度和质量的管控,文章以漳州高新区龙江新苑项目引入电子文档使用为例,系统介绍了其在建造全过程中实施施工资料电子化工作方案,分析了该工程项目在实施电子档案建设时的难点,并基此提出提高电子文件的管理措施。     

博弈理论在我国代建项目管理中的应用

利用博弈理论对业主、项目管理公司与施工单位三方的委托代理关系进行了动态研究与分析,分别建立了业主与项目管理公司、项目管理公司与施工单位的博弈模型,并对代建制项目管理提出合理建议,以实现项目业主的预期目标。     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。