联动研判提升线损管理水平

正公司当前各专业业务系统较多,有效数据的整合、统计和分析存在数据量大,业务系统融合不够,导致线损计算、分析失真,造成线损管控难度大,需要各专业加强业务融合,提升线损精益化管理。我们认真贯彻"以精益化为主线,以实用化为重点,以责任制为基础,以专业协同为保障,以管理降损和技术降损为抓手"的台区线损精益化管理原则,实现精准降损,减少跑冒滴漏,提升企业效益。     

成本管理方法的创新历程

刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨2008年工作会议上,提出要以"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"推进"两个转变",从战略高度将公司着力推进的精细化管理提升为精益化管理。本期论坛以精益化管理为焦点,刊发相关论说性文章,以推动公司系统在这方面的集智创新和管理提升。     

国网北京电力公司探索中青年干部培养新模式

正2013年,国网北京市电力公司从公司青年干部培养入手,结合公司战略任务的转变与要求,以青年干部能力素质建设为导向,以组织能力提升为目标,通过"以终为始"的项目设计理念,引进"1+1"行动计划落实和精益化项目管理模式,创新干部培养模式,整合培训资源,从而将组织能力提升与后备干部培养融为一体,探索出了一套适合国网北京市电力公司的人才培养理念与实践。     

深耕细作推进精益化

为践行南网中长期发展战略"两个转变"之一——"企业管理向精益化方向转变"的要求,玉溪供电局系统构建精益管理平台和实施路径,着力提升精益化管理水平。玉溪供电局引入精益化管理方法和工具,探索生产规律,以综合生产计划管理为突破口,健全和优化综合生产计划管理体系,平衡生产资源,消除计划管理流程中各种损耗,增加了资源利用率、提高了计划完成率、降低了计划变更率,实现了综合生产计划全过程的精细控制和量化     

“微课生态圈”精益化运营管理应用

正深圳供电局利用微课开展在线学习过程中,发现微课推广及应用存在诸多问题。因此,深圳供电局决定开展"微课生态圈"精益化运营项目应用分析。通过"微课生态圈"精益化运营项目,推动自下而上的学习模式创新,培养员工自主发现、自我探究的学习习惯;从业务角度致力于提升战略宣贯、文化传播和上下沟通的效率效果。项目研究及推广随着越来越多的90后员工进入企业,互联网一代逐渐成为企业主体,企业内部的培训学习变革变得     

探索财务管理集约化新模式

公司提出的"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的"四化"工作要求,是实现"两个转变",建设"一强三优"现代公司的重要保证。浙江绍兴电力局秉承公司精益化管理理念,以财务管理为突破口,以"五集中"、"六统一"为主线,积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作,在践     

打造更强高原铁军——访云南省送变电工程公司总经理吴晓华

过去的一年,云南电网公司投产110千伏及以上输变电项目57项,投资完成量同比翻一番,为服务我省"两强一堡"建设以及"稳增长、冲万亿、促跨越"作出了积极贡献。作为公司电网建设的主力军,云南送变电公司为上述数据的实现添加了浓墨重彩的一笔,在管理创新、施工工艺、调试能力等方面取得了较大突破。2013年的大幕已开启,送变电公司将如何结合网省公司"两会"提出的相关要求持续提升电网建设质量,实现工程管理上台阶?日前,云南送变电公司总经理吴晓华在接受《云南电业》记者采访时,围绕全面推进项目管理考核、加快实施精益化管理、积极搭建四个平台、员工队伍素质提升等方面谈了今年的发展路径。     

工厂化检修精益管理研究

在国家电网公司"大检修"背景下,湖北宜昌供电公司以工厂化检修基地实体运作为依托,建立了工厂化检修管理体系,以"完善构架、持续优化"为理念,探索了工厂化检修精益化管理,提升了工厂化检修管理水平。从管理措施、技术措施等方面,提出了工厂化检修精益化管理目标、标准化管理流程、绩效考核管理体系、专业评估和改进等提升措施,为电网企业广泛开展、有效实施工厂化检修提供了借鉴和参考。     

供电系统线损精益化管理系统的研究

该系统以实现线损管理工作的自动化、准确化、智能化、标准化为目标,研究如何利用现有计算机技术及供电企业相关数据,建立一套线损精益化管理系统。根据该系统在线损管理过程中的应用结果,证明该系统在提高工作效率的同时,也为线损管理工作提供了科学的分析手段。因此,该系统的应用不仅实现了线损的精益化管理,而且有效提升了供电企业的经济效益和社会效益。     

国网北京电力公司探索中青年干部培养新模式

2013年,国网北京市电力公司从公司青年干部培养z．-y-,结合公司战略任务的转变与要求,以青年干部能力素质建设为导向,以组织能力提升为目标,通过“以终为始”的项目设计理念,引进“1＋1”行动计划落实和精益化项目管理模式,创新干部培养模式,整合培训资源,从而将组织能力提升与后备干部培养融为一体,探索出了一套适合国网北京市电力公司的人才培养理念与实践。     

精益求精打造青年干部培训班

<正>近年来,广东电网公司(以下简称"公司")为承接南方电网"两精两优、国际一流"的战略目标,落实"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念,全面推进精益化管理,精益项目的开展也应运而生。通过以精益化管理思维开展系统性精益培训项目,切实提高青年干部的理论素养和综合能力素质,鼓励青年干部勇当排头兵,为公司新一轮改革发展提供坚强的组织保障和人才保障,使培训项目真正为公司创造价值。2017     

电力动态

正天津:实现"一个平台管服务"的管理创新近日,国网天津客服中心完成95598精益化运营支撑平台建设,形成了以精益化管控为核心的95598业务管理体系,实现了"一个平台管服务"的管理创新。天津客服中心运营支撑平台的建设为95598业务的运营管理提供了有力支持,对95598业务情况、服务监督、运营指标进行可视化展示与监控,迅速感知异常情况,降低舆情风险和管控风险;实现95598运营分析报告线上生成,管理人员无需再投入大部分精力进行工单的手工统计,每年节约简     

推行台区精益化管理提升精益化台区占比

<正>1背景描述今年国网湖南省电力有限公司推行精益化台区管理概念,按两率一损系统对精益化台区的概念为:(1)以供电单位为维度统计精益台区数量;(2)日精益化台区为日供电量≥350kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间;(3)月精益化台区为月供电量≥5000kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间。从统计口径可总结台区精益化管理的重要性及必要性,一是前提日供电量≥350kWh或月供电量≥5000kWh的台区,不断提升配变利用率,减少轻载台区,杜绝大马拉小车等不经济运行方式;二是     

基于PMS-ERP流程管理的大修技改项目精益化提升研究

大修技改工程具有规模差异大、周期长短不一、涉及环节和专业多等特点,由于外在影响因素不断变化,若过程管控不到位,容易产生项目工期延长、计划资金无法完成、精益化管控指标不达标等问题。基于此,借助PMS-ERP项目管理实施平台,以生产大修技改精益化管理评价指标为基础,以梳理大修技改项目的管理流程短板为目标,从生产大修技改项目管理中潜在的衔接漏洞、职责不清、PMS-ERP应用不足等问题进行深入研究,从问题表现、影响因素、解决方案和实施细则等方面进行深度分析和挖掘,进行流程优化、弥补短板,加强PMS、ERP等信息系统的有效应用,着力提升大修技改项目全过程管理的精益化水平。     

电费收缴标准化

电费收缴标准化作为整个电力营销标准化的重要部分,其建设将有助于提升业务规范化操作水平、降低经营风险、减少运营成本,是当前实施营销精益化管理和标准化建设的一项重要课题.文章在总结目前电费收缴所存在问题的基础上,指出电费收缴标准化的必要性和重要性,并对多种电费收缴模式进行标准化建设,旨在达到“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,实现营销整体管理水平和营销核心竞争力的提升.     

省级电网公司投资管理一体化信息平台构架及解决方案

随着"五大"体系建设的深入推进,由于缺乏相应的执行管控体系和信息化支撑手段,当前省级电网公司投资管理工作已不能满足提升投资管理精益化的要求。从信息化系统建设角度,分析了省级电网公司投资管理信息化支撑存在的问题,提出了"投资管理一体化信息平台"的总体构架,从总体系统应用架构、总体系统集成和总体技术路线3个方面,设计了技术解决方案,并基于ERP信息系统,实现了该信息平台的应用开发。     

基于资产全寿命的信息设备管理研究与应用

通过提出以信息化管理为手段,导入资产全寿命周期管理模式,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改报废的全过程,完善ERP、I6000等信息系统,实现"五码贯通",搭建信息系统辅助设备资产评估,在满足安全、效益、效能的前提下追求信息资产全寿命周期成本最低,提高投资效益,提升信息设备精益化管理水平。     

10kV配网高压线损精益化监控研究、设计及开发

开展10kV配网高压线损的精益化监控,是线损"四分"管理的本质要求,亦是降损增效,实施技术降损措施的基本前提。本文对目前湖南省实施10kV高压线损精益化监控的关键技术、基本条件进行了详细的阐述,对10kV供、售电量数据的提取、挖掘、数据甄别、计算方法及分析流程进行了深入的研究。提出了一套适应10kV线损精益化管理的监控程序架构,基于配电网大数据平台,完成了线损监控模块一期开发。应用效果达到了预期目标,验证了相关技术的可行性。     

企业集团全面预算管理精益化对策探讨

在企业集团全面推进转型升级,不断深入开展管理提升的新形势下,如何针对企业集团多层次组织机构、多元化、跨区域、协同关联等特点,最大限度消除和减少无价值管理活动,实现全面预算管理精益化建设,显得尤为突出。文章主要通过分析企业集团面临的挑战,借鉴远光软件,以"顶层设计"为起点,以"适应灵活"为优势,以"联动效应"为机制的全面预算管理信息化工作平台建设成果,探讨全面预算管理精益化建设的有效途径。     

服务电网建设 推动一体化发展

2011年是"十二五"规划的开局之年,云南电网公司建设分公司以创先工作为载体,大力开展精益化管理,夯实基础管理,按照目标责任制的要求,统筹考虑安全管理形势、电网建设速度、管理者的素质水平及控制工程造价的辩证统一关系,以加强项目全过程管理为基础,以提升员工队伍素质为保障,把建设分公司的工