煤矿区队安全自主管理的星级创建方法探讨

在安全管理上,新桥煤矿提出"自己的安全自己管"的安全管理理念,并创新多种安全管理方法,引导区队安全自主管理.星级单位创建是其中的一种安全管理方法,它以"零伤害、零违章、零隐患"为目标,通过在矿井所有区队中开展"安全星级单位"自我创建活动,引领区队自主消除环境和人为的不安全因素,在安全管理上实现区队自治、班组自理、员工自律的自我安全管理格局,从而实现矿井的安全生产.     

创新管理体制 完善考核机制 大力推进安全生产“三项”建设

翟镇煤矿全面实施安全"自主管理,"构建了以"岗位自律"、"班组自控"、"区队自管"、"专业自监"为主体的安全管理体制,组建了专业安全监理队伍,由此形成由矿督察员、专业监理、区队安监员三部分构成的专职安监队伍,在全矿范围内形成了矿井、专业、区队三级安全闭环管理,扎实推进了煤矿安全管理工作,切实体现了以人为本的安全管理理念,矿井安全状况持续稳定,截止目前,已实现连续安全生产2400多d。     

构建安全“五自”管理体系 打造本质安全型矿井

煤矿开采是高危行业,管理难度较大。永煤公司提出的安全"五自"管理法,即从矿井、系统、区队、班组、员工五个层面加强安全自主管理,杜绝各类事故,确保矿井安全生产。     

扎实推进“自主管理型区队”建设努力打造本质安全型矿井

田庄煤矿以"合理授权机制、绩效考评机制、素质拓展机制、监狱保障机制、淘汰退出制"为支撑,推动"自主管理型区队"建设,构建安全管理的新格局,为建设长治久安的本质安全型矿井迈出了实质性步伐。     

煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨

通过对川东片区国有大中型煤矿区队安全管理工作现状的调查,分析了区队安全管理工作中存在的问题,拟定了相应的对策,为煤矿区队安全管理工作的健康发展提供了新的思路。     

基层区队安全生产管理浅析

该文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立"安全第一,预防为主"的指导思想;制定落实安全管理目标;制定和严格执行区队安全管理规章制度;制定和完善各项安全技术规范;抓好职工安全教育工作。     

煤矿企业基层区队安全管理体系建设

煤炭行业是我国的高危行业,因此安全是整个行业的重中之重,基层区队是煤矿企业组成的基本单位,将每个基层区队的安全管理体系集中起来,即构成了整个煤矿企业的管理大体系.在安全管理上对煤矿基层区队提出了几点建议,并结合基层区队的实际情况,促使区队在安全管理上进一步改进、细化和系统化,进而形成本质安全型基层区队.     

煤炭企业班组安全文化建设的思考

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显,致使班组安全文化建设难以深化。分析认为,必须普及"终身学习,全员学习"的班组理念;培养"令行禁止,精准执行"的执行文化;推行"区队放权,班组自治"的管理模式;营造"亲情感化,群防群治"的工作氛围,才能使班组安全文化落地生根,企业有旺盛的生命力,才能实现安全发展。     

煤矿企业建立安全生产长效机制的办法和途径

介绍了郑煤集团通过开展工作面瓦斯、水害、顶板"三项评价"、安全隐患监控闭环管理,狠抓区队安全基础管理、班组安全网络建设等举措,建立煤矿企业自上而下自我约束、自我完善的安全生产长效机制实践。     

煤矿区队三级考核体系的研究与建立

文章对煤矿区队副职、班组、个人三级管理考核体系的建立与应用进行了详细阐述,系统地创建一个煤矿安全管理模型,帮助煤矿管理者设计一个科学、系统、完整的安全管理体系,适应现代煤矿安全管理的需要。