完善培训机制 塑造培训品牌

通过分析新员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法,制定完善的培训机制。作为新入职的员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展．自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么？因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展,同时塑造培训品牌。     

完善培训机制 塑造培训品牌

通过分析新员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法,制定完善的培训机制。作为新入职的员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展,同时塑造培训品牌。     

基于全过程的供电企业新入职员工培训研究——以某供电公司变电检修新员工入职培训为例

入职培训不仅能够提高新员工个体的素质,更可以在源头上提升供电企业劳动效率和管理水平。从全过程的视角出发,明确前涉因素、培训感知对培训效果的影响机理与影响程度,并对某供电公司培训变电检修室培训相关思路与做法进行分析和阐述。进而对供电公司基层单位新员工入职培训提出建议。     

浅谈企业新员工培训方案的设计与有效性控制

随着知识经济的不断发展与渗透,人才成为企业最宝贵的财富,可以说,人力资源成为企业获得战略竞争优势的关键因素之一。而想要获得适应企业发展的人才并不容易,这就突显了培训在人才培养中的重要作用,企业员工培训在提升员工素质和技能等方面扮演着重要角色,成为企业发展的战略性需求。培训为新员工快速适应企业环境和融入团队打下了坚实基础。但是,认识到了培训的重要性,并不等于能做好培训工作,本文就新员工培训的重要性、新员工培训的内容设计、如何实施培训、周期选择以及加强培训效果等方面探讨了企业新员工培训方案的设计与实施要点。     

新员工入职培训的成效调查及其启示

以武汉钢铁（集团）公司2013年新员工入职培训班为研究对象,对参训员工就本次培训的收获与建议开展随堂问卷调查,根据调查结果,对如何提高新员工入职培训效果提出了相应的建议。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响.从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施:做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等.     

省电力公司2018年新员工入职培训在我院圆满结束

<正>8月26日下午,671名国网安徽省电力有限公司新员工汇聚一堂,参加在我院举行的2018年新员工入职培训结业汇报会。会议对入职培训工作进行了全面总结,通报了培训项目从策划到实施各环节的工作情况。会议对新员工提出了三点要求:一要转变角色,实现三个提升;二要爱岗敬业,树立正确职业观;三要积极进取,锤炼优良作风。希望新员工和老     

国家电网公司新员工培训开展的思考与建议

随着国家电网的不断发展,新员工培训成为员工尽快融入企业必不可少的一环。近年来,新员工学历的不断提升,培训工作随之面对一些新的问题。本文在阐述了新员工培训必要性的基础上,针对性地分析了培训面对的问题,并相应提出了一些建议。     

关于企业新员工培训方案的研究

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。新员工培训方案必须体现“以人为本”的理念,有科学完善的新员工培训计划。在进行培训方案设计时,要从培训目标、培训原则、培训对象、培训时间、培训责任部门、培训内容、培训方式、培训支持资源、和培训效果评估等方面入手。     

基本技能实训模块课程体系改革与探讨

目前,各行各业都在重视新员工培训。国家电网公司为了新员工尽早适应现场工作需求,了解电网新技术新知识以及企业文化的需求,每年对新进员工进行集中培训。国网技术学院新入职员工培训,培训模块主要有三大部分:综合素质模块、主营业务认知模块、专业技能提升模块;其中综合素质模块包括:军训及拓展训练、基本技能、企业文化。基本技能实训目前开设的实训内容是各个专业通用的基本技能,主要开设的实训内容分为三大部分:即电工基本技能、安全基本技能、登杆基本技能实训。本文主要是对基本技能模块开设的三大部分课程体系及授课内容进行改革探讨。     

员工感知视角下的员工培训对工作绩效的影响——工作投入的中介作用

为了研究员工培训对工作绩效的影响,文中基于员工感知视角,研究员工培训对工作绩效的影响,并探讨工作投入在其中的中介作用.以237名员工为研究对象,运用多元回归的方法进行实证分析.结果表明:较高水平员工感知视角的员工培训不但有助于提高员工的工作投入,还能提高员工的工作绩效;工作投入在员工培训与任务绩效中起部分中介作用,在员工培训与关系绩效中没有中介作用.研究结果有助于企业更好的进行员工培训,从而提高工作绩效,对于管理实践具有现实意义.     

论企业员工培训理论的发展脉络

文章主要研究国外关于企业员工培训理论的发展脉络，以期指导中国企业更好地开展员工培训工作。     

努力提升员工工作责任心

通过在马钢第四钢轧总厂的调查研究发现,企业员工责任心缺失是企业生产、质量与安全等方面问题频出的一个重要原因,而管理上的各种不足,是导致员工责任心缺失的主因。从改进管理工作角度出发,加强员工责任心教育;保障员工的基本需求;建立科学合理的员工责任心问责监督机制;提高各级管理人员的责任心等四个方面对如何提升员工责任心进行了探析。     

员工心理健康应纳入培训体系

电网企业员工职业倦怠、心理困扰、心理压力颇多,因此倡导加强企业员工的心理培训,为员工提供精神支持与心理辅导,建立员工心理调适机制,并提出员工心理健康培训方法.     

学员培训管理中思想政治工作面临的问题及对策

针对送培企业思想政治工作现状和学员培训的目标、任务,提出加强学员政策理论、职业道德和企业文化教育,采用多途径提高思想政治工作的针对性和实效性,提高企业培训员工的综合素质。     

构建基于能力的新员工培训项目开发体系——发散思维、创新模式、注重实效、铸就品牌

为适应国家电网公司当前改革和发展的新形势,加快人才队伍建设,优化新入职员工培训模式,强化培训项目开发工作,构建了基于能力的新员工培训项目开发体系,将调研、筹划、执行、评估等一系列工作纳入该闭环体系中,提升了工作效率,实现了培训质量的持续提升。     

基于和谐管理的酒店留人策略

酒店业人才短缺,既有酒店硬环境方面的原因,也有软环境方面的不足,将和谐管理理论引入到酒店的人力资源管理中,从招聘到育人、管人,都围绕“留人”主题,制定合适的制度,设计合理的流程,营造适当的“留人”氛围,以求达到人与制度的和谐,人与流程的和谐,人与环境的和谐。     

基于移动互联网技术的变电运维互动培训系统的设计与实现

为了提升电网变电运维水平,快速、高效地提高新入职员工业务能力,同时考虑变电运维新员工年轻化、高学历等特点,提出了一种基于移动互联网技术的变电运维互动培训系统。该系统使用了最新的HTML5作为前端设计语言,采用DCloud框架服务和Laya Air引擎技术,使得互动培训系统能够灵活、原生化的运行于各种操作系统手机终端,实现了"五防"操作、变电故障仿真等功能。该系统已在电网公司试用,获得了用户的良好反馈。