安钢物流成本管理模型探析

结合安钢物流实际,提出物流成本管理模型,通过物流作业时间、空间、作业量和价值数据的采集,确定物流作业成本的组成,生成物流成本模型,对物流作业进行成本核算。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造。     

作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

企业物流成本管理与控制策略

随着市场竞争激烈程度的加深,物流成本管理也逐渐成为了企业创造利润的渠道,对于锰矿企业而言,实施科学合理的物流成本管理,不仅可以降低企业物流成本,而且能够加强物流成本管理水平,减少物流成本管理环节,优化物流成本管理流程,大幅提升物流服务质量和物流作业效率,从而达到增强企业服务及产品的整体竞争优势。     

基于数字化应用的智慧物流管控平台的建设

为适应国家政策发展,钢铁企业模式逐渐向服务型发生转变,能够及时准确地为客户提供产品和服务,已成为企业之间除了产品质量、价格等因素以外的重要竞争要素,因此实现高效的物流管控能力成为钢铁行业提升竞争力的重要一环。本文以唐钢物流业务场景为依托,简述了智慧物流管控平台构建技术框架和功能,并提出了物流全链路物流管控方案。将新一代信息化技术与物流业务创新融合,通过制定数据标准化规则,搭建标准化管理平台;执行全物流链执行管控方案,打造无边界供应物流链协同服务;采用需求双计划管理模式,实现动态自动分配机制;加快物流全链路智能化升级,具备物流全链路数字化运营;建立物流知识库体系,提供物流人才培养和体系的可持续性发展平台,所搭建的自有智慧物流管控平台成功提升了唐钢物流管控水平和服务能力,提高了物流执行水平,降低了物流成本。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

如何优化制造业内部物流管理

正通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

如何实现广义成本管控

广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。     

冷轧原料库物流转运智能管控系统的设计与应用

为了优化冷轧原料库物流转运业务,提高冷轧厂物流转储效率,降低物流管控成本,在对冷轧原料库物流转运过程中常见问题研究的基础上,提出了冷轧原料库物流转运智能管控系统的设计思想,构架了智能管控系统架构及功能结构框架,介绍了钢卷在线自动识别校验、车辆进出库自动引导管控和钢卷转运至上线信息一体化等主要功能模块.系统应用于首钢智新...     

ERP系统在包钢股份生产成本管控中的应用

企业资源计划(ERP)是现代大型制造企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式,其功能覆盖企业生产运营的全过程,包括生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管控、财务管理、人力资源管理和质量管理等。ERP成本管理系统作为包钢ERP项目的一个主要子系统,其目的是通过ERP系统的产销、质量、设备、采购、薪资等相关子系统,建立完善的成本收集体系。通过作业成本法细化成本核算对象,实现包钢多种口径的成本管控目标。     

基于EVI的H型钢物流质量管控实践

借鉴供应商早期介入(EVI)理念,以H型钢物流机伤为导向,分析H型钢从生产下线到运输至客户的每个物流环节,从H型钢物流质量管控体制机制、关键物流节点物流质量管控、物流质量管控绩效分析等方面提升H型钢物流质量,满足客户需求,为客户创造价值。     

安钢生产物流精益化运行实践

介绍了安钢以精益生产为基础,利用信息化管理手段实现生产物流精益化运行的初步探索。通过在资源配置、过程控制、库存管理、含铁废弃物综合利用等方面采取了积极有效的管理和技术措施,实现了生产物流的精益化运行,促进了生产运行质量持续提升,降低了生产成本,达到资源效益最大化目标。     

新日铁公司低成本生产经营策略

介绍了日本新日铁公司低成本生产经营策略，主要包括原料采购、企业运营、生产工序和生产管理四个方面，并对每一方面都进行了详细的介绍，为钢铁企业低成本生产经营提供借鉴。     

选矿生产过程综合自动化系统

针对中国选矿行业自动化程度低 ,生产成本高 ,资源消耗大 ,环境污染严重的问题 ,提出了由制造执行系统和过程控制系统两层结构组成的选矿生产过程综合自动化系统 ,讨论了系统的结构、功能和控制策略。并将该系统成功应用于中国酒钢集团选矿厂 ,实现了选矿生产过程的优化控制、优化运行和优化管理 ,取得了明显的应用成效。     

基于绿色钢铁的转炉炼钢工艺设计及生产

 “碳达峰”和“碳中和”目标的提出,使得绿色钢铁的概念受到广泛关注。绿色钢铁不仅是指钢铁企业的排放指标优良、环境优美,更是要打造工艺优化、设备优化、流程优化的铁素流、能量流和信息流“三流归集”的低碳、低成本的生产线,实现企业从设计、建造、生产到淘汰的全寿命成本最低的目标。当前以降低生产排放,合理循环利用为主要目的的长流程生产工艺,以副枪+动态控制的自动炼钢,集成废钢预热、一罐到底、钢包加盖、合金烘烤、下渣检测、滑板挡渣、余热回收利用、干式一次除尘+二、三次除尘+散点除尘、钢渣综合利用等设备和技术,在已投产的项目取得了良好的效果,且仍在持续改进和提高。此外,在进行平面设计和工艺设计时,应充分利用场地天然地势高差,重视降低生产运行成本。同时,生产企业还应培养建立绿色钢铁生产的专业化人才队伍,注重从生产管理入手,规范信息管理,优化生产调度和工序衔接,提高全流程的物质转化与能量转换效率。建立着眼于从原料到成品的全流程的物质流、能量流和信息流的管理,实现以产品质量定原料的“定制化”生产模式。以打造全寿命成本最低的钢铁企业为目标,开发涵盖工厂设计、建造和生产运行的全寿命智能管理软件,管控全寿命周期内的各阶段成本,从而实现真正意义上的绿色钢铁生产。     

Management of Daily Progress in a Construction Project of Multiple Apartment Buildings

This paper presents the methods used and a case study of a project management system (PMS) to manage daily progress in the construction of multiple apartment buildings in South Korea. A dilemma encountered in previous research in the field of progress management is that efforts to enhance data accuracy cause the data handling workload to soar. A main feature of the method presented by the writers for calculating the budgeted cost work schedule is to allocate the project budget into control attributes, activities, and tasks that are defined in a work-packaging model, according to daily weight value. The method offers enhanced practicability by reducing data-handling workloads while not sacrificing the rationale of progress management. The work-packaging model is designed to enable project managers to acquire and process data for progress management at various levels of detail. The budgeted cost of work performed is measured daily at the tasks level using the earning percentage rate from daily work reports. The implementation of PMS focuses on functions to distribute the budget according to daily weight values and acquire the earning percentage from the daily work report. The PMS was applied to a construction project of 54 apartment buildings in South Korea. The case study of its use shows that company headquarters and managers in the field can acquire data for progress management without additional data-handling workloads, and can analyze the progress daily at various levels of detail.     

发展循环经济实现节能减排全面推动泰钢和谐发展

泰钢为了发展循环经济,实现节能减排,从工艺、技术、计量、审计等职能管理着手,以升级改造传统产业,淘汰落后,延伸钢铁产业链,追求高附加值为手段,增大成本控制余量,扩展利润空间,建立起科学、有序、和谐的发展模式.     

优化标准成本管理体系的建议

企业的经营竞争力和战略竞争力应用于成本管理之中,成本一般不改变风险,但可以改变报酬。本文在分析加强成本管理的紧迫性和标准成本及其制度基础上,分析标准成本管理模式,结合ERP系统等先进管理软件在成本管理中的运用,详细列举金川集团公司实施标准成本管理的实践过程,介绍了标准成本管理在金川的价值凸现,并就继续完善和优化标准成本管理体系提出若干认识和建议。     

黄金矿山全过程成本管理控制的探索与实践

黄金价格持续低位震荡,黄金矿山盈利空间大幅压缩,亏损风险增大,面临着巨大的生存压力。因此,在黄金资源的品质基本稳定,没有较大提升空间的情况下,控制成本就成为黄金矿山的重要工作内容。简要介绍了成本管理控制的内容、意义,分析了黄金矿山成本管理控制存在的问题,并以陕西太白黄金矿业有限责任公司全过程成本管理控制为例,阐述了全过程成本管理控制的具体实施措施,及其对黄金矿山运营及发展的重要性,并为当前形势下黄金矿山的成本管理控制提供借鉴和参考。