企业文化对核心竞争力的影响

20世纪80年代,企业文化研究在西方兴起,并成为企业管理研究的主题之一。企业文化研究离不开一个主题,即企业文化对企业竞争优势--核心竞争力的影响。面临越来越复杂,竞争越来越激烈的市场环境,企业都在寻找和构建自己的核心竞争力,力求凭借差异化的竞争优势提高市场份额,增加企业价值。本文通过对企业文化与企业核心竞争力关系的分析,主要探讨了企业文化对企业核心竞争力的作用。     

弘扬企业文化、提高企业核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善,越来越多的企业认识到,创建先进的企业文化,是企业发展壮大力量的源泉,是打造“百年企业”的必由之路。本文详细介绍了双环集团企业文化的形成,以及体现双环企业核心竞争力的新亮点,指出了下步企业文化建设的规划。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合,它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变,并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力,激发他们的主动性与创造性,促使企业保持长盛不衰的核心竞争力.     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合，它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变，并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力，激发他们的主动性与创造性，促使企业保持长盛不衰的核心竞争力。     

构建企业核心竞争力离不开企业文化

在市场经济中,任何企业都要在竞争中求生存求发展.竞争对每个企业来讲,都是机遇和挑战.要想在竞争中立于不败之地,关键在于抓住机遇、战胜挑战.要想抓住机遇、战胜挑战,则必须要有实力,这个实力突出体现在企业的核心竞争力.然而,构建企业核心竞争力要靠企业文化.……     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略。企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用。提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议。     

论企业核心竞争力中的企业文化因素

企业核心竞争力是一种独特的、难以被模仿的能力。处于体制转型的国有企业不仅要实现企业制度的转型,还要实现企业文化的创新,提升企业的核心竞争力。从核心价值观、诚信、人力资源和品牌4个方面分析了企业文化构成企业核心竞争力的决定性因素。提出了创新企业文化,构筑企业核心竞争力的4大建议,即建立中国特色的企业文化、完善制度的建立,建设学习型组织和将文化评估与经营业绩相联系。论证了企业文化创新是打造企业核心竞争力的关键要素。     

用企业文化提升企业核心竞争力

随着我国加入WTO和经济全球化趋势日益明显,企业管理从经验管理、科学管理上升到文化管理.企业必须从人本管理文化、和谐文化、执行文化三方面来培育良好的企业文化,以提升企业的核心竞争力.     

用企业文化提升企业核心竞争力

随着我国加入WTO和经济全球化趋势日益明显，企业管理从经验管理、科学管理上升到文化管理。企业必须从人本管理文化、和谐文化、执行文化三方面来培育良好的企业文化，以提升企业的核心竞争力。     

企业诚信文化与核心竞争力

企业核心竞争力包括二方面内容:一是企业创新能力,二是企业诚实守信的商誉,前者可以看成为企业核心竞争力的硬件,后者可以看成为其软件。而在市场上企业及其竞争力的优质品牌则是二者统一结合的结晶。     

企业文化建设与中小企业的核心竞争力提升

从中小企业文化建设与企业核心竞争力之间的关系人手，分析了企业文化建设的重要性以及建设中所存在的问题。针对性地提出了文化资本的新观念，即通过提高企业人员的整体素质来提升企业文化。并从以人为本、尊重人才和重视员工的情感管理等方面提出解决问题的策略，促使中国的中小企业充分认识到企业文化资产的重要性，把培育适合自身发展的企业文化看成是企业发展的重要任务。     

企业竞争力与企业核心竞争力的研究

市场经济是一种竞争经济,在市场经济条件下,企业竞争力是企业赖以生存和发展的重要标志。因此建立科学的测评体系,正确分析企业的竞争力,才能使企业在竞争中清楚地了解自己的地位,从而使企业在经营实践中有的放矢地从根本上注重提升和优化竞争力。同时,研究了企业核心竞争力以及培育核心竞争力的方法,对于增强企业综合实力,提高企业在市场上的应变能力,促进企业发展和壮大,都具有非常重要的意义。     

基于核心竞争力的物流企业文化建设研究

核心竞争力是物流企业获取持续竞争优势的基础,企业文化是培育和提升核心竞争力的关键因素,为企业发展提供持续不断的力量源泉。因而必须基于核心竞争力的角度,塑造适应我国国情的物流企业文化建设方向:建设顾客满意的速度文化、企业信誉的诚信文化、企业可持续发展的共赢文化、企业凝聚力的团队文化、企业形象的品牌文化。     

核心竞争力理念下的企业文化管理创新与发展

在市场竞争日趋激烈的情况下,打造独具特色的品牌,通过品牌的文化力去赢得用户对企业的认同并提升企业竞争力,成为企业管理战略的重要组成部分。品牌是企业的无形财产,可以使企业立于不败之地。对于商品而言,品牌不仅有外在的表现形式,还有其深刻的文化底蕴。品脾文化是企业之魂,品牌文化积淀越深厚,企业竞争力就越强。     

如何创建企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力 “企业核心竞争力”最早由两位美国企业经营战略管理学家帕拉哈德和哈默１９９０年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 企业的一般竞争力,如营销竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一…     

以文化力提升核心竞争力

江苏省工程咨询中心(以下简称“中心”)坚持以人为本的指导思想,确立现代咨询理念,致力培育全体员工共同的价值观,内强素质,外塑形象,形成了具有“中心”特色的企业文化,以文化力提升核心竞争力,促进了“中心”稳定、快速、健康地发展。主要做法是:     

企业核心竞争力辨析

对企业核心竞争力进行了分析，分析了核心竞争力的特征。     

再造企业流程提高核心竞争力

按劳动分工理论所构筑的企业组织机构和管理模式对企业的业务流程造成障碍,必须通过流程再造来提高企业的核心竞争力.     

企业提升核心竞争力的构想

论述了实施名牌战略、提升核心竞争力是迎接WTO挑战的必由之路。提出了提高核心竞争力的有效途径 ,包括加快职业企业家队伍的建设、核心技术的开发以及政府部门的保护和扶植 ,提高企业的抗风险能力     

我国企业核心竞争力的构建

结合我国企业国际化中竞争力不强的现状,指出了核心竞争力对于企业国际化有着至关重要的意义,并且进一步提出了如何结合国际化进程打造我国企业核心竞争力的模型。