关于控制维护作业单井成本的思考

对江汉采油厂某作业区维护作业2012-2014年维护作业成本支出现状进行对比分析,找到维护作业成本支出逐年增加的主要原因是单井成本的增加。面对这个问题,精挖细掘,层层剥出成本控制的潜力点,变被动为主动,力争2015年维护作业成本控制在计划之内。     

烟草配送中心的作业成本管理研究

准确把握卷烟物流配送的成本以及进行有效的成本控制与管理，解决现行成本核算与管理方法中存在着较大的缺陷，是烟草配送中心亟待解决的问题．本研究从阐述作业成本法的理论入手，采用定性与定量相结合的分析手段。提出了协调解决“物流成本冰山”难题与实践工作之间新思路．重点对烟草行业物流成本核算过程展开分析与研究，并给出了作业成本控制与管理的模式．实践证明：利用作业成本管理法，可以得到烟草配送中心不同服务对象的物流成本和不同作业的成本分布情况；成本差异分析以及成本管理，消除了非增值作业、流程再造、绩效评估等带来的成本计算误差，为烟草配送中心多元化发展提供准确、充分的成本信息和数据支撑．     

烟草配送中心的作业成本管理研究

准确把握卷烟物流配送的成本以及进行有效的成本控制与管理,解决现行成本核算与管理方法中存在着较大的缺陷,是烟草配送中心亟待解决的问题.本研究从阐述作业成本法的理论入手,采用定性与定量相结合的分析手段,提出了协调解决“物流成本冰山”难题与实践工作之间新思路.重点对烟草行业物流成本核算过程展开分析与研究,并给出了作业成本控制与管理的模式.实践证明：利用作业成本管理法,可以得到烟草配送中心不同服务对象的物流成本和不同作业的成本分布情况;成本差异分析以及成本管理,消除了非增值作业、流程再造、绩效评估等带来的成本计算误差,为烟草配送中心多元化发展提供准确、充分的成本信息和数据支撑.     

电网检修作业成本管理探索

论述了检修成本管理现状,对现有检修管理模式进行了分析,详细介绍了电力企业建立检修作业成本模型的过程,并对作业成本数据在检修管理和制定优化检修策略中的应用进行了详细的阐述.     

论作业成本分析

本文从传统成本分析法的弊端入手 ,首先阐述了作业成本分析法的特点 ,接着探讨了企业成本分析的方法 ,并提出作业成本率、产品作业率、制造成本率等成本分析指标 ,以期能实现产品成本的有效控制。     

江钻股份作业成本管理的应用开发

详细介绍了江汉石油钻头股份有限公司作业成本管理模式、技术手段和管理理念 ,论述了推行作业成本管理的必要性和作用 ,并进一步提出全面推行作业成本管理建议 ,建立立体多维作业成本管理体系 ,从而达到以作业管理为手段 ,以作业成本管理为中介 ,全面提高公司管理水平的目的     

作业成本管理思想在成本核算中的运用

现代化的制造企业,由于自动化程度越来越高,直接费用在产品成本中的比重越来越小,制造费用的比重越来越大,而大多数间接费用并不直接与生产过程有关。借鉴作业成本管理思想用多动因分配费用,能较准确地确定各种产品及作业的成本,满足科学管理的需要,使成本管理由产品层次深入到作业层次,更加精细有效。     

作业成本系统及在现代生产管理中的应用

主要介绍了作业成本的概念，作业成本与传统成本的区别，实施作业成本的步骤。重点论述了作业成本对生产管理的重要性及在我国实施的条件。     

建立质量信息系统降低质量成本

质量成本就是在企业管理中用最适当的控制费用获取最合理的产品质量,织布厂质量信息系统包括原纱质量信息系统、准备车间信息系统、布机车间信息系统和成品质量信息系统等四个子系统。通过在全厂上下建立信息系统,实行质量攻关,做到各道工序层层把关,从而控制质量成本,优化目标成本提高企业的经济效益。     

作业成本体系中的成本分类及其作用

由美国会计学首倡的作业成本法,根据资源使用状态划分成本类别,并揭示了资源需求的减少能否转化为更高的利润决定于管理行为而成本性态。这一结论对于探索适合我国国情的成本管理与控制方法理论具有重要的借鉴价值。     

浅谈物资供应系统如何推进全员成本目标管理

持续推进全员成本目标管理可以提升物资供应系统成本管理水平,进而增强企业竞争力。物资供应管理要全面推进全员成本目标管理,必须以完善体系为基础,构建成本管理长效机制;必须以降低物资供应成本为核心,抓住供应过程的关键环节,合理控制物资供应储备规模;必须以实施方案为导向,巩固成效,扩大管控范围,促进全员成本目标管理精细化、常态化。     

推行单井承包全要素造价管理 有效控制钻井成本

江汉油田钻井公司为了控制钻井施工成本,提高综合经济效益,在公司内部推行单井承包。其具体做法是,施工前,对单井下达包干成本、工期、质量、安全等考核指标;施工过程中,严格实施各项措施;施工后,经过完井结算,严考核,硬兑现。推行单井承包全要素造价管理,对公司提高精细管理水平,推进节能降耗,提高经济效益起到了重要作用。     

石油企业如何搞好物流成本管理

石油企业物流成本管理应结合其供应物流特点,在执行"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"的方针下,以精简、高效、经济为原则,把市场竞争机制引入物资采购过程中,用现代化的先进手段和方法来实施物流成本管理,最大限度地实现物流成本的降低,搞好物流成本管理。