运用信息技术 加强流动资金管理

随着改革的不断深化，建筑企业改制完成，资质就位，逐步沿现代企业管理模式运行。由于施工企业工程项目分散，特别是总承包一级资质以上的企业，工程分布空间大（跨多个省、市）。施工时间长（跨结算年度），因此加强施工企业各分公司（项目部）流动资金管理是企业管理的重要环节。     

山东寿光:为安全施工撑起“保护伞”

<正>近年来,寿光市住房和城乡建设局采取务实举措,全力做好建筑工程安全监督工作,既为建筑工程和市民撑起一把"保护伞",又促进建筑业各项经济技术指标同比大幅增长,收到了双赢的效果。安全生产责任落实到位近年来,该市每年都与近百家建筑业企业及40余家外地入寿建筑业企业分别签订《建筑施工安全生产目标管理责任书》,并要求各企业与分公司、分公司与项目部层层签订责任书,将安全生产责任分解到人。另外,在建筑工程开工     

浅谈建筑经济的成本管理

随着社会的发展，我国建筑业发生了巨大的变化。行业的整体素质大大提高，建筑企业在经营规模、管理方式、技术水平等各方面都今非昔比。经过二十多年的改革开放，我国建筑业已走上了健康、快速的发展之路。加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。     

新形势下QC小组活动的作用

中铁建工集团开展全面质量管理已经二十五年了，集团公司与各子（分）公司每年一至二次的QC小组成果发会一直坚持至今，并且不断发展与创新，这项项群众性活动为企业产品质量的持续改进与经济效益的提高起到了显著的作用。在新形势下，日益激烈的国内建筑市场竞争，加速建筑业产品结构调整步伐，提高竞争力，不断提高建筑业科技水平和质量水平，是提高市场竞争力的关键所在，其中质量将成为应对国内外建筑业市场挑战的重要方面之一。因此在新形势下开展QC小组活动作用是什么，谈谈本人的看法。     

创精品工程 首先得创最佳标化工地

四川华西集团省建三公司是一个全国知名的一级建筑企业，在深圳、四川均数度获鲁班奖。省建三公司五分司是在原公司构件厂基础上新组建的土建施工单位，在林立的建筑企业中开辟一个生存空间，需要何等的努力与拼搏。为此，分公司裴加强项目部以建设最佳标准化工地、创精品...     

正太集团:浓墨重彩写辉煌

正太集团公司始创于1995年,2006年改制后,经过五年突飞猛进的发展,已成为以建筑业为核心产业,综合地产项目开发、基础设施投资与建设等多元产业竞相发展的"中国企业500强"。公司连续多年被授予"江苏建筑业企业综合实力30强""江苏省先进建筑业企业""江苏省营业收入百强企业""全国优秀施工企业""中国最大企业集团500强""中国企业集团竞争力500强"等荣誉称号。正太建筑大军已经成为名闻国内外建筑市场的一支强师劲旅。     

建设行业集团型企业信息化管理系统的分布式部署概论

概述 随着建设行业企业在全国乃至全球范围内的市场开拓．企业开始以跨地域的集团化管理模式为主要特点，分支机构和项目部呈广域分布．其信息化需求也在不断外化．信息化系统分布式应用和集中化管理的趋势明显。     

云南锡业建设集团有限公司

云南锡业建设集团有限公司是云锡集团公司下属的控股全资子公司，是云锡重点培育发展的产业板块。前身是成立于1953年1月的云南锡业建筑安装总公司，2004年3月，改制为云锡建设集团公司。公司集建筑施工、设计、路桥、建材生产、安装、劳务分包为一体，是省内整体实力较强的建筑建材企业，现有4个控股子公司、1个分公司、2个代管公司，若干工程项目部。     

建筑业企业当前存在的困境与对策分析

目前,随着中国经济的快速发展,中国建筑业保持着较高速度的增长,一大批建筑企业也随着快速发展壮大,同时中国建筑业管理进步慢、信息化程度低、竞争方式低端,也是行业的一个长期实际情况。随着中国经济结构转型,建筑企业面临严峻的考验和危机,如何化解这场危机,并在危机中发现机遇,成为建筑企业需要解决的重要问题,基于此,文章分析建筑业企业当前存在的困境与对策,以期带给建筑企业一些思考。     

合作、合资经营——项目经营模式新探索

10多年来,随着房地产市场的兴起,建筑业进入了黄金发展时期。但伴随着建筑业的蓬勃发展,有些建筑企业目前正经历着丧失主动权、被动挨打,甚至将自己的命运寄托在他人身上的痛苦。分公司、办事处倒闭,项目经理逃走,法院官司成堆,材料商、民工围堵催讨款项等问题层出不穷。如何走出这个怪圈,找到一个既适应市场又能自我发展、自我掌握之路,一直是建筑业苦苦探索的问题。浙江三鼎建设集团有限公司和建筑业同行一样,苦苦     

施工项目防止亏损的对策

在房地产业繁荣时期,仍然出现为数不少的亏损项目部,这些亏损将直接影响建筑业企业的生存与发展,不利于我国建筑业生产力的提高、竞争能力的提升。笔者下面将从不同的角度来分析项目部出现亏损的原因及应采取的措施。     

行业动态

正贵州省力促发展装配式建筑日前,贵州省住房城乡建设厅召开大力发展装配式建筑促进建筑产业现代化座谈会,厅党组成员、总工程师毛方益出席会议并讲话。毛方益指出,国家正在加快建筑业改革发展步伐,将全面推广装配式建筑,建筑产业现代化已成为建筑业转型必然发展之路。他强调,各地要积极响应国家号召,促进装配式建筑技术交流,推动建筑产业现代化发展,推广装配式建筑技术应用,解决企业在转型过程中遇到的问题,     

建筑业价值创新模式研究

在建构建筑业价值创新双层逻辑关系假设的基础上,基于哲学视角,提出建筑业的价值创新实施主体是建筑企业,研究内容是主体与主体之间、主体与客体的关系,即建筑企业与客户之间以及建筑企业与大自然之间的关系.同时,在新古典经济学框架内,将建筑企业与客户之间的价值创新模式分为基于供给方的价值创新模式和基于需求方的价值创新模式两大类.两大类模式均被划分为四小类并结合建筑业企业的发展实例进行实证研究.而建筑业的行业特点决定了建筑业价值创新要以保护大自然为前提,以人为本.这对建筑企业的价值创新具有重要的参考意义.     

建筑电气设计中节能降耗措施应用的重要性分析

随着社会经济的发展,中国各行业特别是建筑业取得了长足发展,逐渐成为一个热门产业。现阶段,现有能源和建筑市场需求供需不平衡,对建筑业的快速稳定发展构成巨大挑战。节能和减少消费是当务之急,并得到广泛关注。如何在保证电气设备平稳运行的基础上,尽可能地将节能降耗应用于建筑电气设计,降低能耗,已成为人们关注的焦点。     

浅谈模板和脚手架工程的专业化存在的条件和发展趋向

在现代建筑产业的有机构成中，特别是在我国加入世贸组织以后建筑业如何与国际接轨，显得越来越重要，改制以后的总承包公司一般都辖有相当数量的专业公司，并不断完善其内部和外部的竞争机制，而专业化分公司在向更多的专业领域细化发展的同时，也已出现了向连锁化、大型化发展的趋势，将会成为极具实力和竞争力的企业。……     

工程公司信息化建设研究

随着工程公司业务的不断扩展,在各地设立分公司或者项目部成为趋势。本文主要从IT基础设施建设、网络通讯系统和信息安全等几个方面,探讨在新形式下工程公司的信息化建设。     

担龙头企业重任 兴建筑之乡大业——访江苏正太建设集团董事长储桂平

在素有“建筑之乡”美誉的姜堰市,有这样一个建筑企业集团:注册施工总人数4万多的县级建筑大市,有3万多人自觉聚集在它的旗帜下发展,全市80亿元建筑业总产值中有70%以上是它贡献的份额。它就是有姜堰建筑业“航母”之称的江苏正太建设集团。其核心企业江苏正太建设集团股份有限公司是姜堰建筑业当之无愧的龙头企业。为了全面深入地了解这家平凡建筑企业的非凡之处,笔者与正太集团公司当家人储桂平董事长进行了一次“零距离”接触。只有志在四方、胸怀天下,才会有出息有前途笔者:成立于1995年的正太集团公司,到今年底才满10周岁。这样一个年…     

江西中煤

江西中煤建设工程有限公司是江西省大型建筑施工企业之一。经过近10年的艰苦创业,现已发展成为集工程融资、工程施工、工程设计和工程监理于一体的综合性大型（集团）企业,公司于2002年获得国家外贸部批准的对外承包工程经营权。公司本部驻地在美丽的英雄城——南昌,驻外分支机构有：北京办事处、上海办事处、广东办事处、成都办事处,福建分公司、宁波分公司、广西分公司、云南分公司、南京分公司、路桥分公司、建筑分公司、园林分公司。     

山西金地房地产开发建设集团有限公司

山西金地房地产开发建设集团有限公司,总部位于山西省阳泉市南大西街188号。一级资质房地产开发企业。公司下设:河南开发分公司、平定开发项目部、晋中榆社开发项目部、阳泉市区开发项目部、金地物业管理公司、金城建材经销公司、金地塑业有限公司、金地广告公司、金地商贸管理中心,共九个分支机构。公司共有管理人员218人,具有高中级职称人员61名。     

浅谈建筑公司的质量管理

建筑工程质量管理是工程项目管理的根本。随着经济社会的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑业得到了空前的发展,工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量,是建筑企业管理工作中值得研究的课题和重要的工作。一、坚持质量兴业,健全质量管理体系只有走"质量兴业"之路,才能成为"品牌企业",才能将企业做大做强。对建筑企业来讲,创建"品牌企业",就必须坚持质量兴业方针,健全质量管理体系,不断提高创优意识,力争多创优质工程、精品工程。集团公司秉承"创过程精品、做全优工程"的