技术创新——企业发展之动力

焦作市海华纺织有限公司始建于1969年，于2002年成功改制。三十多年的发展历程，使企业既有计划经济时期的“升档升级”、“质量达标”、“产品创优”、“标准化验收”等规范性工作带给老国有企业的基础管理经验，又有改制企业所特有的新机制、新理念、新思维方式，因此也走出了属于自己企业的技术改造发展道路。     

叭“撂挑子”看薪酬管理缺失

大字包装公司（因涉及企业隐私，该公司为化名）是浙南一家集团公司的下属企业，2011年春节过后，原来“退役”的老总又重出江湖。许多员工在渴盼、希冀中等待“三把火”快快燃起、照亮他们的美好前程，这里面有对新一任领导的企盼和厚爱，有对企业发展的美好向往，更有对新任领导的信任。     

技术创新提品质 开拓市场增效益

在5月31日召开的2011年江苏省服装行业工作会议上，江苏泗绢集团有限公司“苏丝”、“SPCC”丝绸服装销售收入荣列“2010年江苏省服装行业销售收入50强企业”，排名第26位；同时，该公司“苏丝”、“SPCC”丝绸服装利润总额也荣列“2010年江苏省服装行业利润总额50强企业”，宿迁市仅此一家企业获此殊荣。     

平顶山市纤维检验所 创新服务方式 实现纤企共赢

2006年以来，平顶山市纤维检验所积极探索服务企业的新路子、新方法，着力在提高服务企业的有效性上下工夫，根据企业实际及纤检所的职能．在全市范围内筛选出具有代表性和有一定发展潜力的企业作为重点帮扶对象，与其结成“共建”单位．采取有效措施，深入扎实地开展了“一对一结对服务企业”活动，为企业提供全方位、一体化服务．提升了部门形象，促进了企业发展。     

食品行业呼唤赢利模式创新

食品企业在经历了“央视模式”、“渠道为王”、“终端为王”、“深度分销”等种种营销理念的洗礼之后，在21世纪的竞争中，什么才是食品企业制胜的关键？ 如今，“深度分销”甚嚣尘上，有一大批的食品企业投身其中，很多企业从中尝到了甜头，但也有一些企业发现，随着深度的不断深入，企业开始又进入了另一个“红海”，即耗拼资源的“红海”。 由此，我们是否可以做一个推测，仅仅依靠一个单点，再想在食品行业取得持续的竞争优势，将越来越难。 那么，制胜的关键到底在哪呢？未来的企业竞争，其核心在于赢利模式的竞争。     

谈谈如何当好企业“一把手”

如何适应建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求，当好企业的“一把手”这是办好企业的关键。经过几年的工作实践，有一些粗浅体会，整理于后，与同行切磋。加强自身修养增强影响力孔子云：其身正，不令则行，其身不正，虽令而不行。做为企业“一把手”，必须坚持“打铁先要本身硬”，真正做到自重、自省、自戒、自励，把做“一个高尚的人、纯粹的人、有道德的人，一个有益于人民的人”，做为自己的崇高目标，克已奉公，廉洁勤政，率先垂范。１、坚持一个“公”字。“公”生明，做为企业“一把手”必须要有明辨是非、善断曲直的能力…     

江苏悦达纺织集团有限公司：悦从和谐起 达自发展来

这几年，中国纺织业界风云变幻。面对全球纺织业界风起云涌的格局，不少企业在紧张地构筑“防风墙”，也有不少企业在忙着做“大风车”，风来了，究竟是防风、抗风还是利用风能？人们在做着不同的选择。     

中国文具业销售模式的思考（一）——创值销售的运用

一谈到文具制造企业在国内市场的销售模式，颇有“梦一场，人生几度秋凉”这样的感慨。这几年由于文具行业的整体利润水平的下降，外贸市场萎缩，只要是有点实力的文具企业都纷纷加大开发了国内市场，给人感觉是“乱哄哄，你方唱罢我登场”。无论前面有多少企业成为了先烈，但后面还是跟着一大堆的企业高举着所谓“品牌、创新”的大旗，继续进行着他们所认为对的方向。     

改制创新引进名菜——访洛阳酒家集团公司总经理姚炎立

年春节刚过，就从洛阳酒家集团公司传来好消息：该集团春节销售再创新高。为此，记者采访了该集团总经理姚炎立先生。姚总说，近几年，洛阳酒家在河南省餐饮业取得了一些成绩，曾首批被国家内贸局授予河南省惟一一家“国家特级店”，“全国十佳酒家”，2001年12月再度被中国烹饪协会授予“中华餐饮名店”，企业一直持续发展。谈到今年集团将有哪些举措时，姚总说，首先要进一步学习全国同行的先进经验，转变观念，特别是要向民营企业学习，积极探索企业改制，深化改革，进行“双改”、“双提高”、“两条腿走路”。所谓“双改”，就是“企业…     

本来白如雪 何处染尘埃——河北省解决棉花“三丝”问题的思考与实践——解决“三丝”问题的调研报告

2007年9月2日，河北省纤维检验局组织召开“无三丝”冀优棉联合会成立大会暨无“三丝”棉供需衔接会。 此前．2007年1月17日，河北省纤维检验局组织召开“创建无‘三丝’棉生产企业座谈会”。这次会议，有来自棉花加工企业的代表．也有来自用棉企业的人士，会议围绕如何生产、销售、采购无“三丝”棉的议题座谈讨论。[编者按]     

辛集举办第十四届皮革展销会

2006年9月25日，“中国合成革年”主题活动在温州拉开帷幕，本次“中国合成革年”活动的主要内容有：“中国合成革年”主题报告会、出席“第十一届中国（温州）国际皮革展暨中国合成革产业成就展”、中国塑协人造革合成革专业委员会会贵代表大会暨换届选举大会、参观温州合成章企业等活动。     

互不设防“家”文化

湖北鄂州烟草从2003年开始，以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观为引领，立足企业实际，大力开展独具特色的“家”文化建设，旨在让员工把企业看作事业的摇篮、避风的港湾，也让员工像爱家一样爱护企业，不断提升企业可持续发展能力。经过五年不懈的探索和努力，逐步形成了内生型、原生态、互不设防的“家”文化。“家”文化有四大体系：一是理念文化层，包括提炼和概括出具有时代精神和行业特点的五大“家”文化核心理念，即：以“两个维护”为宗旨，履行着“创效报国、服务为民”的企业使命；以激励员工与时俱进，奉献企业为…     

阳光集团打造"阳光"之路

“阳光集团”从一家乡镇小厂发展到世界级的毛纺“巨人”；从传统的劳动密集型企业，发展成为技术密集型的国家级高新技术企业；连续八年成为中国“生产规模最大、花色品种最多、科技实力最强、产品档次最高、综合效益最好”的精毛纺生产企业。为什么“阳光”会有今天如此超常规的发展?“阳光集团”的董事长兼总经理陆克平这样说：“18年来，阳光集团坚持‘立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益’的企业宗旨，发扬‘通力合作、敢于拼搏、开拓创新、永不满足’的企业精神，以提高企业经济效益和核心竞争力为根本目标，依靠企业的制度创新、技术创新和管理创新，走‘高科技、多元化、国际化、品牌化’的发展道路，实现了企业的可持续发展。”     

逐步发展的跨媒体出版

根据从美国GRAPHICARTS杂志２００２年夏季对有潜力的市场的调查表明，跨媒体（Cross－Media）一词在众多印刷厂中颇为流行，因为越来越多的企业在这一领域实施了投资计划。在许多进行设计和生产的企业中（包括印刷设计商、广告代理商、团体设计部门及商业摄影师等），有５３％的企业采用了“跨媒体”出版；在出版企业中（包括杂志、日历及书籍出版商），有６１％的企业也实施“跨媒体”出版计划。但在那些网络设计与发展的企业中（包括广告代理商、网络团体部门等）、只有３７％的企业采用“跨媒体”出版。这些调查表明那些与印刷密…     

2003春季糖酒会在蓉城落下帷幕

本刊讯：历时５天的２００３春季糖酒会于２００３年３月２５日在蓉城落下帷幕。本届糖酒会参展企业达５０００余家，约１０万客商，在会展中心设展的有２０００多家企业，不少“黑马”企业崭露头角，在展会上“先声夺人”。“文君井”、“小角楼”等展位匠心独具；“丰谷酒业”、“宁夏红”等广告旗牌铺天盖地；“国酒茅台”巨幅广告占据了天府广场的优势位置，十分醒目；“诗仙太白”则占据了火车站的有利位置；“陕西太白酒”、“茅仙酒”等巨幅广告点缀在展会中心。人民北路变成了名副其实的露天展场，布满错落有致的立体广告。本届展会…     

中国葡萄酒产品的价格构成及其定价方法

2006年6月，卡斯特原装进口酒的所谓“价格黑幕”被媒体爆出后，并没有引起消费市场的剧烈波动，同2003年4月新天自爆“葡萄酒成本”一样，只是有一次向消费者披露了中国红酒行业在产品定价上的“集体灰幕”。在葡萄酒企业的这一“集体行为”被曝光之后，我们只能说“我的价格就是你的黑幕”。那么葡萄酒产品应该有什么样的合理市场价格？企业应该采用什么样的定价策略？消费者在拥有了更多的定价知情权时，会在消费决策过程中有“颠覆性”的改变吗？葡萄酒价格将会有怎样的走势？这一系列的问题都促使我们重新审视葡萄酒产品的特点与功能、定价方法、消费者决策过程等决定当前红酒价格体系的诸多因素，从而更加理性看待中国葡萄酒这一“繁荣”而又充满“躁动”的市场。     

企业生存发展与环境保护并重

广西国发林业造纸有限责任公司原名为广西林业造纸厂。始建于1971年，是林业部在70年代初规划建设的100个年产5000t的小浆厂之一，企业在面对生产经营困难，环保治理压力和市场竞争激烈的形势下，为了企业的生存，使产品有出路，我公司经过1984年至1990年的企业内涵发展、“八五”期间和“九五”期间的跨跃式的调整与发展。     

泉州，中国服装产业的南方力量

在中国的男装领域，2004年可以说是“闽派腾飞年”，泉州服装业连连“申驰”(申请中国驰名商标的简称)成功，在继“七匹狼”和“九牧王”之后，劲霸，柒牌、拼牌也先后拿下了“中国驰名商标”，另外几家有优势的企业如“利郎”、“爱都”等也在申请。2004年，“九牧王”西裤在国内市场占有率达234％．“七匹狼”夹克衫市场占有率达15.1％，均居全国第一位，市场占有率如此之高令人震惊。中国服装产业的南方力量在市场中快速崛起了。     

警惕：“大象”也会飞起来！——印度纺织业动向追踪

早在2003年，英国某家报纸便提起“龙象之争”：中国是“龙”，印度是“象”。此后，关于“龙”与“象”的评论迅速热遍全球，更有美国某报刊出“巨龙入场，但须留意大象”一文。的确，印度已成为迅速崛起的、中国纺织的巨大威胁，研究印度纺织业的最新动向与发展方向，对我国纺织企业的发展大有助益。     

前卫理论

饮食服务要有新的突破 国家国内贸易局副局长：搞好饮食服务工作，要抓住机遇，真抓实干，开拓前进，要在六个方面有新的突破。 一、在调整国有饮食服务业布局上要有新的突破。按照十五届四中全会“有所为、有所不为”、“抓大放小”的原则，实行“积极调整，退中有进”的新思路，把国有资源调整在一批老字号品牌企业、新的营销方式已经取得成功的企业和已经取得市场“龙头”地位的大型饮服企业，进一步实施大公司、大集团战略。国有中小型饮服企业要进一步放开搞活，有条件的，可以成为大型连锁企业的网点，有一部分中小企业可以退出国有序…