服装标签、吊牌的数字化印刷之路初探

<正>随着市场竞争的日益激烈,服装生产企业必须不断地在"快速"和"时尚"两个要素上下功夫,"高速度、小批量、多款式"已成为服装生产企业普遍遵循的生产模式。这种快速的生产模式需要随时更换产品的数量、设计、面料、色彩等因素,所以必然要求服装标签、吊牌印刷企业也要向同一生产模式转变,这种转变给服装标签、吊牌印刷企业提出了新的问题和挑战。     

中国服装企业贴牌生产模式分析

阐述了中国服装企业贴牌生产的发展历程,包括最初给国外服装企业贴牌生产,以及后来出现的为国内服装企业贴牌生产,同时也分析了贴牌生产模式的利与弊,并对进一步规范服装企业贴牌生产提出了建议。     

以问题为导向,以真实项目为载体的《服装工程设计》教学改革探索

为了适应新形势下服装教育行业人才培养模式的要求,我院《服装工程设计》课程教学改革,以真实的批量生产项目为载体,以企业生产实际运作流程为依托,以问题为教学导向,通过"影子工厂"这个平台,把企业的生产、管理方式与课堂教学相结合,让学生在工作的状态下上课,在实践的过程中主动学习,亲临其境地扮演角色,参与生产,协同作战,达到实践教学与企业岗位零距离接触。     

服装企业的戴尔模式——单量单裁定制生产

透析目前中国的服装产业发展困境,对服装企业常见的开发周期长、设计缺乏个性、产品质量不稳定、服装合体性差、库存积压等问题进行分析,结合戴尔公司的生产经营模式,提出"先卖后造"的服装单量单裁定制生产方式,即在人体数据研究、建立服装号型数据库,以及服装各个部件模块化、标准化的基础上,让消费者按照喜好"自主设计",从而在现有条件下,根本性地逆转服装生产经营的传统方式,达到产业升级和企业优化的目的。     

基于模板缝纫技术的服装单件流生产模式

介绍服装模板缝纫技术的发展历程与优势,以及传统服装单件流生产模式的概念与特征,分析基于模板缝纫技术的新型服装单件流生产模式,并与传统缝纫设备条件下的服装单件流生产模式进行区别。针对基于模板缝纫技术的新型服装单件流生产模式,重点阐述其有效运行的6个关键要素,包括生产准备流程、工序分析与整合、模板设计、GST分析、人机工位安排和全员参与意识,从而为服装生产模式的改进和服装企业的转型升级提供参考。     

模板在服装缝制工艺上的运用及发展

文章阐述了模板在服装企业生产上的运用价值,以及服装模板的发展,为促进企业生产模式快速转变、顺利转型提供了借鉴。     

IE技术在中小型服装企业中的应用

结合常熟地区服装产业现状,调研并分析IE技术在中小型服装企业中的应用现状与存在问题,从服装IE的工作内容、IE技术应用核心,以及服装IE工程师的素养3个方面介绍适合中小型服装企业生产实际的IE技术理论框架体系的构建,最后分析基于服装IE技术的服装单件流生产模式的技术要领及其适应性,指出服装IE技术的服装单件流生产核心在于生产前准备、生产工序平衡和人员培训3方面。研究结果为中小型服装企业竞争力提升和转型升级提供参考。     

阻碍我国服装业发展的深层次因素分析

1 服装企业的现状与入世后所面临的挑战改革开放以后的二十年中 ,我国服装企业通过大量引进先进的生产设备、管理手段 ,一批现代化的大中型服装企业在沿海地区迅速崛起 ,形成了以来料加工为主的生产模式 ,许多国际知名品牌是在我们的企业中加工成成衣 ,再销往国际市场。这种来料加工的生产模式 ,在改革开放的初期 ,为企业带来了实现现代化所急需的资金、技术 ,使企业在短期内 ,现代化程度得到了迅速的提高。随着企业改革的深入 ,这种来料加工的生产模式的弊端已逐渐呈现出来。采用这种生产模式 ,加工所用的面料是进口的 ,品牌是别人的 ,服装…     

关于服装柔性化生产的思考

正柔性生产模式是要在高效率、高品质、高顾客满意度与低成本之间寻求平衡大杨集团于1979年创办,40年来专注于服装制造,现已成为中国最大的西装出口企业。最近十余年,集团在智能制造及柔性生产方面进行了一些探索和实践,我想分享一下相关的经验。寻求"三高一低"的平衡未来的中国不但是全球最大的服装生产国也是全球最大的服装消费国,同时,我们的产业链也是最完整的。中国众多的服装生产制造企业正在向品牌企业的目标迈进,企业对品牌、对时尚的     

“绿色服装”生产体制保证探析

"绿色服装"的生产需要相关的保证体系和认证保障.由此出现的绿色贸易壁垒正迅速成为一种新的非关税贸易壁垒.通过分析"绿色服装"相关的保证体系和认证模式及中国服装行业的现状,提出我国服装企业针对绿色保证体系的发展方向以规避绿色壁垒,提高其参与国际服装贸易竞争的能力.     

服装企业智能制造转型模式的应用

数字化经济的发展为加快新一代信息技术与服装业融合注入一股新的力量。在此基础上,信息化融合下的服装业创新和突破已经成为大势所趋。在以用户为主导的消费环境下,如何改变传统的生产模式,将标准化批量生产转变为个性化规模化定制是服装企业亟待解决的问题。深入分析服装企业实现智能研发和生产一体化模式的主要途径和核心问题,试图找到服装企业在智能制造转型升级过程中可以借鉴的经验,以帮助更多的服装研发及制造企业在信息化、数字化驱动下顺利完成转型升级。     

快人e布

随着当下服装消费向快时尚、个性化方向转变,小批量、多频次、快速化生产销售正逐渐成为服装企业追求的新型经营模式,如何缩短生产时间、建立快速供应链是每一个与时俱进的纺织服装企业都无法忽视的重要问题。     

高职皮革服饰艺术设计类专业开放性教学导向建设研究

浙江纺织服装职业技术学院皮革服饰艺术设计专业以"面向企业开放性教学"的互动模式落实院校"服务社会、面向市场、以人为本、和谐发展"的办学理念,以产品生产和研发为宗旨引领教学行为,推动教学改革和课程建设,迈出了校企合作的新路子,建立了院校实践教学的外延的物质条件,从而使教学中产生的设计成果能尽快地应用于企业生产实际。     

运用虚拟经营模式提高我国皮革服装业竞争力

"虚拟经营"的理念正在为越来越多的企业所重视和采用,特别是一些受资金、技术、设备等资源限制的中小企业,"虚拟经营"正成为其发挥优势、快速发展的一条有效途径.温州的美斯特·邦威公司是目前国内服装行业中成功运用虚拟经营策略的典型企业之一,本文以它为例阐述和分析虚拟经营在行业的模式和特点,我国的皮革服装企业与以美特斯邦威为代表的这些纺织面料服装企业相比,无论在设计、生产、市场、整体规模等环节都没有本质性的区别,可以此为借鉴调整自身的产业结构来提高品牌竞争力.     

中国服装论坛:为有源头活水来

2013年3月27日-29日,如意"2013中国服装论坛(第18届)将在北京·中国大饭店举行. 在2013中国服装论坛,中国服装企业家就全球纺织服装业发生的根本性变革分享自己的真知灼见,探索正在出现的新概念模型,推动人们制定备受欢迎的解决方案,并针对面临的风险和机遇展开合作.他们围绕论坛主题,从"连接和商业模式"、 "方向和增长模式"、"领导力和创新模式"、"可持续和企业模式"四个角度力图为中国服装品牌探索新的成长道路和发展模式. "再创:塑造新模式"这一主题不仅反映了当前背景,而且还反映了中国服装企业领导者的行动目的——确保我们在未来能够进行富有创意的合作,能够寻找到符合自身企业的商业发展模式、获取更多的商业价值,能够大胆地制定解决方案以应对全球、行业和企业的挑战,而不是原地踏步.     

面向卓越计划的服装工程专业校企合作模式探讨

在教育部"卓越计划"的背景下,通过调研分析服装企业人才需求现状,确定面向"卓越计划"的服装工程专业培养目标,进而从培养方案制定、工程实训中心构建、双师型教师团队培养及企业实践环节四个方面探讨服装工程专业校企合作模式。     

基于“互联网+”的服装企业供应链优化分析

根据服装供应链波动性大、动态性强、产品生命周期短以及交叉性等特点,考虑到传统服装供应链存在以顾客为中心、节点企业繁多复杂且合作能力不强,上下游企业缺少诚信保障,因牛鞭效应而效率低下,信息共享不充分造成信息反馈速度慢,分销网络不健全引发线上线下销售冲突等问题,在"互联网+"背景下,提出了"O2O"模式、构建智能物流体系、建立服装制造企业供应链战略联盟、改进服装制造供应链流程、SPA模式等方法对服装供应链体系进行重塑与优化。     

服装与服饰设计专业校企合作师资培养联动机制的构建

随着利用信息化技术促进产业变革的工业4.0时代的到来,纺织服装行业也发生了巨大的变革,以大数据、互联网、AI、物联网等技术在服装研发、生产、销售等方面被广泛应用,服装产业作为典型的劳动密集型行业,智能化生产线"排挤"操作工成为必然。面对服装行业智能化的转型,作为服装和服装设计的人才培训前端行业的职业技术教育,必须要有相应的创新和变革。基于此,文章拟就民办高校服装与服饰设计专业校企合作师资培养联动机制的构建,以专业师资的跨界应用能力提升为根本,以培养学生适应服装产业智能化需求为目标,以"走出去"与"请进来"为合作模式,实现市场需求和人才培养的并轨、实现企业实践与专业教学的并轨、实现企业研发与高校研究的并轨,也为民办高校服装专业师资高质量发展提供相关的体制支撑。     

产教融合背景下的新现代学徒服装实践教学体系研究

基于新现代学徒教学模式的背景，针对如何为服装企业“量身打造”各类服装应用型人才，如何解决学校教学内容与企业生产产品相脱节和教学软件与岗位生产相脱节之间的矛盾等问题，文章从新现代学徒制人才培养模式的现状和意义出发，分析新现代学徒制人才培养模式，研究新现代学徒服装实践教学体系。从高校服装专业实践教学的体系和方法等方面提出适合于高校服装专业实践教学改革的可行性建议与对策，以此建立学校与企业的无缝对接。     

浅谈服装生产外发加工的监督检查

近年来,为适应出口服装检验的需要,提高检验的工作质量和效率,检验检疫机构对部分出口服装生产企业实施了过程监督检验模式,即对出口服装检验向生产过程延伸,对生产过程进行监督的检验监管模式。其内容包括六个方面:品质检验、安全卫生检验、工艺检验、设备检验、人员考核和现场管理检查。由于入世等因素的影响,我国服装出口量在这一年中增长迅速,出口服装生产企业之间的横向联系日益紧密,外发加工成为企业生产的一种重要手段。就南通市实施过程监督检验的三轮时装有限公司而言,每年外发加工的总量约占全年出口量的10 %。因此,对外发加工的…