工程建设项目全过程总承包与施工阶段承包之比较

工程项目建设全过程总承包和施工阶段承包，是两种主要的项目建设执行模式,正确理解这两种不同模式及其所采用的不同的合同形式，以及与之相适应的不同的合同条款中规定的业主、承包商各自的权利、义务和风险，有利于合同的签订及合同的顺利履行。     

浅谈水电工程施工中的索赔管理

索赔就是合同的双方为了维护自身的权益的一项根本性的管理措施，它是对实际损失的补偿。在水电工程施工过程中有很多企业很想在索赔工作中取得突破，但往往由于方法不得当，收效甚微，本文作者根据自己在二滩电站、三峡电站施工合同管理中关干索赔工作摸索及通过对FIDIC合同条款的学习，总结了本文中关干索赔的方式、方法及取得索赔成功的策略、技巧。     

水电工程施工用水特点及供水方式选择

水利水电工程施工供水的特点是用户分散，各用户的用水要求各不相同，用水阶段性强。生活用水的水质应符合卫生标准，消防用水的水质一般没有严格要求，施工生产用水的水质应保证不会给产品质量带来不良影响。确定用水水量时，生产用水和现场生活用水应以班计，生活区用水设备所要求的进水压力来确定。确定供水方式时，应作全盘考虑，一般说业应根据工地实际情况对下述各个方面作出选择：统一水质洪水与多水质供水，多水源供水与单水     

浅谈中小水电站工程建设施工安全管理

结合中小水电站投资开发的现状,分析了施工期安全生产存在的隐患,通过建立和健全安全管理、监督体系,层层落实安全生产责任制,加强现场安全检查、安全教育和培训,制定事故应急预案并演练,密切联系政府安监部门等一系列措施,从而保障电站工程建设施工安全,促进工程的顺利进展。     

湾塘水电站管理出效益

湾塘水电站装机1×7500kW+2×8500kW,狠抓管理工作,注重设备管理和安全生产,内强职工素质,外树企业形象,发电量连创历史新高。投产10年来,累计发电7.75亿kW·h,实现利润2830余万元,上交税金700余万元,被湖南省水利厅授予“安全生产先进单位”、“优秀电站”等荣誉称号。     

加强项目建设管理 提高水电投资效益

张掖市龙渠二级水电站是甘肃省国家第三批农村电气了化县建设的重点电源项目，该项目建设中严格审批程序，推行了项目法人责任制，施工及设备采购招标投制和建设监理制，不仅有效地缩短了建设项期，确保了工程质量，而且节约了投资，提高了电站投资效益。     

论水电工程总承包项目的设计管理

通过对成都院在实施总承包项目中设计管理取得的成功经验的认识,分析了影响总承包项目设计管理中存在的问题及制约设计管理水平提升的因素,指出在设计理念、精细化管理、变更管理、风险控制及沟通管理等方面需要进一步加强的地方,从而更好地发挥设计的龙头作用和优势。     

工程建设总承包管理模式下的勘测设计

以勘测设计企业为主体的工程建设总承包,是设计院转变为工程公司的一个发展方向。在新的管理模式下,设计参与工程建设的全过程,对工程投资、进度、质量、技术进行全面控制,起到了非常重要的作用。     

小型水电站的管理与效益

大龙潭电站在深化改革中确保制度的贯彻执行，推行厂务公开，加强民主管理，引入竞争机制及实施竞争上岗方案等管理措施，超额完成１９９９年度发电计划、实现营业收入６５８．９万元，上交税金１０６．５万元，实现税后利润３０多万元。     

如何做好工程建设总承包合同管理

随着工程总承包EPC(Engineering,Procurement,Construction)即设计——采购——施工模式在国内建设领域的蓬勃开展,其在合同实施过程中逐渐暴露出一些合同管理方面的问题。笔者通过介绍水电行业总承包项目合同管理实施中遇到的问题,简略分析了问题产生的原因。并结合工作实际,提出了几点改进合同管理的办法和建议。期望透过合同管理工作的视角,以期达到改善水电行业总承包项目管理工作的目的。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

近年来,EPC(工程总承包)在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程。根据水电工程总承包合同的特点,探讨了作为总承包方的合同管理。     

浅谈水电工程施工的安全控制

水电工程一般为发电、防洪、灌溉、航运、环保等综合作用工程，直接关系到国民经济的发展和人民生活的安全。为了加强水电建设工程施工的安全管理，理顺关系，明确责任，确保工程建设顺利进行，国家制定了许多有关的安全技术国家标准、建筑施工安全强制性标准和安全技术行业标准等等。     

水电工程总承包企业的价值链管理

在对价值链及其管理理论作简要论述的基础上,对水电工程项目总承包企业价值链进行分析,论证了项目承揽、项目咨询、施工过程中分包商管理等主要增值环节,并以此为基础讨论了这些主要价值活动的增值策略和从企业内外两方面入手对整个价值链的优化整合.     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

加强灌区管理 提高灌溉效益

双山灌区设计灌溉面积为9.9万亩,保证水田灌溉面积4.46万亩。由于对灌区加强了管理,1991年实际灌溉面积已达到5.47万亩,灌水定额由1980年的608立方米每亩下降到1990年的535立方米每亩,水稻单产由1980年240公斤每亩,增加到1990年的500公斤每亩。为了加强灌区管理,建立了灌区组织管理、用水、工程管理、水费征收和职工技术培训等规章制度,使灌区管理科学化,从而收到了明显的社会效益和经济效益。     

强化水电安全管理 促进水电效益提高

河北省水利系统水电行业自１９９２年开展“双百竞赛”活动以来，建立健全各级安全网络和领导机构，抓好安全生产管理工作，连续７年实现无重大人身伤亡和设备事故，年年超额完成的发电任务，在工作实践中逐步形成了一整套制度化，规范化，标准化的管理模式。