剑指海外，藏锋而出——浅谈合普动力海外市场逆势增长

随着房市的低迷,电梯行业也似乎遭遇寒潮：整体订单量下滑、竞争不断白热化。在这场没有硝烟的战争中,能抓住机遇,迅速进行战略调整者必成大器。而在这次博弈中,合普动力市场战略的悄然变化似乎已占先机,爆发出逆势增长的强劲势头。     

承包商进入海外市场的决策研究

与当前“基于项目”的承包商对战略管理缺乏应有的关注相反,行业环境的快速变化使得承包商急需利用战略武器来应对来自国内、国际和全球的竞争。基于“AHP-Delphi法”的“海外市场进入决策”涵盖了一般只从事国内业务的承包商没有深入了解的但对海外扩张至关重要的众多因素,有助于承包商作出进入海外市场的决策。     

中联混凝土机械公司举办海外代理商年会

12月1-2日,中联混凝土机械公司首届海外代理商年会在麓谷工业园召开。来自全球各个国家和地区的60多名代理商管理层代表齐聚一堂,共同见证了中联-CIFA混凝土机械在新的行业格局下,向海外市场冠军的新征程起航。中联高级总裁兼中联海外公司总经理张建国出席会议,并介绍了公司海外市场发展的战略思路。中联副总裁、混凝土机械公     

构建海外扩张过程中的风险管理框架

随着国内工程机械市场的进一步洗牌,众多制造商都在产品出口方面加大了力度。2011年上半年,工程机械行业出口份额达到66．2亿元,同比增长48．09％。同时,在过去的两年中,每年出口规模增速都在50％以上,出口市场已经成为中国工程机械行业业绩增长的重要动力。     

构建海外扩张过程中的风险管理框架

随着国内工程机械市场的进一步洗牌,众多制造商都在产品出口方面加大了力度。2011年上半年,工程机械行业出口份额达到66．2亿元,同比增长48．09％。同时,在过去的两年中,每年出口规模增速都在50％以上,出口市场已经成为中国工程机械行业业绩增长的重要动力。     

通信信号施工企业角逐海外市场的思考

为了更好地实现通信信号施工企业开拓国际市场，实现跨国经营的核心目标，理性地分析国际市场的风险收益，准确地把握该行业在全球的结构层次，对于该类型企业制定有效的国际战略，成功地拓展海外市场有着不可小觑的意义。     

海外承包工程财务风险的防范与控制

随着我国施工企业不断走向海外市场,国际项目承包越来越多。但是,走出去有喜也有悲,有成功也有失败。大部分中国建筑企业在走出去赢得可观利润的同时,也有不少企业因风险控制不当而赔了夫人又折兵。本文拟从财务管理的角度,对海外项目的经营风险进行分析,并提出具体的应对措施。财务风险的种类施工企业海外项目运作过程中存在的财务风险主要有以下几方面。垫资和筹资风险海外工程项目的合同金额不仅大,而且施工准备阶段     

双聚战略布局海外 三一路面机械国际市场不断突破

正赞比亚铜带省的吉特韦—青戈拉道路建设正在如火如荼地进行。施工现场,三一平地机随处可见。据介绍,该项目中的平地机80%为三一品牌。这仅仅是三一平地机风靡国际市场的一个缩影,这些设备在海外的基础设施建设中表现卓越,为中国制造树立了良好形象。要在国际舞台上与国际品牌同台竞争,中国本土品牌需要的是企业实力。2013年6月,三一路机收获来自津巴布韦的近百台道路机械订单,成为业内关注焦点。这是自1980年津巴布韦独立以来,政府第一次大规模购买工程机械设备,     

走出去，坚定不移的战略选择——中国铁建十四局集团开拓海外市场纪实

由美国次贷危机引发的全球金融风暴。已经发展成为世界经济危机,波及到各个经济链条的多个领域,作为支柱产业的建筑业也未能幸免。目前局势下,如何正确实施“走出去”战略,保持又好又快发展,成为企业必须思考的问题。本文以中国铁建十四局集团实施“走出去”战略为案例,探索企业在“走出去”过程中,规避风险、经受考验、克服困难、实现发展的路径选择。     

有针对性地选择目标国家、项目

正"走出去"是海螺集团可持续发展的必然选择。首先,中国水泥行业的产能总体过剩,在当前经济下行压力下,产业生态有进一步恶化的可能;其次,国家持续加大水泥行业产能过剩调控力度,国内水泥市场进一步提升空间有限,只有"走出去"才能开发新的发展空间;最后,海螺集团具备"走出去"的基本条件。海螺集团的"走出去"紧密围绕国家战略规划,目前及今后相当长一段时间将工作重点主要集中在"一带一路"区域。为抢抓"一带一路"水泥市场发展机遇,"海螺"集全集团的力量,自