民营建筑企业转型升级模式研究北大核心

随着国家城市化进程加快,我国建筑行业和民营建筑企业迎来了转型升级的机遇和挑战。本文以我国民营建筑企业为研究对象,运用文献调研和比较分析的研究方法,归纳总结了5种转型升级典型模式,对比分析了其对于不同民营企业的适用性,进而提出了选择原则和具体的选择方法。希望对我国民营建筑企业转型升级模式选择、战略决策以及可持续发展具有一定的借鉴意义。     

建筑业企业转型升级模式研究

随着经济发展进入新常态,建筑业也步入增速换挡、结构调整、动力转换的攻坚期。新常态下,伴随建筑业变革而来的工程总承包、全生命周期管理等模式,为行业转型升级注入强大活力。对建筑业企业转型升级的典型模式及影响因素进行归纳,从资源、技术创新、资本积累、战略管理和文化品牌5 个层面建立了企业转型升级指标体系并运用模糊层次分析法（FAHP）为指标赋权。引入灰色关联-TOPSIS 模型选择适合于企业的转型升级模式。并运用实例分析验证了模型的适用性,以期为企业的战略规划制定和高质量发展提供指导。     

浅析港口企业的服务营销模式创新

21世纪是知识经济的时代,知识经济促使服务业成为发达国家的支柱产业。发达国家以知识为基础的服务行业的产值已占GDP的50%,而我国的服务业产值只占GDP的32%,因此我国的服务经济还有很大发展空间。在这个历史大机遇下,同样为服务行业的港口如何在历史趋势面前实现转型升级,是摆在我们面前的重要课题。本文结合当代前沿的服务营销理念,阐明服务营销模式创新是当代企业实现转型升级的重要途径。并且,针对港口企业如何进行服务营销模式创新给出了四点建议。     

论品牌营销模式创新与产业升级

我今天讲的第一个话题是品牌营销。根据我个人的看法，中国改革开放三十年，国内的企业99.99％都停留在产品营销阶段。包括联想、海尔。     

建筑企业转型升级路径分析

<正>建筑业作为国民经济的支柱产业,在城镇化和工业化的背景下蓬勃发展了三十多年。目前,建筑业在总体保持较快增长的同时,也存在一些亟待解决或改善的诸如同质竞争、低水平建设、价格战、粗放管理等问题。在国内城市化率过半,经济增长下行、增长方式变革的环境下,建筑企业如何适应新的市场环境转型升级、做强做大,是共同面临的重大而紧迫的课题,住房城乡建设部近期出台的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》,为新形     

传统企业如何进行管理转型与升级？

当前企业管控模式不够健全，建筑企业管理现状千差万别，如果用固定的软件模式针对有自身管理特点的建筑企业，则不能达到理想的效果。当前部分建筑企业为了特级企业升级的需要，不从企业管理现状出发，急于通过信息化手段去改变企业管理的现状，这种急于求成的做法往往是事倍功半。     

也谈大型建筑设计企业的转型与升级

就大型建筑设计企业转型与升级的社会背景,当前业界对转型与升级的认识,和行业内对转型与升级的探索从多方面对大型建筑设计企业的转型与升级进行了再思考,提出了具有现实意义的见解。     

战略管理在交通监理企业转型升级中的实践

以某品牌监理企业为例,分析了企业在发展历程中综合运用战略管理理论,确立企业的发展方向和战略目标,实施强有力的战略管理;交流了随着投资体制的改革、市场形势的变化以及国家对于整个行业的政策导向,对战略进行适时调整,实现转型和可持续发展的经验。阐述了监理企业发展需要战略,更需要战略的执行和战略的适时调整,内部的柔性和对外的敏捷性相结合,发展动态核心竞争能力对于工程建设监理企业的重要性。     

基于转型升级期的建筑企业发展方向与途径的研究

通过对建筑行业所面临的重要挑战进行分析,提出建筑企业转型升级的必要性。针对目前建筑行业的发展趋势,总结出建筑企业转型升级的5大发展方向:建筑企业信息化发展;建筑产业现代化发展;建筑企业员工职业化发展;建筑产品绿色化;建筑企业投资运营一体化发展。依据建筑企业发展方向,提出建筑企业转型升级的主要途径。     

新经济形势下的企业转型与升级问题分析

经济的不断发展,为企业发展提供了契机,但是在新经济形式的影响下,企业在转型和升级方面依然存在部分问题需要解决。近年来我国经济虽然从之前的高速增长步入稳定发展阶段,但是经济发展的背后是大量能源的消耗,大部分能源企业在经营模式与生产技术上都存在较大的问题,与可持续发展观相违背。从新经济形势下企业转型与升级存在的问题入手,阐述如何提升转型与升级质量,使企业的工作模式更加符合社会经济发展模式。     

河北：梯次推进建筑企业转型升级

以促进建筑业转变发展方式，加快转型升级，做大做强，持续发展为出发点，今年，河北省建设行政主管部门将进一步转变监管方式，把上乘的服务作为最有效的监管，强化政策引导服务，加大对优势企业的培育扶持力度。日前，该省住房和城乡建设厅召开促进河北建筑业优势企业升级转型专题座谈会，强调耍把促进优势企业率先发展，示范引领，作为引导行业跨越发展的重要抓手，建立完善激励机制，级转型。     

工程监理企业转型升级实践与突破

通过探讨当前监理行业发展中存在的问题,结合自身企业发展过程中创新和突破的实践经验,探讨工程监理企业全面提高综合服务能力,向全方位、全过程工程咨询企业转型升级的思路和方法,提出工程监理企业转型升级的意见和建议。对当前行业和企业的发展有较大的借鉴作用。     

国有建筑施工企业转型升级的实践与思考

在激烈的市场竞争环境下,为了适应经济发展方式的转变,企业必须进行转型升级。国有建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,其转型升级的任务变得刻不容缓。国有建筑施工企业在转型升级的实践中要注重战略指引,实施超前谋划;注重资源整合,理顺管理关系;注重协调发展,延伸产业链条;注重管理提升,创新体制机制;注重文化引领,凝聚转型共识。同时在转型升级中还得解放思想,大胆实践;战略主导,理念优先;实事求是,一企一策;坚决果断,敢于碰硬;规范有序,统筹兼顾。     

PPP模式对施工企业发展及转型的影响

PPP是国务院及国家各部委大力推进政府和社会资本合作的模式,从BT模式和PPP模式对企业影响方面进行论述,从而实现政企双方合作的共赢,达到企业发展及转型的效果。     

房地产企业轻资产运营模式的风险识别与防范

房地产企业受到政策、市场、资源等多方面的约束和影响,盈利能力逐步下降,亟需探索实施新型商业运营模式。为减轻各方约束,以品牌和管理输出为主流的轻资产运营模式应用案例逐步增多,但也出现新的冲突和风险。本文首先对房地产企业商业运营模式的演变趋势进行分析,在企业调研的基础上探析轻资产运营模式的适用性和必要性,并识别出房地产企业应用该模式时的五类风险。最后根据各类风险提出具体的防范策略。     

信息化——企业转型升级的基石

<正>企业顺应时代发展,必须推进企业信息化建设,它能提升企业规避风险能力和核心竞争力,是焕发企业生命的必由之路。上海新丽较早建立企业信息化系统,较早应用BIM技术,在施工中,通过BIM技术实现"事前预案,事中比对,事后总结",真正做到即时性、合理性、精确性的可视化控制。     

走集约发展之路 促行业转型升级

在中国混凝土与水泥制品协会和中国水泥网联合主办的大型混凝土企业发展与管理架构论坛上,中国混凝土与水泥制品协会副会长、中建西部建设股份有限公司董事长吴文贵的报告,围绕对中国混凝土行业的总体认识、中建西部建设重组情况介绍、对行业集约发展的探索与尝试、公司未来的发展展开思路,博得与会者的一致好评。现将全文刊载如下,供更多人士分享。     

时代的命题：BIM技术助力企业转型升级

BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。     

广东梁亮建筑: 抓牢数字化新机遇助力企业转型升级

当前,正是我国经济增长方式由高速增长走向高质量发展,建设发展数字经济强力之年.5G 商用、区块链技术、数字经济、智慧城市的建设正在如火如荼地开展.2020 年 8 月,住房和城乡建设部、工信部等 13 部委发布的《推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》明确指出,要"推动形成一批智能建造龙头企业,引领并带动广大中小...     

发挥人才在企业转型升级中的支撑作用

今年是"十二五"开局之年,也是江都市打造建筑业千亿产业群的关键之年。建筑企业肩负发展重任,面对新挑战,推动企业转型发展、创新发展、跨越发展,必须牢固树立科技是第一生产力、人才是第一资源的指导思想,始终坚持以人为本、以才兴业,为企业转型升级提供坚强有力的人才支撑。一、迎接新挑战,要有爱才之心加强人才建设是推动企业发展的一项重大任务,是加快转变发展方式、促进产业转型升级的重要支撑。就建筑业而言,加强人才建设至关重要,在高新技术日新月异的今天,